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企业发展规划报告框架目录
第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境
§1.2规划期与分阶段战略目标
§1.3本规划实施的前提条件
第二部分 XX企业产业发展方向定位
§2.1目前涉足的业务领域基本分析
§2.2核心业务与主导产品分析
（I）XX企业SWOT分析
（II）战略目标
（III）主业定位
§2.3次主导业务与次主导产品分析
（1）战略目标
（2）整合现有配套业务
§2.4 副业及其产品分析（如何伺机培育新增长点）§2.5资本运作及战略伙伴
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1企业运作模式改造
（1）企业整体经营布局
（2）企业总部组织架构设计
（3）子公司组织架构设计
§3.2法人治理结构
第四部分 XX企业人力资源战略
§4.1人力资源战略规划与决策系统
（1）五年规划期人力资源需求分析
（2）分期引进与人力资源配置决策
§4.2人力资源招聘选拔与录用系统
（1）企业内部人力资源管理体系
（2）人力资源引进渠道
（3）招聘与录用流程
§4.3人力资源教育培训系统
（1）内部培训与在职教育
（2）长期在职教育计划
§4.4人力资源工作绩效考评系统
（1）总体内容
（2）实施方法
§4.5人力资源薪酬福利与激励系统
（1）经营层与员工持股方案提升
（2）薪酬福利系统建设
第五部分 投资战略扩张
§5.1 投资扩张内容
§5.2 投资SWOT分析
§5.3 市场分析
§5.4 执行组织机构与执行策略
§5.5 执行计划时间表与融资策略
§5.6 投资效益分析
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
企业发展战略计划应该注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
企业发展战略计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
企业发展战略计划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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