提高执行力,努力做好办公室工作10.10.3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高办公室执行力”。
提高执行力，努力做好办公室工作
[2010年10月3日上午，在工作布置楼四楼学习《如何成为一个成功的下属》第七、八讲心得体会]
办公室 —— 赵玉朝
在《细节决定成败》一书中有一句话讲的非常好，“我们绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”。对办公室人员来说什么是执行力?办公室工作的执行力是指贯彻落实领导指示和工作部署的操作能力，也就是执行命令，完成任务，达到目标的能力。在实际的工作中，我们不乏有好的思路,好的办法,好的制度,只是我们能否把思路、办法、制度都执行到位了，仔细想来,有些时候不免会出现一些心浮气躁,大事做不了，小事做不好的现象。
随着信息化建设步伐的加快和现代企业管理制度化的逐渐规范，我们只有努力提高执行力，保持政令畅通、执行到位，才能把上级的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处，具体到办公室就要求我们进一步解放思想，振奋精神，提高认识，强化责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，努力做到以下几点：
一、统筹兼顾，抓好综合协调。一是要充分发挥日常工作运转中的枢纽作用。办公室处于沟通上下，联系左右，协调各方，服务全面的枢纽位置，要切实履行职责，综合资源，形成合力，共同推进。二是要充分发挥在组织重要会议和重大活动中的统筹作用。要切实做好重要会议和重大活动的统筹协调，发挥办公室
1的带头作用，主动做好领导之间、科室之间、上下级之间的联系和沟通，统筹安排各项会议和活动。
二、服务大局，当好领导参谋。一是参谋建议要想大事、谋全局。要善于从领导的角度去思考研究问题，提出具有较高政策水平的建议。要准确理解领导意图，增强参谋的主动性和预见性。二是调查研究抓重点。调查研究是办公室的一项基本工作，调查研究工作是否深入细致，求真务实，直接影响矿领导决策的成败。三是文稿起草高质量。文字水平是衡量办公室工作的重要一环。文稿起草要在吃透上级，了解下级的基础上，正确传达上级精神，准确理解领导意图。
三、督促检查，抓好工作落实。一是抓好重大决策部署的落实。要着眼全矿工作大局，紧紧围绕中心工作和当前工作重点，集中抓好全矿大事和决策的督促检查，使之落到实处，二是认真抓好领导批示的落实。要以高度负责的态度，认真抓好领导批示、交办事项的落实，做到即交即办，限时完成，确保件件有着落，事事有结果。三是作好日常事务督查。对各项日常工作，要做到有调研，有部署，有检查，有落实，坚持报实情，讲实话，办实事，克服以文件落实文件，以会议落实会议，切实推动各项工作落实。
四、强化管理，抓好保障服务。一是坚持为领导服务和为基层服务的宗旨。以制度建设为基础，加强自身素质的提高，注重细节服务，尽量克服工作中的疏漏。二是坚持提升节能降耗意识，从办公室的一些小事做起，切实加强后勤保障服务，尽力满足各单位后勤服务要求。严格值班制度，努力提高突发性事件的预防和应对能力。
五、加强学习，提高执行能力。通过学习，提高自身综合素质和办事能力，是提高执行力的关键要素，也是履行好职责，做好办公室工作的必要条件。通过学习，明确岗位职责，努力提高办公室人员的素质和工作能力，提高对重大事件的应对能力，增强正确把握政治方向和工作大局的能力。通过学习，提高工作的计划力，增强实际工作中的调查研究能力和拟订计划预案的能力。
六、真抓实干，提升落实力。提升落实力是提高执行力的关键。落实就是执行，落实就是发展，落实就是效益，任何工作抓而不实，等于白抓。一定要坚持以落实为本，以求实取胜，深入基层，深入实际，真抓实干，求真务实，狠抓落实。凡是已经确定的工作思路、政策和措施，就要抓紧实施，不达目的决不罢休。
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