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第一次工程管理联席会议通知
一、会议时间
2013年6月28日（星期五）14：30时
二、会议地点
中建南方上步路项目部205会议室
三、参会单位及人员
中建南方投资有限公司经理、分管生产副经理（任强、肖龙鸽、张峰、刘家军、白建民、张力等 约8人）
深圳市政总公司BT项目公司经理、总工（刘铁军 杨勇 2人）9号线中建BT各土建施工标项目经理（6人）
监理管理总监及相关人员（黄园禄、李龙、刘国才 3人）
各土建监理标总监（陈庆、李建军、高建华、胡永道、张晓青 5人）9号线建设分公司经理及相关负责人（孙波、毕翔宇、胡益红、方东明、聂荣孙、金先京、高伟、罗晓明等 8人）
四、会前准备
中建南方、深圳市政总、各土建施工标段项目部、各土建监理标段会议汇报材料电子版于27日18：00时前发监理管理。
五、议程（总会时约3小时10分）
1、中建南方以PPT稿汇报本月的工程进展、工期偏差情况、拟采取的纠偏措施、人机投入情况、安全质量文明施工管控情况、下月重点工作、主要存在的问题等（约30分钟）。
2、深圳市政总汇报工程进展、工期偏差情况、拟采取的纠偏措施、人机投入情况、安全质量文明施工管控情况、下月重点工作、主要存在的问
题等（约10分钟）。
3、各标段总监补充汇报各标存在的质量、安全、进度问题，就存在的问题需重点阐述已采取哪些措施，并汇报标段内的关键工期偏差，对标段提出工作要求与建议（约30分钟）。
4、监理管理小结9号线工程本月度建设管理总体受控情况，提示依据合同内容近期未完成事项，并布置下阶段工作（约10分钟）。
5、中建南方汇报本月前期工程节点目标检查考核月报，与会各方审议（约30分钟）。
6、监理管理汇报各单位提出需协调的问题，与会各方逐条商议解决（视问题项数控制时间，原则上不超过40分钟）。
7、9号线分公司高级主管、副经理部署重点工作事项，并提出工作要求（约20分钟）。
8、9号线建设分公司经理总结并做工作指示（约20分钟）。
六、会务安排
1、由中建南方提前安排好会议室及有关投影设备。
2、由中建南方负责会务工作。
3、由监理管理负责会议记录，并负责起草会议纪要。
深圳地铁9号线监理管理项目部
2013年6月25日
（联系人：李龙 ***）
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