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监理工作会议纪要
时间：2013年3月4日
地点：工地办公室
参会人员：江苏远旗置业有限公司冯冲、卞震洲、孙海兵
南京建满工程监理公司尹跃平
会议内容：
建设单位：
从2012年组建监理部进场开展工作至今，监理单位在业务能力、工作态度及劳动纪律方面的表现，令我单位对工程的质量和安全管理十分担忧，主要集中在以下几点：
1、总监代表及各专业监理工程师的个人知识实际能力达不到相应要求，监理规划和监理细则编制过于简单，格式化，未经严格审批，没有针对性，对现场施工程序及重要控制点的认识不足。
2、现场检查流于形式，态度不够端正，工作程序不严谨，每次检查验收缺乏平行检查记录，对标高，轴线等复测无数据性记录，检查验收只是走走看看。
3、监理工作过于被动，不能体现监理存在的价值。日常巡视监理次数不足，很多施工不规范处不能及时发现，而等甲方通知才去处理。对施工图纸不够熟悉，很多图纸设计不到位处不能及时发现。对施工单位不足之处不能及时提醒。
4、工程资料收集整理不力，无专业培训的资料员。对监理自身的资料要求不高，专业监理工程师不懂资料，资料员不懂施工，导致资料整理漏洞太多。监理日记只是流水账式记录，每次周例会纪要不能够及时发送各单位。
5、劳动纪律松散，不能够服从我单位管理。对甲方指令执行力不够，不服从上下班时间管理，打卡不及时。
针对以上不足，要求监理单位在以后工作中切实做到以下几点：
1、要求7日内重新安排总监到场开展监理工作，重新组建监理部，提高监理业务能力，对监理部成员加强教育管理。
2、改变工作态度，转变工作作风，要求积极主动配合好甲方，加强巡视检查，监督施工单位的工作质量和工程进度。
3、服从甲方的现场管理，将各项指令很好地落实下去，对现场存在的问题和困难要及时报告，意见不同时双方及时沟通交流。
4、严格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求监理部所有成员按时打卡。
5、监理部人员更换、调整必须征得甲方同意，对不符合现场监理要求的人员立即予以调换。
监理单位：
1、对指出的问题表示无异议。
2、对建设单位提出的要求表示接受。同意在最短时间内更换项目总监，重新组建监理部，并加强人员管理，以配合好建设单位开展工作。
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