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浅谈企业安全文化
一提到“安全”，我们想到的往往是企业生产安全、不出事故。从企业发展的实际来说，“安全”二字内涵很广，不仅包括生产领域的安全，更包括生产环节之外的安全，如采购、销售、信息、资金、合同等环节的安全。采购部门如果购进了不合格的原料或部件，可能给安全生产带来隐患；销售部门不遵守销售纪律，就有可能危害企业利益；事关企业机密的信息外泄，就可能使竞争对手掌握主动，而使我们处于劣势；资金使用不当或合同签订不力，就会给企业造成损失……以上这些问题，如果不妥善处理，都会在一定程度上危及企业运行。应该说，生产安全对我们化工企业来讲是重中之重，而其他领域的安全也是企业安全的重要组成部分，对维系企业生存和发展起着重要作用。
对照集团公司“安全文化完善形成”的工作方针，我们应该有更深层次的思考。在安全生产管理方面我们有着完善的制度，大家都保持着清醒的头脑和高度的意识。但其他环节相对来说考虑不多，认识也未必那么到位。而工作就是这样，往往在我们疏于防范的地方出现问题。最近我们集团出现了几个事件，如违反销售纪律事件事件等。这几个事件发生在不同领域，性质也不尽相同，但不管是一时疏忽或故意蓄谋，都给企业形象造成了不良影响，严重损害了企业利益。
集团以坚定的姿态进行了严肃处理，起到了警示和震慑作用，收到了良好效果。
要防范和化解这些领域的风险，就要在企业塑造安全环境。塑造安全环境，制度是保障，意识是基础，遵守是关键。特别是作为企业的中高级管理人员，我们更应该以身作则，严格遵守制度。同时也要严细管理，主动地去查找问题，发现问题，纠正偏差。对管理者来讲，发现不了问题是最大的问题。管理就是服务，发现问题并纠正问题也是服务，是为了保持团队向目标稳步前进而不出偏差所要进行的最重要的服务。
完善安全文化需要各部门特别是管理人员提高安全意识。综上所述，各个部门的工作都涉及安全，管理方面的安全更为重要。因为管理人员往往掌握着一定程度的企业资源，出现漏洞或操作失误就将给企业带来风险或意想不到的损失，影响面更广，破坏性更大。对管理人员来说，自身也要提高自律意识，以忠于企业、发展企业为己任，清醒地认识个人工作质量对企业运行质量的影响。壁立千仞，无欲则刚。外部世界的确很精彩，但只要我们提高自身修养，守住本分，与企业荣辱与共，就能不为糖衣炮弹所诱惑，就能从容面对，不为所动。
完善安全文化需要建立和完善监督机制。生产操作有规程，企业管理靠制度。从规范企业管理方面来说，建立和完
善对管理人员的有效监督机制刻不容缓。这是做百年企业的需要，更是保护干部的需要。在这种机制的监督下，使企业管理人员长生律己之心，不动贪欲之念。因为所有操作都置于阳光下，置于制度的监督下，使心存私欲者无机可乘。完善安全文化不光关系到企业安全，更关系到集团形象。只有从企业长远发展的角度，充分认识到各个领域安全问题的重要性，从各方面加大管理力度，塑造一支热爱鲁西化工、献身鲁西化工的强有力队伍，才能为创鲁西品牌、做百年企业提供得力保障，才能使我们顺利实现方针目标，到达成功的彼岸。
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