电大管理学基础单选题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电大管理学基础期末”。
1“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）2古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
3日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
4企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本，高质量的产品和优质的服务赢得客户。5计划工作的核心环节是（决策）。
6企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。
7一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。
8关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
9目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）
10某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（30）元/件时才不至于亏损。
11M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。12领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。
13当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。14工作丰富化的重点是（一般专业人员）
15沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。16控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。
17管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（前馈控制）。
18人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。
19在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（控制）。20西方早期的管理思想中，（亚当•斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
21泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。22“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。23当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。24对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。
25首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得·德鲁克）。
26目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。
27（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
28决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。
29组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。30决策的第一步是（识别问题）。
31（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。32某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。33某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（百分之二十五 不太好）。34冒险法(大中取大)保守法(小中取大)
35有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面
培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职
务轮换）。
36管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。37根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。
38赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。39“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。
40处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）
41依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
42在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。
43对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
44下列各选项中(组织资源和组织活动)属于管理的对象。45人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。46对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。47每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。
48当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
49通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
50企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。51经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。
52在管理学中，组织的表态方面含义就是（组织结构）。
53企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。
54根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）。
55组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。
56考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。
57领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德，学识，能力，情感）
58需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕 马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。59按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。
60不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）
61（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
62韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力,其中(理性-合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。
63传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）
64可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（密集型发展战略）。
单选题1 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。(C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强)。 2 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(B．计......
简答题1.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的? 一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。 (1)战略远景，是指组织在社会进步和经济......
1管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。（对）2泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（错） 3任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（错）......
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一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 矩阵式组织属于（b ）组织结构 A.机械式 B.有机式 C.直线式D.平行式满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平......
