透水事故反思材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“透水事故反思材料”。
事故介绍：
1、“王家岭透水事故”
2010年3月28日13时12分，华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，事故造成153人被困。经全力抢险，115人获救，38名矿工遇难，直接经济损失4937.29万元。
事故的直接原因是：该矿20101回风巷掘进工作面附近小煤窑老空区积水情况未探明，且在发现透水征兆后未及时采取撤出井下作业人员等果断措施，掘进作业导致老空区积水透出，造成+583.168m标高以下巷道被淹和人员伤亡。
事故的间接原因是：地质勘探程度不够，水文地质条件不清，未查明老窑采空区位臵和范围、积水情况；水患排查治理不力，发现透水征兆后未采取有效措施；施工组织不合理，赶工期、抢进度；未对职工进行全员安全培训，部分新到矿职工未经培训就安排上岗作业，部分特殊工种人员无证上岗。
2、正升透水事故
2013年9月28日，山西汾西正升煤业有限责任公司东翼回风大巷掘进工作面发生一起重大透水事故，造成12人被困。经过全体抢险人员10个昼夜的救援，12名被困人员中，2人成功获救，10人遇难，直接经济损失1756万元。
直接原因是：东翼回风大巷掘进过程中未严格执行《煤矿防治水规定》，在超过允许掘进距离的情况下继续掘进，导致煤壁不能承受小煤窑采空区积水压力，造成煤壁坍塌发生透水。
初步统计，从2006年-2010年，全国煤矿重特大（10人以上）水害事故26起，其中地表水引起事故2起，冲积层水引起事故1起，奥灰水引起事故1起，其余22起为老空积水造成。
追根溯源造成这两起透水事故的主要原因是：
1、安全理念不牢固，2、安全措施不落实，3、安全管理不严格，4、安全培训不到位。
中兴煤业公司防治水现状：
我公司目前开采上组煤层，矿井充水水源主要来自地下水。井田内煤层埋藏相对较深，上组煤及下组煤的底板分别承受奥灰水压2.20MPa和3.41MPa左右，矿井全井田带压。初步分析，在有构造裂隙沟通或构造破坏的情况下，奥灰岩溶水是带压开采的最主要威胁。另外，井田内无其他生产矿井、小窑及老窑分布。但是，在开采过程中，应当注意原来采空区的积水，尤其是在开采下组煤过程当中。
当前煤矿水害重特大事故多发，矿井防治水工作形势十分严峻。作为一名地测科科长，主要负责矿井地测防治水工作，透过两起事故，认识到我们在工作中一定要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，通过平时的工作和学习不断提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，将“以人为本”的理念深入人心，将“责任重于泰山”的安全意识根植于自己的头脑中，以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，起到带头作用，保证人身安全，实现公司的安全生产发展。
在今后的工作中要：
1、统一思想认识，坚持“安全第一”的思想不动摇，强调以人为本，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
2、充分发挥职工学校学习培训的作用。借助职工学校，组织科、队管理人员、专业技术人员进行全面防治水相关知识学习；结合“干部上讲台，培训到现场”，加大职工培训力度，采取不同形式，对职工进行防治水知识教育培训，保证职工掌握必要得防治水知识，提高防治水工作的技能和抵御水灾的能力；
3、做好各种隐患的排查工作，加大隐患自查自纠力度，将事故苗头消灭在萌芽状态，防患于未然。严把现场关，不放过任何一个问题，不能让同样的问题再次发生。
4、逐步建立健全各项安全规章制度，规范职工的操作行为，从职工自身出发，在工作中干标准活，做一名本质安全型职工，将危险因素降到最低。
5、经常学习、反思相关事故案例，增强所有职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，提高职工对危险源的识别、鉴别能力，做到预防为主。
6、严格按照《防治水规定》要求，配齐专业探放水人员、队伍、设备，全面加强我公司防治水基础工作，从基础出发，夯实防治水的根本。
李贵生董事长提出的“八个至关重要”：
1、头脑清醒、算好大帐、守住底线；
2、管理层次安全责任的明确落实；
3、安全管理的方法；
4、三基工作至关重要；
5、选好班子、配好干部；
6、反“三违”以反违章指挥为主；
7、学习提高素质；
8、工作作风、精神状态至关重要。
焦煤董事长“838”安全工作理念
焦煤武华太董事长提出的安全管理“八个理念”：
一是底线思维理念；二是以人为本理念；三是安全短板理念；四是细节决定成败理念；五是隐患就是事故理念；六是动态达标理念；七是安全是管出来理念；八是安全可控、事故可防理念。
焦煤武华太董事长提出的安全整治“三个重点”：
第一，高度重视高瓦斯、高突出和水文地质复杂矿井的安全工作； 第二，高度重视资源整合矿井的安全工作； 第三，高度重视非煤单位的安全工作。
焦煤武华太董事长提出的安全工作“八项措施”：
第一，分级管理； 第二，系统会诊；
第三，动态检查到动态达标；
第四，明确“五人小组”制度，确保工作到位； 第五，推进“三基管理”，提升“自主管理”； 第六，加快矿井现代化升级，提效减面、提效减人； 第七，转变工作作风，提高服务意识； 第八，凝聚各方力量，优化安全环境。
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