不要找借口由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“不要再找借口”。
不要找借口
在培训的过程中刘一秒老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好？这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当你找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，用刘一秒老师的话讲就是自杀。
不要抱怨
私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难改变。在习惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的，特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯，良好的心态来改变我们的工作和生活。
绝对服从
在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队，如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时，就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵循公司的价值观念。就如刘一秒老师所说：“员工就是子弹，公司就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。”
马上行动
没有行动，一切皆空谈！！没有行动，一切皆枉然！！执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。
世界上三大宗教是基督教、佛教、伊斯兰教。我们很少见到两百年、五百的企业，但是有千年的宗教，只靠一本圣经成就伟大的罗马帝国。我们中国是靠什么维持五千年？一个民族五千年没断，就是灵魂没断。人世间第一大风险就是做东西，不该学的学，要分辨学什么，这比学什么还要关键。
到底差别在什么地方？为什么寺院宗教能留下来，而企业留不下来？是认同感，就是员工、公司一条心。不管有多少人，一个灵魂，就是认同一件事。从国富论开始，凡是企业拼命追求利润最大化的，最后都烟消云散。能成为百年的企业就是它的灵魂在，核心就是没有追求企业利润最大化。到底是企业需要人，还是人需要企业？也就是顾客需要企业，还是企业需要顾客？这就是一个企业存在的根本，不是社会需要鞋，是需要穿好鞋。三十年、五十年、一百年不倒的企业，掌门人掌握的灵魂是创立企业的一个目的——全心全意照顾好人。企业为什么留不住人？就是老板追求企业利润最大化。老板的利润最大化，员工就没有认同感。不管用什么方法、策略、制度，都很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业的灵魂而存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以企业存在的目的是照顾好人。沃尔玛创立超市，就是使很多人买菜买货便宜，所以沃尔玛仍然是世界首富，这就是公司员工的认同感。一个团队的灵魂，就是老板一心想照顾好人，这就是企业的灵魂，只要拥有了这个灵魂，企业生生不息。
宗教为什么会千年存在？是因为宗教的普渡众生，被很多人认同。企业的核心就是全心全意照顾好人，假如企业理念不是全心全意照顾好人，利益最大化就不能持续。全心全意，存在只有一个目的，使人更加智慧。存在是令众生更好，把法传出去。佛教说普渡众生获得无数人的支持，我把我们做企业的核心标准必须是心有慈悲，在心中全心全意照顾人，照顾灵魂，照顾人的思想生命。灵魂存在的时候，企业将生生不息。为什么中国五千年不倒？而其他国家不断更替？佛教普渡众生，整个中国远远高于三大宗教。中国的核心智慧就是四个字“敬天仿祖”。太庙、宗祠、祖龛，敬天仿祖。太庙是拜天，拜宇宙，宗祠是孝道，祖龛是供奉自己祖宗三代。没有灵魂，公司无法发展壮大。志同道合，是外在，核心是灵魂。中国真正厉害的是师道，孔庙，中国五千年不倒，就是魂根没变。孔庙就是师道，孝道重要还是师道？孝道还是师道能使民族发展辉煌？孝非常重要，但只能起稳定作用，要想民族腾飞必须靠师道。师者应该传道，传灵魂就是传道，以前叫授业恩师，是传承师傅的业。先学道，再是业。一个没有灵魂的人，本身就充满迷惑。没有道的人，怎么可能解惑？越拼命改变结果越改变不了。要跟自己的灵魂接近，找回灵魂的时候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。共产主义的基本描述是没有战争，人人有爱。两千多年前，佛教就已经实现共产主义了，有饭大家一起吃，有思想大家分享。汉朝和唐朝最有学问的人都在学习佛法，这不是一般人所能学的。宗教的领导管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，两千年前，宗教就做到了决策跟执行分离。世界五百强企业，四百多位掌门都是宗教徒，剩下不是的，也都请宗教人士当顾问。人之所以进步难，就是承认错误难，改变错误难。一个人遇到事知道怎么处理，就会获得解脱，遇到事不知道怎么处理，就没有智慧。
打造企业员工超强执行力，提升企业核心竞争力。刘一秒老师通过以下七项内容对这一主题进行了详尽的阐述与倾心分享。
一、执行的四种心态：
1、遇到问题时你就说“是别人的原因”，你就立刻开始原地踏步。当一件事你没有办成时，也许你会为自己找借口，也许你会很勇敢地承担责任，但无论是自己的原因，还是别人的原因，你自己都要改变，否则就会原地踏步，永远不会将这件事办成功。
2、正是因为公司有不足之处，你才有就业的机会。这句话的意思是说，公司找你来就是为
了解决问题，如果公司没有问题，你就会立刻失业，因此，当你遇到问题时不是抱怨或推脱，而是主动站出来，当你主动解决问题时，你就是在主动“抢钱”（赚钱）。
3、员工私下说公司不好，还要在公司上班，这是在出卖自己的身体和灵魂。你亲自告诉别人：因为你自己的资格差才会在这个公司上班！
4、记住：这是你的工作！你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任、委屈和指责！
二、执行的一个前提：服从！
工作中，我们总是对领导的旨意感到很痛苦，很困惑，总是“恨天太矮，恨地太窄”，总是对领导的旨意怀逆反心理，甚至用实际行动来抵触。然而我们疏不知自己被人领导的原因正是因为不如别人！当你还不如别人的时候，就要照别人说的去做，因为他目前比我们成功！更重要的是你若希望你所在的团队能成长起来，你就必须学会服从！
三、执行的两个核心：先用心！后用脑！
成功者不是很聪明的人，而是工作很用心、很投入的人，是真正踏实做事的人！换句话说，成功的人是爱付出、爱操心的人，公司是靠把心放在公司的人支撑的！
四、执行的三大策略：
1、敢。要想成功就要敢想敢干，敢做敢当，敢冒险，敢尝试，这样才会有成功的可能。
2、快。这是要求“速度快”。对我们公司而言，一方面则是要求我们为顾客提供服务时要快捷，争得顾客满意；另一方面是指我们企业领导人通过抓公司优势（而不是缺点）来为企业的发展提速！
3、好。对于我们公司来说，“好”不是领导说的算，也不是员工说的算，而是顾客说的算，顾客认为“好”的，那才算“好”！
五、狼的执行智慧：
1、狼有自己的定位，狼也想做善良的动物，但它的胃只能消化肉，不能消化草，因此它才具有生存的野性。我们的企业如生存在这“野生时代”，若不能给自己确切定位，就会被残酷的竞争淘汰，那时，连“投降”的机会都没有，只有“灭亡”！
2、狼把生存的本领编成游戏天天练。当你将你的专长（或称为赚钱的本领）练到出神入化的地步时，你才能超越对手（或者说才能赚到更多的钱），也就是当你工作达到痴迷的程度时才会成功。
3、团队执行。狼经常一起嚎叫：“我们是一支团队，谁也不要来惹我们！”企业就应像狼一般是一个团结协作的团队，才不会被他人排斥！
4、狼经常沉默，寻找机会，并且总是在最佳时机出手。成功者亦如此，开口只抓核心，从
不讲废话。
六、激发执行力：
1、我为什么还没有行动？
2、不行动有什么好处？
3、长期不行动有什么坏处？
4、现在就行动，长期有什么好处？
5、我到什么时候才开始行动？
当我们一直在为一个目标做打算但却一直犹豫未行动时，不妨用上面这五个问题帮助自己去行动。
七、执行的命脉：带动！
公司向前发展的标志就是在做“力所不能及”的事。然而，这所谓的“力所不能及”的事单靠员工自身主动做是永远都做不到的，关键在于领导的“带动”，是身临其境的带动！综上所述，企业缺乏核心竞争力的重要原因就是执行力不佳，换言之，执行力就是企业核心竞争力！英华人要想提高自身的核心竞争力，就要打造一支具有超强执行力的团队！最后，就让我们以刘一秒老师的一句格言来共勉吧：没有行动，一切皆空谈！没有行动，一切皆枉然！
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