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项目监理部日常工作要点
一、开工前的监理工作（由项目总监组织）
1、编制监理规划
（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。
（2）、组织图纸会审和设计交底。
（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
（4）、审核施工组织设计或施工方案。
（5）、审核签署开工报告。
2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工许可证及施工单位资质证书。
（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。
（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。
（4）、夜间施工许可证。
（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
（6）、进场施工设备及检验报告。
（7）、开工报告。
（8）、现场搅拌混凝土许可证。
（9）、其它有关资料。
3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工合同。
（2）、消防报建。
（3）、人防报建。
（4）、防白蚁报建。
（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·
（6）、防雷报建。
（7）、水电增容报建。
（8）、余泥渣土排放证。
（9）、质量、安全监督手续。
（10）、其它有关资料。
二、施工阶段的监理工作:
1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。
2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)
4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)
（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。
（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。
（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货
数量。
（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):
（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
（4）、做好进场施工设备台帐的登记。
6、第一次工地会议
（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
7、监理例会（由总监负责）
（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。
（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
（4）、会议主要议题:
* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。
（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标
识。
（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标
识时间、修改依据。
（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并
在《纪要》上注明确定情况。
项目监理部日常工作要点
（二）9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):
(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记
录。
(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日
记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)
(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分
项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依
据。
(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间
标准进行验收。
11、进度控制(进度监理工程师负责)
(1)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
(2)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
(4)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
12、监理通知(由驻地监理工程师负责)：
(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
(2)整改内容应有期限要求。
(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以
《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
13、专题会议(由总监负责)：
(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监
理交底，(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主
体施工前及封顶后召开。
(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究
处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组
织召开贯彻会。
(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
(5)专题会议必须形成《会议纪要》。
14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：
(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
(2)督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须
有施工单位质安部门验收证明。
(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改
结果。
(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单
位整改。
(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。
三、每日、每周、每月监理工作提示:
1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤
表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等
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