工程项目管理2 名词解释由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理名词解释”。
1、项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑。
2、可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。
3、工程咨询机构：是指接受委托方的对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其他与建设项目前期工作相关的咨询服务的中介机构。
4、项目建议书经政府主管部门批准称为立项。
5、投资收益率是投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。
6、工程设计招标的目的：打破地区、部门的界限，开展工程勘察、设计竞争，优选工程勘察设计单位，促使工程勘察设计单位改进管理工作，提高工作质量，改善服务态度，达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的。
7、消耗时数衡量法：凭借以往的设计经验，估算目前工程初步设计、技术设计、施工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数（指与设计有关的总时数，而不仅仅指设计图纸人员消耗的时数），再估算到某一时间已经实际消耗的总时数是多少。设计进度=已耗时数/预计总时数*100%
8、综合评分法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选人的评标方法。
9、政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
10、工程建设监理，是在我国推行的一种项目管理制度，是指具备相应资质的建设监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设委托监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理活动。
11、监理规划是由总监理工程师组织专业监理工程师编制的，结合项目的实际情况，阐述监理工作的组织、制度、内容、程序、方法及项目实施建议的纲领性监理文件，其深度应满足监理要求。监理规划的作用：①是项目监理机构开展监理工作的依据和指南②是建设单位确认监理单位是否全面实际履行监理合同的依据③是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督的重要依据。
12、动用准备阶段项目管理属于项目收尾管理的范畴。动用准备也称生产准备，是指为使项目建成后能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。
13、竣工结算是指施工单位完成合同约定的工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经过发包人和监理工程师审核签证，经工程造价咨询单位审核，然后办理拨付工程价款手续的工程。项目竣工结算价款=预算或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额—预付款—已结算工程价款
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