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论可持续发展
可持续发展是每个企业诞生是的愿望，追求卓越则是企业经营的目标。然而在激烈的竞争中，有的企业能够沐百年风雨而基业长青，有的企业则如流星，一闪而过便消失在茫茫商海中；有的企业在市场上叱咤风云，攻城略地，有的企业却屡战屡败无落足之地。如果说竞争中的短兵相接拼的是企业的“体力”——硬实力的话，那么企业的长期发展则更多依赖的是企业的“人格”——软实力，即企业的文化。质量文化作为企业文化的核心，透过企业经营的哥哥环节，折射出其无穷的魅力，成为企业之树长青的基础和养料。失去质量文化的支撑，企业大厦就如空中楼阁，无论其多么辉煌绚丽，总有轰然倒塌的一天。丰田的召回，三鹿的破产，金浩成众矢之的事实就是最好的注解。因此企业要想达到作乐成绩的标准，最基本、最有效的做法就是主抓质量关，引用科学先进的管理手段来编制质量经营的各个环节，实现企业的可持续发展。
在本期工程中，项目部领导班子在刘经理的领导下，以传统管理方法为主题，并尝试加入一些新的元素进来，在质量管理上从细节入手，加强对每次检验的要求，使得一步险步步先。在现场管理上由于启用了很多的新人，所以把责任细化、权限扩大化，每个人都有每个人的职责范围，出了问题可以落实到个人，但是每个人又可以管很多的东西，使之成为一个网，这样就可以弥补新人在技术以及经验上的不足，而且还能加强团队的合作能力，让我们看到更多东西，学到更多的东西，更早的成为一个熟手，真正的独当一面。在生活上，经常利用节假日期间组织一些活动（去年的滑雪、今年的爬山），使我们在娱乐中忘掉了平时工作的辛苦，也进一步增进了同事之间的友谊，使得交差作业的时候各个环节更加的紧密、连贯。
实现企业的可持续发展，走上卓越绩效的质量之路，在于强化企业的质量管理、企业质量文化的培养。对于管理一个工程，在严的要求，在高的标准，也比不上每个人多用一点心。只有让每个人都多一份责任，才能让我们爬更高、走更远！
胡安琦
2011/11/29
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