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制药企业管理之安全文化建设
通过对制药企业管理一个学期的学习，我始终认为能领导一个企业最终走向成功的是一个企业在建立之初所确立的企业文化，它是一个企业的灵魂，是一个企业闯过重重关卡的保证，是企业员工努力奋斗的精神支柱。由于制药企业的特殊性，我认为制药企业应该始终把安全放在第一位，不论是生产安全还是人员安全。所以制药企业应该对安全文化建设加以重视。下面我就结合一些事例简单的向大家阐述一下安全文化建设的必要性，重要性，和如何进行制药企业安全文化建设。先给大家举几个制药企业的相关事故，结合实例向大家介绍。
2009年03月12日15时左右，重庆市一制药企业发生氨气泄漏。据现场抢险人员介绍，事故造成1人死亡1人重伤。记者从参与抢险的重庆南岸消防支队获悉，发生事故的药厂为重庆圣华曦药业有限公司的一处生产基地，该基地位于重庆市南岸区南坪涂山镇仁家湾。事发时，大量氨气从厂内一条管道泄出，造成现场1名工人死亡，另有1人重伤。事发后，当地安监人员及时赶到现场处置，这家药企也组织人员对发生泄漏的管道进行了抢修。目前，事故的具体原因正在进一步调查中。据悉，发生氨气泄漏的重庆圣华曦药业有限公司，2007年9月曾发生过一起爆炸起火事故，造成多人受伤。
6月27日上午，四川山山药业集团有限公司内江山山制药厂发生一起一氧化碳中毒事件，造成两名职工死亡。该公司是专门生产抗生素的医药公司，上班实行两班倒，每班12人。27日上午，值班长陈宏和组员曾庆文像往常一样来到九号固液分离震动筛前，将发酵好的磨料倒入压力机进行冷处理，两人分别在罐中和罐外操作，罐外员工发现罐中员工昏倒，立即进入罐内试图施救，不料，自己也昏倒在罐中，后经查明系一氧化碳中毒。
首先，我们先撇开以上事例，向大家介绍一下什么是企业文化，什么又是企业安全文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。
接下来，我们说说为什么制药企业会频繁的出现安全事故。重庆圣华曦药业有限公司一年内连续出现两次安全事故不论是氨气的泄露还是爆炸起火，这都是因为该企业对本厂的生产设备监管不力或者没有定期的对设备进行检修。四川山山药业集团有限公司无论是第一名员工的一氧化碳中毒，还是另一名员工的不正当施救行为都说明该厂对生产设备监管、维修不力和员工安全意识不够。国家对制药企业的生产设备有明确的规定：所有设备均应有操作规程，操作人员必须严格遵守，并对设备做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）企业设备管理部门应与劳资等部门配合对操作人
员定期考核。精密、动力等重要设备的操作者，必须由企业设备管理部门负责进行认真的理论和实际考试，合格者发给操作证，凭证操作，其操作人员要相对稳定。要建立健全设备的维护保养制度，操作工人要切实做好制度规定的维护工作，维护工作完成情况应同生产任务完成情况一样列为考核内容。要推行全员设备管理，开展设备完好、无泄漏等活动，消除跑、滴、漏和脏、松、乱，锈、缺、保持设备完好状态（包括备用及停用设备），搞好现场管理，做到文明生产。对闲置（停用半年以上）封存（停用一年以上）设备也要定期检查，维护保养。如果，制药企业能切实的遵守国家的规定，把安全生产始终放在第一位，加强对设备的维修保护，加强员工的安全生产意识就不可能出现上述的事故，总而言之就是制药企业没有重视对企业安全文化的建设。
最后，为了避免此类安全事故的发生，制药企业应该如何建设本企业的安全文化建设呢？企业文化是创业之初就跟随着企业一直发展成熟起来的。首先，我认为最高领导人应以身作则，给企业文化以魂魄。从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。首先领导者要给企业文化以骨架。建立领导机制，成立安全文化建设领导小组，明确领导和部门在企业安全文化建设中的具体责任。建立运行机制，制定目标，使安全文化建设成为大家齐抓共管抓安全工作的平台，能在这个平台找到自己的位置，同时建立工作制度，定期进行督促检查。建立保障机制，保证人力物力财力的投入，保障安全文化建设的经费。建立评价机制，制定考核办法，纳入安全工作的年度评比表彰中。只有建立各种有效地规章制度才能为安全文化建设提供保障。其次要营造氛围，安全生产人人有责。通过报纸，网络、橱窗、会议、广播、板报等各种媒体做好职工安全思想教育。对职工进行强烈的听觉、视觉冲力，使“安全第一、预防为主”的方针深入到每一位职工心中，让安全文化建设能得到广大职工的基本认同，达到一致的思想共识。各单位可在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方，建立醒目的安全文化标识，标语、字画、灯箱等形成强烈的氛围，让职工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，让安全文化得到广大职工的认同，从而达到人人参与的目的。最后，提高各项防范安全事故的措施，保证设备的安全运行和定期保养。规范员工的操作，提高员工对一起设备的认识，能从容的处理各种紧急情况。
所以，制药企业的安全文化建设不是一天两天的事，也不是一个人两个人的事。它需要全体员工的积极参与，更需要企业领导人的策划与参与。它是一项长期而持久的工作，需要坚持不懈，需要大家共同努力，这样才能将安全隐患降到最低。
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