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运营管理方案报告
一，职务理解，所谓运营管理部就是负责企业运营模式及和企业架构的管理
二、管理制度
任何企业都必须具备一种良好的运营管理方式，才能够进行良好、长期的、有规划的发展，运营管理方案制定以后，一旦审批通过，就应立即执行。同时按企业发展状况对现有方案进行补充完善，使之逐步健全，不能轻易做出重大改动，因此运营方案的制定要以企业文化为背景，因经营现况和未来发展战略规划作为参考，进行有针对性的编制。
三、在运营方案中，位于首位的应属于企业管理制度，部队和军人应该是执行力最高的组织和个体，其超高的执行力建于严格的纪律上，遵守纪律高于一切，在遵守纪律的同时，责任的重要性也随之体现出来，责任重于能力，企业管理制度既要有明确组织纪律又应起到能促进员工的责任心作用，企业员工是执行者，是企业中直接体现执行力的个体，必须有相应的制度去制约，但是由于立场不同的军人，所以不能采取绝对化的军事管理，因此，在制度上应该刚柔并进，以军事化管理为模板，融入大量人性化方案，通过严格的纪律约束员工，通过人性化的管理促进员工对企业的热爱，加强对自身岗位的责任感，通过对制度的实施直接体现个人及团队的执行力
四、企业结构
管理制度明确后，应对企业结构做具体设定，不能形式化的过度细分部门，企业结构紧凑，有助于部门间紧密合作及工作交接，同时能精简人力部署，直接为企业运营成本瘦身，企业结构确定后，应明确分工，细致到岗。
五、运营模拟
运营方面，应模拟运营方案，按企业现况制定近期及远期目标，并做好相应的战屡规划和战略部署，经领导审批后立即执行。
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