校园招牌招聘实训_校园招聘实训报告

其他范文时间：2020-02-27 07:17:33 收藏本文下载本文

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招牌小组实训作业

灰龙队

成员：潘金辉、王晓莉、郑晓霞、王丽娅、张紫媛、全慧霞、钱伟庆

（1）招牌的企业数、招聘岗位数量、分类、人力资源管理及相关岗位的职位名称及数量

据统计，2010年11月27日，到交院招聘的企业有132家企业，招聘的总岗位数：2808。其中招聘岗位可分为10大类：

物流：354（人)国航：106（人）

集装箱运输：95（人）公路运输与管理：133（人）

人力资源管理：467（人）商务英语：204（人）

市场营销：818（人）计算机网络技术：230（人）

计算机信息管理：258（人）通信技术：143（人）

关于人力资源方面的我们也做了一些调查，如：

1）、浙江杭州威科不动产管理咨询有限公司

招聘岗位名称：置业顾问（20人）、店务秘书（1人）

2）、康泰人寿保险股份有限公司浙江分公司

招聘岗位名称：培训师(2人）

3）、杭州和悦网络科技有限公司

招聘岗位名称：人事专员、行政人员

4）、杭州蓝爵营销策划有限公司

招聘岗位名称：招聘人员、办公室人员、后勤

5）、杭州坐标企业咨询有限公司

招聘岗位名称：招聘人员（2人）

6）、浙江省商务人力资源交流服务中心

招聘岗位名称：行政助理、商务接待

（2）、企业校园专场招聘流程

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：

测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校

到企业的转变？”因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

（3）、挑选企业

A、整体设计好的企业（中国人寿）

原因:

1)设置了两个点，位置也不错

2)招聘者态度非常友好。即使请帮忙做作业也极其配合。

3)招聘人员形象很好，谈吐大方，吸引力较强。

4)名片等资料充足

5）尽管广告不足，但小组一致认为它好。

此外我小组觉得管理、服务、营销等企业的公司做的招聘整体设计较好，像杭州卓家房产咨询有限公司、聚成咨讯集团、做的招聘设计是比较不错①统一制服，公司形象好②招聘员工态度亲切③展示材料多，招聘内容介绍仔细④招聘形式多样化，流程较好（现场咨询，广告分发）⑤招聘广告醒目，吸引人眼

B、不好的企业招聘设计:(中国移动)、（浙江大方教育有限公司）

1)展位形式单一

2)招聘人员充足态度不够亲切，且招聘流程简单

3)广告内容单一，对公司介绍不够仔细，应聘者不能很好了解该公司

建议：选择好的位置，做好的广告，资料准备齐全，名片要充足，同时招聘人员形象要好、态度热情等等。

C、好的招聘广告设计:（杭州来同科技有限公司）

1)用浙江卫视中国蓝做背景，从一开始就吸引人。

2)展示材料充分，广告设计合理改进建议：像一些岗位工资及具体任务不够明确

3)颜色醒目，整洁，吸引应聘者眼球

4)招聘内容介绍仔细完整，此外还有（杭州卓家房产咨询有限公司）、(餐饮公司)原因差不多。

G、不好的招聘广告设计:（联合电子科技有限司）、（杭州中港教育有限公司）

1)内容不齐全，介绍简单

2)涂改严重，不整洁

3)广告不够吸引应聘者。未考虑设计原则

4)未能达到宣传企业的目的建议：内容要完整，要做到真实、合法、整洁。尽量做到新奇吸引人，激发兴趣，产生欲

望，采取行动和留下记忆。比如对企业进行包装当然必须真实

(4)校园招聘注意事项

毕业生应注意的事项

1、要明确自身条件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出简历，把自己的工作经历及求职意向清楚表达。在简历中把自己的联系方式注明，使用人单位能及时与你取得联系。

2、保证良好的精神面貌。应该朝气蓬勃、充满自信，要相信自己所掌握的技能一定能胜任要从事的工作。

3、进入人才市场不宜太晚。及时进入，可以有充足的时间收集信息，了解行情，掌握到会单位的情况。

4、交谈不必太早。进入人才市场后，最好是先尽快地浏览一遍，根据自己的求职意向，确定几个重点，再去交谈。

5、参会时不要带过多的证件原件。因为参会人多，用人单位没时间当时验证，而主要是初次面试和看简历。

6、充分利用大会的会刊。从上面查找自己的专业和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够提高应聘效率。

7、善咨询、问明白。应仔细询问招聘单位的详细情况，包括单位的上级主管部门、所有制性质、法人、招聘的内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等等，以做到心中有数。

8、听议论、听反响。在求职时，应注意听招聘者向其他职者的介绍是否与你了解到的情况一致，听一听其他求职者的议论，再听取一下别人的建议和意见。

9、多小心、防受骗。近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生，其手法往往并不高明，但总能得手，主要是不少应聘者缺乏必要的自我保护意识。

10、不要让家长陪同。否则，会给用人单位留下“缺乏独立性”的不良印象。

11、重视举止形象。毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，并要适当地“包装”自己。

12、留下必需的资料。如果单位不能当场签约，还要继续面试或考核，就要留下自荐书、简历等材料。

13、会后两三天内及时与用人单位联系，不能被动等待。

14、签约一定要慎重。

企业应注意的事项

一、见微执著，把握好应聘者的文化适应性企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准，如果不认同企业的价值观，那么能力再强，招聘也没有用，认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题，对个人而言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而讲，他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题；反之，招聘了不认同企业文化的员工，随至的将是消极和损失，后患必生，遗害无穷。考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的适应性。这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。具体招聘实践中，可通过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等诸多环节进行。例如，通过简历筛选，可了解其基本信息、成长经历，进而查看其天赋、勤奋，组织，协调、品行等等，填写不认真，丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功招聘的必经程序，有时需要不止一次。面谈可了解和解决许多招聘问题，但是也须注意“言不由衷”，语言一般都经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强，因此不应过分信任谈话内容。利用量表、问卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等，问卷调查更是一种较为简便的方式，一般可设置一些开放性题目，涉及应聘者的家庭、生活、爱好、价值取向等，如对校园招聘设计问题可以是：“对你成长影响最大的人是谁？”，“你最喜欢的文学作品是那一部？”，“你是如何对自己进行职业生涯设计的？”等等。这种方法操作简便，判断直观，可以通过网络进行，对应聘者也容易接受，可以运用自如。

二、重点考察，把握好应聘者的岗位适应性岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识、能力、技能、经验等。这也是在应聘面试中需要重点考察的方面。岗位适应性可通过基本能力和专业水平的考察了实现。基本能力包裹观察、判断、逻辑思维，协调沟通等，根据不同的岗位，要求各异。具体说来有以下几点：一是分析解决问题的能力。二是沟通能力。也就是处理人际关系的能力，沟通能力对从事管理岗位工作非常重要。三是管理潜力。即观察应聘者能否积极主动的做一些别人没有做的事情，而且作的是否比较成功，是否参与一些公益活动。四是个人形象。也即应聘者的成熟度，是否冷静、成熟地思考问题，又有朝气、雄心、报复。五是整体学习成绩和学业表现。辨证的看，学习成绩不是最重要的，如社会工作丰富的学生肯定会影响文化学习的精力。但是，企业也不会去招聘连基本知识都掌握不好的应聘者，因为成绩也体现学生的智力水平、勤奋程度、学习方法及专业兴趣等。当然透过成绩观察应聘者的学习能力潜质，也即学习力，则是校园招聘应尽量考虑的。校园招聘应尽量通过成绩考察，论文、成果、获奖情况考察，社团任职状况考察，专业经验（实习经历）等考察，以及通过查看其毕业论文、设计的题目及水平、考察专业课成绩以及了解其与专业老师的密切程度等手段来实现其对专业兴趣程度的考察和了解。

三、准确判断，把握好应聘者的个人特质和团队适应性考察应聘者的特质、个性、与拟任岗位的领导者个性及团队作风是否适应，对应聘者将来的工作热情、投入度、满意度有直接影响，进而影响其工作绩效。配置不准，如两个风格冲突、个性不匹配的人在一起是很难处好的。

5、简单的整体评价：

本次招聘会从整体说不是很成功。

原因：

① 从一开始包括宣传的声势不大

② 9点入场后公司到场的一半也没有

③ 虽然有迎宾，但不够热情

④ 招聘整体气氛也并不是很强烈，观望情绪较重

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⑧ 天气虽晴，但出入口风大亦冷，地理位置不够合理有些地方没有给毕业生准备好椅子，交流不便招聘企业来去自由，时间自由，缺乏秩序 2点30分，现场整理的差不多，基本没有公司还在招聘