时间管理要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“时间管理贴士”。
反省自己的不足：
1.执行力和时间管理能力的不足
2.说话不够简练 尤其是在和同事 os沟通上 其他的完全可以不必在用要学会讲重点 沟通前要思考 总结要沟通客户的需求点注意事项行业加有无网站加需要带什么资料加
时间管理能力不足的深层次原因
1.做事喜欢拖延 要做到专注 一次只做一件事情
2.桌面管理不够好 衣服管理 和电脑包的物品管理和大脑知识结构和能力架构分类不够清晰
3.没有养成一次就把事情做好 做对 做完成的习惯 还有和别人沟通没有养成用心倾听对方 理解对方的习惯 导致后来再次花时间去弄这是很低效的工作习惯 这是很致命的不好工作习惯
4.注意给自己制定有效的计划
5.每天按照事情的轻重缓急来做事
在时间管理上要学会的重要内容：
要学会给自己做的事情分类：
哪些事情是重要且紧急的（危机感这应该是少数第一像），哪些是重要的且又是不紧急的（分配大多数时间在这个上 时间管理的关键点）
分清哪些事情是可以优先处理，哪些事情是可以拖延处理的，分清哪些事情是可以省略掉或者只处理15分钟就可以的，哪些事情是可以提前处理以至于耽误后期性工作（汇报工作或者工作总结月末最后一天交 能提前交就提前交）
时间管理的一些秘诀：
1.专注 专心 一次性完成一件事情
2.每天把要做的事情列成清单，然后按照优先程度排序
3.回避干扰电话和
4.列出任务完成的时间制定计划 分解计划和计划的严格执行
5.分清短期和长期目标（周末拜访重要客户和核心客户 为人生做铺垫和后期做转介绍做铺垫）
每天要完成六个重要的事情：
讲话三点论：总结不要超过三点 即兴演讲 说话 和沟通
浪费时间的原因分析：
1.做事没有条理，不简洁，简单的事情复杂化
2.做事喜欢拖拖拉拉
3.做事缺乏优先顺序 抓不住重点
4.物品摆放混乱 桌面东西管理混乱 平时东西乱放 导致想用的时候找不着 这样就无形中
降低了做事的效率
5.很多流程问题没有一次性解决好（提单的时候发数据）很多问题没有一次性弄明白
6.没有给自己订下目标以后要严格给自己订下有效的计划 和目标 然后严格执行下去
5.不会拒绝别人的请求
6缺乏独立分析问题、解决问题的能力，过于依赖别人 要独立起来 培养自己独担一面的能力
四个象限事情的界定
第一象限（投诉邮件 处理难纠缠的客户）
第二象限的范围（1.和上司汇报和跨部门沟通2.和员工沟通 激励员工 培训和辅导下属分析客户和拒接处理 制定目标和跟踪、控制过程和汇报数据 3.充实自己4.给高级经理提出文化建设的意见5给客户打电话）
第四象限（下午四点以后处理：退款）
时间的管理的核心在于持之以恒养成良好的工作习惯和做事习惯和生活方式
管理沟通论
管理就是沟通，沟通就是管理：
外交官：和上司沟通 和业务支持部门沟通 和os经理沟通 和营业厅经理 和质检经理沟通和团队组员沟通（领头羊和和后勤 激励 危机意识培训 团队凝聚力 信任 合作和默契）教练：培训员工
船长：
管理者最重要的工作就是在于培训下属让下属成长、进步应该是想如何激励员工 如何提高员工工作的积极性 如何活跃团队的工作氛围
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