基本建设项目招投标工作依据及程序内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招标流程和工作内容”。
基本建设项目招投标工作依据及程序内容
一、实施招投标工作依据：
1、经批准的建设项目立项表（附件1）；
2、经批准的建设项目工期进度计划表（附件2）；
3、经批准的建设项目招标工作计划表及季度/月/周招标工作计划申报表（附件3）；
二、建设项目招标工作内容及流程：
1、拟定邀请潜在投标人名单（附件4）并经审核批准确认；
2、编制邀请投标函（附件5）并经审核后登记发出（附件6）；
3、按期签收邀请潜在投标人的回复函文件（附件7）；
4、组织评审潜在投标人资格，并确定考察拟定投标人名单（附件8）；
5、组织考察拟定投标人工作，并在考察工作结束后次日出具考察报告（附件9）；
6、以考察报告为依据组织对拟定投标人资格评审，最终确定投标人（附件10）；
7、同步上述1-6时间内组织对设计施工图的初步审核工作；
8、以初步审核确认的设计施工图为依据，委托具有专业资格单位编制招标项目工作量清单（或标底），并对其准确、完整、保密性负全责；
9、在实施上述第1项工作时就要下达招标代理项目招标计划任务书；
10、组织对招标代理单位拟草的招标文件进行初审和审定（附件11）。
三、招标代理工作：
1、以招标计划任务书为依据拟草、编制、报审和确认招标文件；
2、以招标计划任务书为依据拟草、编制、报审和确认招标方案书（附件12）；
3、以审定确认的招标方案书为依据拟草、编制、报审和确认招标评手册（附件13）；
4、发放招标文件并负责招标会前的答疑（答疑会）、项目建设现场的踏勘工作；
5、以审定确认的招标工作手册为依据组织招标、评标会议的工作；
6、以招标评结论文件为依据发放招标项目中标通知书，并负责回收随招标文件发出的所有完整的设计施工图纸；
7、以委托方批准的相关规范文件为依据退还投标单位缴纳的投标履约保证金；
8、负责涉及到地方属地管理的招投标项目的所有申报、备案、报档等手续办理工作；
9、负责所有单项招标项目资料的整理、装订成册工作，返委托方2全套（复印件1全套）存档。对地方属地管理的招投标项目的全套原件资料送地方招标办备案，返委托方2全套复印件存档。并与委托方办理和完善登记、签收等交接手续。
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