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让“吆喝”在执行力中体现作用价值
在我们的企业管理活动中，制度化、流程化、规范化、标准化通常是作为提高生产经营能力、衡量服务水平高低的保障措施，能够起到很好的促进和指导作用。但是，在执行力上强弱程度一定不同，最终效果也一定不同。
执行力可以有很多种方法，其中之一就是体现强制性。当某个部门或上级单位要求落实的工作事项在时限、进度、质量上达不到预期，且上级又在严正交涉之时，管理部门同样会施以通报、点名批评乃至考核等类似“惩戒”的一些措施手段，不“罚”则难以服众。屡屡如此，相关单位或相关责任人一定不愉悦，甚至工作带情绪，执行效果显然不理想。如果，我们真是为了提高办事效率，那就换一种思维去工作，人性化地将“两情系一转变”治企业理念融合，利用肯谈会、座谈会协调，手机、ECP短信告知，办公网、QQ群通知等方式安排布置加提醒提示，督促催促加交流沟通，激励鼓励加热心热情，耐心耐性加坚持吆喝，相信用情感化方式比“惩戒”手段更为有效。通过一段时间的适应，大家不会因忙只做专业工作、而不愿承接全局性融合性工作的态度习惯一定会改变。因为，管理都人性化了，回报也应当是回归到理解、支持的层面上来的。尽管这很难，但要尝试，要坚持，要用心去做。一份耕耘就会有一份收获。只要不懈努力，就能体现高效的执行力，就能营造一个融洽的工作和学习氛围，就能更加增强凝聚力和团队活力，就能为企业创造更大的财富。
企业通过实施人性化管理手段，逐步让企业与员工达成共识，使企业更加关怀员工，员工更加依赖企业，实现真正意义上的共创价值、共同成长。这样，既丰富了管理内涵，又营造了浓郁的企业文化氛围，企业做大、做强指日可待。
2012年11月26日
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