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煤矿通风维修队调研材料
一、今年所做的具体工作
1、本人分管通风设施，按照今年公司打造艺术品标杆工程的要求，将井下的风门、风墙进行美化、亮化、艺术化，截止至10月份累计美化通风设施47处。
2、做好了本队创新成果资料的总结、上报工作。
3、根据矿井采掘安排，对综采、掘进工作面合理配风，强化井下通风设施的管理，减少不必要的内部漏风，实现了最优化通风。
4、完成了双危辨识中4条的注解与事故案例编写。
5、在9月份的迎接全国企业文化示范矿验收工作中，做好了入井的沿途解说工作。在接待需要时，做好了参观人员的引导解说工作。
二、四个变化
1、公司的变化：井下作业环境变亮了、员工的精神面貌变样了、安全质量更好了、工作条件改善了。
2、本队变化：公司在没有强势推行精细化管理、企业文化建设前，不论是办公室还是井下作业地点，到处堆放着材料及工具等。尽管公司以前下发过文件制度，但成效不大。通过精细化管理，在作业中做到事事有人监管，处处有人负责，在环境卫生上，员工养成了下班前整理自己的工作地点，对工具和材料能整齐的规放在指定的位置，物品有了归类，物品整齐有序。员工也增强了工作责任心，把按时完成任务，上标准岗、干标准活，作为员工之间的一种标准来比。
3、身边人的变化：通过今年开展的企业文化建设使员工的心智
模式在改变，能够按照公司的理念和发展目标来调整自己的行为；员工的行为得到了有效的规范—统一的着装、整齐的列队；员工的工作积极性显著提高，能够积极参与到公司开展的艺术品标杆工程建设、岗位创新、岗位描述、班前礼仪等各项活动中去，不再是被动的服从，而是主动的参与。
4、本人的变化：
（1）在工作要求上标准提高了，以前只是满足于领导交办的任务，只追求数量，现在争取做一件事就要做到极致。
（2）对工作创新的积极性有了很大提高，也有了年轻人应该有的朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情。
（3）遇见工作、困难不再推诿，找借口——以前工作中遇见了难题，常常等待领导的指示，说一步干一步，没把工作做实、做深、做细。
（4）能够将自己的言行、思想统一到公司发展的大局上来，少了些抱怨、埋怨，做到了“慎言、慎行、慎独”，尤其是在自己独处的时候，在无人监督的情况下依然能够自律，能够谨慎地注意自己的内心与行为，而不会出现与公司发展背道而驰的欲念和行为。
三、本人工作中存在的问题
1、在工作中没有很好的讲究方式方法，在平时给员工安排工作的时候，只是想着将任务尽快完成，结果使员工出现比较勉强接受任务的现象。
2、遇事考虑不够全面，不够细致。
四、改进措施
1、在平时的工作中，尤其是给员工安排工作的时候，不能偏激。一定要讲究方法和策略。要想把工作干好，就应该讲究方式方法，只有顺利的将工作安排下去，才能将工作顺利完成。
2、煤矿安全工作的每一步都要精准细致，在今后的工作中要做到“专心、细心、耐心”，要从管理的角度积极思考问题最佳的处理问题的方法，在处理问题过程中要养成沉稳处事的方式，用智慧对待问题。
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