宁夏大北农先进班组材料(修改后)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大北农这个公司怎样”。
科技创新推动学习型班组建设
在宁夏大北农科技实业有限公司活跃着这样一支年轻的班组，在每一个原料卸货的现场，在每一个生产环节的关键控制点，在每一个处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是宁夏大北农科技实业有限公司的质量检验中心——一支充满活力，积极进取的产品品质管理队伍，主要承担着宁夏大北农公司入库原料和出库成品的质量检验和生产过程质量监控的工作。
一．一个学习型班组
质量检验中心由14名成员组成，90%以上具有大专以上学历，有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，在响应宁夏大北农公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召下，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用每日晨夕会和每周四的业务知识和技能培训会，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高质检中心成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强质量意识培训，班组坚持以人为本，以工作现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上，从行为上提高质量意识和各环节的质量控管能力。通过专业知识学习考试、技术问答、模拟试验、突发事件处理演习等多种手段提高中心成员的质量意识、专业知识水平和日常操作技能水平。在此基础上集思广益，提出“学历只代表过去，学习力才代表未来”的口号，成立了以部门经理为核心的学习现代饲料检验技术的“学习型小组”。针对近几年公司大跨越发展的需要，质检中心各岗位人员不足、任务繁重的问题，如何使工作不脱节、保证质量检验工作合理有序的开展，中心采用“以老带新”、“以新帮老”相结合，工作与培训、理论与实践相结合的方式，中心以饲料行业全新的原料和成品检测技术、ISO9001和ISO22000管理体系的要求等做为主要学习内容，让老同志帮新同志补充检验原理，让新同志帮助老同志掌握新式检验仪器的操作方法；在工作现场由工作时间长、经验丰富的同志带领新来的同志，新来的同志提出问题，老同志分析问题、解决问题。同时，中心邀请北京大北农集团专业技术人员利用业余时间进行讲课，结合工作实际，和质检中心人员进行互动。这样活学活用，激发了员工学习的积极性，增强了团队学习力、战斗力。在中心营造出良好舒心的工作环境，形成全员互动、共同进步的学习氛围。在2011年宁夏大北农公司举办的“技术大比武”活动中，我中心包揽了集体项目的冠军和个人项目的前三名，以过硬的技术力量受到公司领导的一致赞扬，并为公司其他班组创新学习做出了模范带头作用，推动了全公司“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的深入开展。
中心还制定了详尽的《学习计划》和《培训计划》，加强了对新分配来的大学毕业生和转岗人员的技术培训工作。通过技术比武和业务能力考核等活动，使他们能够迅速的满足工作要求，并发挥他们自己特长来带动中心整体技术水平的提高。另外中心也将技术学习纳入《员工绩效考核》，使每一位员工都自觉地将学习纳入工作当中去。中心还鼓励大家自学成才，继续升造，近几年已有三人拿到了本科学历，使知识武装队伍的目标得以落实和体现。
二．一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的质量意识教育造就了质检中心一支高效精干的班组队伍。为了适应公司大跨越发展的新要求，质量检验工作要向更高的专业化、标准化和流程化发展。质检中心以此为契机，一方面购置新的检测设备，提高检测水平，一方面配合搞好标准化、流程化制度建设，边干边摸索，一方面制定培训计划，提高工作人员的技术素质，先后完成了对原有《原料验收标准》、《生产工艺参数》、《检化验操作规程》等标准的修订，同时对工作流程做进一步的梳理，细化岗位分工，明确岗位职责。公司先后购置了一批行业先进的饲料检测设备，依靠科技提高检测水平，提高工作效率，取得了明显效果。围绕中心的工作，进行技术攻关，通过不断摸索，将饲料镜检技术熟练运用到饲料原料的掺假识别工作中。既提高了工作效率，同时又降低了采购原料的风险。
2011年面对公司产销两旺的大好局势，质检中心深知肩上的责任之重大。为了确保实现到达养殖户手中的每一袋饲料产品合格这一目标，质检中心全体成员付出了巨大的努力。首先把好饲料原料这一关，厂外原料30%取样，卸货过程中100%抽样，就是为了确保入库的每一袋原料都达到验收标准要求。接下来对生产环节实施全过程实时监控，物料的粉碎粒度、配料的精准度、混合的均匀度、制粒的温度、成品料的水分和温度等都是实时监控的指标，要确保这些指标符合标准的要求才能确保成品的质量合格。成品的理化指标是否达标还要靠最后的化验来确定，以上每个环节的工作都做到准确无误，才确保了终产品的合格。每天下来，大家常常累得筋疲力尽，但仍然拧成一股绳，发扬坚强的团队精神，以精湛的技术为销售团队提供了合格的产品，实现了为公司销售保驾护航的作用。通过质检中心全体员工的不懈 努力，实现出厂产品合格率100%，国家抽检合格率100%，深受消费者的认可和喜爱。2011年我宁夏大北农公司“泽光”牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
“在学习中工作，在学习中成长，在学习中进步”，这已经在每个员工心中达成了共识，“争创优秀班组，打造一流团队”已成为宁夏大北农质检中心的共同愿景，在公司高速发展的快车道上，全体人员勇于向自我挑战，不断学习、摸索、实践，锤炼了团队，经受了考验。我质检中心连续多年通过国家鉴定，成为自治区唯一的“省级饲料质量检化验中心”。
三．一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。质检中心结合实际工作制定了一系列相关制度用于规范成员的作业流程。使质检中心的各项工作做到有章可循，有法可依。
中心在注重技术业务学习的同时，将“争创学习型红旗班组”活动与中心质量管理相结合，将学习型组织的理念渗透到中心质量管理的各个环节中。始终坚持 “品质第一、第一品质”的质量方针，坚信没有质量，就没有公司的今天和明天。多年来，对质检中心人员质量意识的培养一直是质检中心的一项重要工作，通过每日晨夕会和周四业务技能培训会，加强质量意识培训，要求中心的每一位员工时刻保持警惕，绝不可轻视和忽视质量问题。牢固树立“质量无小事”的意识。对于每一起质量事故，都坚持“三不放过”——不查明事故原因不放过，不查明事故相关责任人不放过，不找到解决事故的方法不放过的原则，认真对待和处理。并制定出了有针对性防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。四．一个推崇民主和谐友爱的小家。
质检中心是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于中心人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，中心还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助员工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。中心更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进成员，中心还专门结成了师徒对子，帮助新员工快速适应岗位要求。每年，中心还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
五．一个业绩不凡的班组
这支技术过硬、作风顽强的质量检验队伍连续多年被评为公司“先进集体”、公司“红旗班组”等多项荣誉称号。
随着企业的不断改革和发展，班组建设也进入了一个全新的阶段，我们在创建学习型组织的过程中，不但使班组管理更加科学和规范，效果日趋显著，而且也进一步提高了学习能力和创新能力，安全生产局面稳定，工作业绩突出。在今后的工作中，我们决心学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持持续学习，把共同愿景做为奋斗目标，努力做好各项工作，创造出更加出色的成绩，为宁夏大北农大跨越发展做出应有的贡献。
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