工程项目管理考试试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理自考试题”。
费用偏差CV=已完成工作预算-已完成工作实际 +/-节超
进度偏差SV=已完成工作预算-计划工作预算 +/-提前推迟
费用绩效指数CPI=已完成工作预算/已完成工作实际
进度绩效指数SPI=已完成工作预算/计划工作预算
施工项目进度计划调整的方法有哪些？
改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；资源供应的调整；增减施工内容；增减工程量；起止时间改变。包括单纯调整工期：资源有限-工期最短调整，工期固定-资源均衡调整，工期-成本调整。
影响工程项目质量的因素有哪些？应该如何对影响工程项目质量的因素进行控制？
因素主要有五大方面：人材料方法机械和环境4M1E。项目管理者应该从实施者的素质、理论水平及技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对人的因素加以考虑并控制。材料方面要择优选择供应商，合理组织材料供应，确保工程正常进行；确定使用定额，减少材料损失和浪费；加强质量检查验收；使用有质量认证的材料，确保材料质量。管理者应该结合工程实际，从技术组织管理工艺操作经济等方面进行全面分析和考虑，力求方法可行、经济合理、工艺先进。在机械方面，管理者应该考虑施工现场，建筑结构形式、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织和管理等各因素，制定机械优化施工方案，使之合理装备、配套使用。环境，管理者在设计、选择施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。
如何理解项目经理与建造师的关系
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的，一次性的工程项目施工管理者。
横道图和网络计划图各有什么优缺点？
横道图的优点：直观易懂，易被接受；可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；
横道图的缺点：不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；不能表示影响计划工期的关键工作；不便于进行计划的各种时间参数计算；不便于进行计划的优化、调整；
网络计划图的优点：能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；能表示影响计划工期的关键工作；便于进行计划的各种时间参数计算；便于进行计划的优化、调整；
缺点：不容易绘制，不直观好懂。
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