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自省
工程部
自从公司要求各部门进行自省检讨后，我认真进行自检、自查，在自我反省之后深感受益匪浅。作为公司重要的一个部门，部门人员的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着身边的同事及员工。因此，本人觉得管理人员形象的好与坏往往影响着公司整体的发展。作为一个部门的最高管理者,不仅要管好人，还要管好事。这就要求我们在各个方面都要做到更好、更出色，从而才能为公司更好、更快的发展增强动力。现结合自己将近两年的工作情况，对自身及部门存在的问题和不足进行自检，并在此简单谈几点个人的心得体会。
一、存在的主要问题：
1.个人方面：下班时间自学不够，学习的层次不高。当今世界瞬息万变，发展迅速。电源行业的发展也非常快，特别是生产技术控制的发展最为迅速，要适应这种变化，只有加强学习，注重自身素质的不断提高，做到与时俱进。回顾自己近两年的工作，虽然各方面或多或少有了一定的提高，但总的来说，进步并不算很大。尤其是在自身素养、管理方法、学习水平等诸多方面还很欠缺，与其他电源行业的生产技术控制相比还存在较大的差距，缺少与外界相关联系,别人的优点无法获取,自己的不足无法知悉，归根到底是缺乏学习的自觉性与主动性。在工作中忽视了知识能力的培养再造，对过程管理及创新理念知识掌握不够。2.部门方面：整体工作情况,开拓创新意识不强。下属人员虽然在本职岗位上一直努力地工作，但总是很被动，工作超前意识不强，只认真完成领导交办的一些重要事情，对一些自己本该尽快完成的工作拖拉、滞后，总认为整体规划、出谋划策的都是领导的事，与已无关，自己只要无条件服从领导的安排就可以了。
4.公司方面，跨部门的沟通,配合不够默契,工作中常有互相推诿现象,问题没得到彻底解决,其次公司缺乏标准化的推行,从产品的设计、材料的选择、产品的制造、产品的包装，因此造成物料急剧增加,实际产品就那么几种,没起到统一的标准，再次面临招工难及物价上涨的困境,而我司设计的产品99%以上无法实现自动化生产,即使投入自动化设备也于事无补,目前100%的动作需要人工作业来完成,提升生产力仅靠提升员工劳动强度来实现,生产力无法再提升,且已远远落后于同行业标准,持续下去将会被整个行业淘汰.二、改进计划
针对工作中存在的不足，计划从以下几点进行改进：
1、加强自身修养，提高自身素质。一是利用下班时间学习电源行业知识，在管理专业知识、规章制度方面加强学习，积极参加各类培训学习，努力提高自己的技术管理水平，力争成为一名优秀的管理人员。不辱使命，努力为公司的发展尽自己的一份力量,在生产技术管理上下工夫。二是安排时间点去同行业公厂进行观摩学习,虚心学习别人的优点,再规格部门对公司的发展方向。鞭策自己，努力提高自己的专业知识和管理水平，做到理论联系实际，全面发展。
2、强化部门责任心，提高工作效率。在思想上严于律己，对下属安排的工作进行强化,必须做到工作多用心、用脑，领导交办的事及自己份内的事要做好计划，使其有序、有时、有步骤地完成，今天的事绝不拖到明天做，树立强烈的时间观、效率观，同时变压力为动力，积极促进部门整体能力的不断提高。
3、开拓创新，提高服务水平。在平时的管理中，对下属进行强调沟通的重要性,当与外单位沟通有阻碍时立即升级处理,杜绝踢皮球现象而误事,同时针对问题追根究底找出解决方案方可罢休,针对部门内部制定工作的制度、考核的标 2
准、奖惩的依据,下属人员定期进行考核，针对标准化及自动化制定专案项目推动开发导入标准化设计,以满足自动化生产为基准。
总之，作为一名管理人员，我们要从思想上严格要求自己，在行动上提高自己的工作责任心，树立一切为公司服务的思想。这就要求我们立足本职，熟练掌握自身岗位的专业技能，善于提出工作思路和目标，积极探索管理方面的新方法、新思路，带领部门一起学习、一起成长，工作上服从领导和上级的安排，不挑肥拣瘦，不怨天尤人。找不足，求进步，不断突破自我。发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。
工程部：
2012年11月12日
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