以事业部改革推动经营转型v3_事业部制改革运营

其他范文 时间:2020-02-27 05:43:32 收藏本文下载本文
【www.daodoc.com - 其他范文】

以事业部改革推动经营转型v3由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“事业部制改革运营”。

以事业部制改革推动经营转型

-----记重庆银行、九江银行事业部考察学习

银行的管理模式普遍经历了从区域型事业部制向条线型事业部制演进,又逐渐向区域型结构和条线型结构相结合的矩阵化管理方向演变。而事业部制已成为国内外银行的主要管理模式。当前建立事业部制管理模式,是实现我行战略规划的关键一环。为此,我行安排相关人员赴重庆银行、九江银行进行了考察、学习。

重庆银行基本情况及其事业部制管理

重庆银行成立于1996年,是西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行。2016年末,资产总额3731.03亿元,存款2295.93亿元,贷款总额1467.89亿元。下设136家分支机构,员工总数达4023人,并先后在成都、贵阳、西安设立了25家分支行。

小企业信贷中心是重庆银行较早探索事业部制管理模式的业务线条。2007年12月,该行成立中小企业业务发展中心和微小企业贷款部,试点探索中小企业业务事业部制独立运行模式。负责全行中小企业业务的战略规划、制度设计、资源配置、产品研发、市场推动等工作。2009年,在微小企业贷款部基础上成立独立持有营业执照的小企业信贷中心(即微贷中心)。2010年1月成立中小企业业务评审中心,与中小企业业务发展中心合署办公,全面负责中小企业授信业务评审工作。目前,该行3000万元以下的信贷业务(不含消费贷款和信用卡)均由小企业信贷中心办理。经过近10年的探索、运行,小企业信贷中心已成为该行事业部制管理模式的典范,具有“人、财、物”的权利,相当于一级分行。其事业部制架构如下图:

此外重庆银行在个人零售业务、公司业务、金融市场业务上实现了条线化管理,并建立了准事业部制管理模式。如:房地产金融部、贸易金融部、教育文化金融部、医养环保金融部等。这些准事业部均是全行利润中心,实行单独、自负盈亏考核;不承担公司线条的管理职责,依托于总行的公司信贷管理部和业务评审部。

九江银行基本情况及其事业部制管理 九江银行成立于2000年11月,目前下辖12家分行,传统支行180家、社区支行和小微支行98家、在岗员工3476人。截至2016年末,资产总额2305亿元,各项存款1491亿元,各项贷款余额729亿元,全年实现利润总额21.7亿元。

九江银行的小企业信贷中心也是该行较早采用事业部管理的部门之一,也是在微贷的基础上发展而来。2006年9月与国家开发银行贷款中心合作,成功引进德国IPC技术,正式成立了微小企业”产品部;2010年5月小企业信贷中心正式开业,实行事业部管理,是集营销推动、产品研发、贷款审批、风险管理、中后台支持保障为一体的“分行级机构”。2015年该行设立了29家小贷中心分中心,贷款余额达到了19亿元,由于人力成本等因素,微贷业务发展受到制约,转而发展线上业务,同时将行内额度在4000万元以下的业务划归小企业信贷中心。其事业部制的管理架构与重庆银行小企业信贷中心类似。

除小企业信贷中心外,该行的金融市场部、国际业务部、票据中心等部门也采用了事业部制管理,同时在事业部制管理中融入了条线化管理。

重庆银行、九江银行事业部管理特点

纵览两家银行的事业部制具有以下特点:一是,小企业信贷中心事业部都是在微贷的基础上发展起来,并逐步推广到零售部、金融市场部、公司业务部。二是,两家银行均按照业务条线设置事业部,将条线管理融入到事业部制中。三是,给予各事业部充分授权,以FTP为基础采用经济利润作为考核目标。四是,公司信贷部下按照产业分别设立了不同的准事业部。五是,新设立的事业部以差异化、智能化的科技创新金融产品和服务为主。

我行事业部制的建设情况

2015年初我行引进小贷技术,成立了“邢襄小贷中心”,打造专业小额信贷团队。同年我行聘请德勤公司为我行做了战略规划,将条线管理引入我行,并将对各条线逐步实现事业部制管理作为战略规划的关键一环。2016年我行将小贷中心作为试点,在运营中逐步搭建了“邢襄小贷事业部”架构,2017年正式对小贷中心实行了事业部制考核。

2017年初,我行为加快信贷结构调整,弥足全行在小企业信贷业务(尤其是1000万以下资金需求)服务中的不足,采用“部室+支行”模式设立了普惠金融事业部,加快我行事业部制管理的落地。同时省联社“管理会计平台”即FTP(资金转移定价系统)的上线,为我行事业部制考核提供了强有力保障。邢襄小贷事业部和普惠金融事业部将成为我行事业部制管理的试验田。

对我行事业部制建设的启示和建议

通过对两家银行事业部制的考察,我们对事业部制有了更深刻的认知,对于如何搭建和搭建什么样的事业部有了明确的方向。通过考察,我认为我行应以“两体两翼,六核驱动”的战略规划为核心,大力推动条线型事业部制的建设。一是,事业部的设置应按业务性质(或产品)来划分。目前我行的总体规模不大,分支机构主要集中在邢台地区,还未实现跨地市经营,且各支行的规模较小,每家机构的区域影响力相对较弱。若按区域将每个支行划分为事业部,不利于总行的整体管理,并造成资源浪费。按业务性质(或产品)来划分事业部,与我行现行的条线化管理切合度高,可以避免业务部门与支行之间交叉管理和内部无序竞争。比如:个人金融部向零售事业部转型,统领全行个人、渠道类业务;微贷事业部负责全行小额贷款业务等。同时按业务性质划分事业部,对于我行调整业务结构,业务迅速做大,资产规模扩张等具有较大促进作用。

二是,给予各事业部充分、适度的授权

“集中决策、授权经营”是事业部制最核心的特征。“集中决策”就是指总行在战略上对各个事业部进行统筹的调控和监管;“授权经营”则是指各个事业部进行独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。

总行要给予事业部职责相匹配的资源授权和风险授权。从责、权、利相匹配的角度出发,事业部是利润中心,需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。事业部与其职责相匹配的授权包括在总行的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到本部门下的资源进行自由支配、内部员工的任免权和薪酬制订权、对本部门业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。风险授权是指为事业部设置风险控制指标和止损限额等。事业部重在经营风险,其内部本身亦存在前、中、后台,中台是根据总部的政策和标准着重处理业务层面风险,在满足总部风险管理政策的前提下实现风险资本调整后的经营利润最大化。总行风险控制部门重在控制风险,制定风险政策和风险标准,着重处理战略层面风险,关注重大的金融**、行业变化、突发事件等异常情况对商业银行产生的影响,发现风险讯号、揭示风险程度、解释风险内涵、报告风险状况、发出风险预警,提出风险处置和风险转移的对策,供行领导决策,为前台事业部解难。并根据战略目标,通过资本配置手段和授权授信体系,引导事业部处理业务层面风险。

三是,事业部建设应坚持前、中、后台相互独立、相互制衡的内部控制原则。

事业部制改革的实质就是将前台业务部门作为利润中心加以管理,同时适当给予事业部与其职责相匹配的资源授权和风险授权。尽管事业部以前台业务部门为基础组建,但是事业部仍然包括个性化的中后台。所有共性的不可分摊的中后台机构应设立在事业部之外,例如涉及全行范围的战略层面风险控制、财务规划、人力资源管理、审计等由总行直接控制,负责制定统一的政策标准和技术标准。但是个性化、单独服务于各家事业部的中后台机构应内化到事业部内部,例如业务层面的风险控制、财务管理、人力资源管理、行政事务等尽量设置在事业部内部,对这些个性化的中后台职能要分级授权。总行应保持对事业部内部的中后台机构的控制力,对事业部内部的中后台机构宜采用双线报告制,但在行政上应隶属事业部,因为事业部的负责人是该事业部的风险第一责任人,而不是事业部内部的风险管理部门。同时,总部的中后台部门也不应直接参与前台业务的经营。

四是,完善我行FTP(资金转移定价)机制,优化资源配置,为实现以经济利润为核心的事业部考核模式提供保障。

在事业部制模式中,总行着重于对事业部进行资本管理,放弃了对单笔风险审批的控制和单项资源配置的控制,而是建立起经风险调整的资本收益率(或经济利润)为核心的业绩评价机制和资本分配机制。合理的FTP(资金转移定价)机制,是优化资源配置的基础。FTP体系可以计算出不同事业部条线、不同产品、不同机构甚至不同行业的净利息收入,因此银行可以进行多维度的盈利性对比分析,从而将有限的资源运用到最有利可图的产品、地区或行业。目前我行的FTP体系,还处于起步阶段,因此完善我行FTP(资金转移定价)机制,对于我行事业部制改革具有极大的促进作用。

扎实推进事业部制建设,是我行战略规划中的关键一环,是推动我行经营转型的重要手段。邢襄小贷事业部和普惠金融事业部的设立,使我行在事业部建设中迈出了坚实的一步,但我们仍有很长的路要走,需要我们不断探索,不断积累经验,走出我们自己的特色之路!

改革创新推动转型发展调研报告

党的十八届三中全会,再次作出了深化改革的重大部署。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,必须要牢牢抓住“原原本本学习、领会精神实质、指导工作实践”这一基本环节和重要......

事业部改革过程中企业文化转型的探索及实践

事业部改革过程中企业文化转型的探索及实践摘 要:本文对改革过程中企业文化的转型,思想观念的引领、管理方式的变革和发展模式的转型等进行了评价和分析,明确了企业文化建设效......

以忠诚推动基层工商转型升级

以忠诚推动工商转型升级当前,揭阳市全面铺开忠诚教育活动。目的是通过忠诚教育活动,教育引导广大党员干部忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业、忠诚于自己,团结一心,奋勇拼搏,......

以改革创新精神推动组织工作

以改革创新精神推动组织工作为全市经济社会更好更快发展提供坚强组织保证——在全市组织工作会议上的讲话(2008年3月13日)同志们:这次全市组织工作会议的主要任务是,深入学习贯......

以金融改革推动实体经济发展

以金融改革推动实体经济发展金融植根于实体经济,而实体经济一天也离不开金融。今后我们仍然要按国际上通行的游戏规则去进行金融改革。现代经济危机常常是以金融危机的形式爆......

下载以事业部改革推动经营转型v3word格式文档
下载以事业部改革推动经营转型v3.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏。
点此处下载文档

文档为doc格式

热门文章
点击下载本文