营销工作导引_营销工作开展方案

其他范文 时间:2020-02-25 21:26:41 收藏本文下载本文
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海马汽车8月份终端营销工作导引

“730”半年度经销商大会的召开,部署了下半年的总体营销思路和节奏,为实现下半年的总体业务规划,最大化实现经销商利益,现对8月份终端营销工作实施安排如下:

一、营销目标

坚持M3“上规模、大盈利”的营销思想,争取年末单月销量再次破万

保持S5销售持续上升势头,逐步实现S5销量规模支撑下的更大盈利

提前完成3季度销售计划执行,做好4季度半年奖励冲刺准备

二、营销策略

【计划与商务管理】

增加商务支持力度,以可支配的更大政策空间和有效的客户促销,支撑终端销售实现

目标实现是下半年盈利最大的关键,终端策略需要调整M3的业务模式,加大内促政策、适度开展外促活动,实现M3销售上量

【M3产品营销】

塑造产品标签

 6万元中级车:年轻客户首选、最具性价比、自主销量冠军; 6万元中级车:空间最大、安全最佳、口碑最好。

厂商营销分工

 厂家负责产品标签强化及竞品捆绑型传播;终端负责产品力呈现、集客管理及销售转化;

【S5产品营销】

具化产品力与客户形象

 具化“新 智 驱”三个核心产品力; 将“都市新玩家”塑造为海马S5的客户标签,强调客户文化价值;

 突出“都市新玩家”的“都市”与“新”,强调年轻与时尚。

厂商营销分工  

厂家负责客户价值营销的主体工作:产品定位、客户价值营销以及终端集客; 终端强调客户的产品力体验、销售转化及口碑营销;

坚持S5营销模式   

坚持客户价值营销策略,以年轻客户为中心开展产品与客户整合的事件营销; 坚持体验营销策略,将试驾深入、常态化;

坚持新媒体与传统媒体组合营销,以客户互动为主形态;

【终端营销活动】

合理规划营销节点,以终端落地活动促进集客、提高成交、扩大传播

三、营销主题及活动解析

【营销主题】自在一起嗨——海马汽车激爽啤酒之夜

【活动解析】从海马品牌和青岛啤酒节热点事件,借题进行品牌形象推广、终端销售集客支撑,带出“客户利益”、促进现场成交。

【活动目标】借势青岛啤酒节,扩大传播效果,渲染营销氛围,提升品牌调性。线上线下互补传播,效果最大化,搜集销售线索,达成销量目标。

【活动时间】2014年8月9日-9月30日 【车型营销】S5、M3全系列产品 【业务规划】

活动执行方案见附件1:《“海马汽车激爽啤酒之夜”活动指导手册》 【营销主题】 “0”的诱惑——海马汽车0利率金融风暴

【活动解析】海马M3、海马S5实施0利率、0手续费金融购车方案。

【活动目标】以金融促销带动终端集客、成交;以客户利益,搭建线上销售线索收集与输送 【车型营销】S5、M3全系列产品 【业务规划】

活动执行方案见附件2:《“0的诱惑”金融活动终端执行手册》

四、营销执行要求

1、半年度经销商大会内容宣贯暨3季度营销动员

动员会目的   

组织营销团队集体学习半年度经销商大会会议内容和3季度业务方向 结合8月营销导引制定合理的月度营销计划,尤其是落地活动节点 明确8月份营销目标及渠道、销售团队激励政策

召开时间:8月12日前完成参会人员:总经理、销售经理、市场经理;渠道店总经理、销售经理;销售部、市场部全体。流程安排

说明:为保障会议效果,渠道店动员会和团队动员会必须分别召开。执行要求 

各店制定明确的8月份渠道店激励政策(要求渠道店的M3在市场指导价基础上,单车毛利不低于3000元/台),并在8月14日前经督导确认后报公司销售督导科备案;  

各店制定明确的销售人员激励政策,并在8月11日前经督导确认后报公司销售督导科备案; 上述文件须在经销商确认、督导确认、销售公司备案的前提下才能在动员会上公布讲解。

2、展厅渠道布置、区域落地营销活动、公关广告业务执行参见具体执行手册执行(详见附件)。

五、营销支持与管理规定

1、营销支持

“海马汽车激爽啤酒之夜”活动,严格执行活动要求、实现目标,按1万元/场给予支持。

2、管理规定  

营销动员会不少于15分钟录音,于8月11日完成反馈,逾期或不反馈考核5000元; 展厅布置、广告、公关投放及区域营销活动推广、金融促销政策需按要求100%开展,任何一项执行不到位或未执行考核5000元/次。

请各销售服务店充分理解总体营销思想,实现各店下半年的运营目标。

附件包括:

《附件1:“海马汽车激爽啤酒之夜”活动指导手册》《附件2:“0”的诱惑金融活动终端执行手册》《附件3:8月份公关广告传播执行手册》

《附件4:8月份终端展厅布置执行手册》(附件由FTP下载)《附件5:8月营销执行细则及管理工具》

海马汽车销售有限公司轿车事业部二〇一四年八月六日

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