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班组建设和班组长素质准入情况材料
班组建设总结如下：
为切实加强孝义分公司班组安全管理工作，提高班组建设与班组长素质的提升，根据集团公司关于下发《班组建设与管理实施办法》（汾煤安发„2010‟656号）文的规定我分公司专门制定并下发了班组建设与考核的办法。我公司所属各矿井公司都结合各自的实际情况制定了相应的制度和考核办法。
我们认识到班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分之一。
我们加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保矿井公司及分公司长治久安。
我公司所属各矿井公司在实际工作中均能持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，尤其是“手指口述”培训工作，增强安全自保能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产综合能力，使班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，为矿井公司安全生产夯实基础。
具体的做法主要有以下几个方面：
1、各矿井公司从选拔班组长入手，抓好兵头将尾的培养、任用工作，班组长是安全生产最前沿的把关者，也是三大规程和各项安全技术措施能否正确、全面贯彻落实的关键所在，只有优秀的班组长才能带出一支遵章守纪、安全高效、团结奋进、能征善战的优秀队伍。
2、对班组长的选拔和任用必须要高标准、严要求，并严格执行集团公司下发的《班组长准入制度》。
3、授予班组长现场指挥权。班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
4、形式多样开展班组安全文化建设。
各矿井公司积极开展了切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，继续开展“三不伤害”大讨论活动，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
5、加强安全教育培训工作。
各矿井公司开展了加强安全知识、岗位技能、“手指口述”培训工作，必要时采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；大力开展“手指口述”培训工作，促使班组员工熟练掌握安全操作要领。
6、积极开展班组安全技术革新。
在实际工作中各矿井公司鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组长素质准入情况总结如下：
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此，各矿井公司都把班组建设切实摆到突出位置来抓，在组织领导上作为“一把手工程”，在创建内容上作为“一条龙工程”，在任务落实上作为“一贯制工程”，对班组长管理实行“三个统一”：统一推行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗，并建立《煤矿班组长准入制度》。
一、班组长准入条件
1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛。
2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。
3、工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章纪录。
4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。
5、安全素质方面，要认真贯彻安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
8、任职资格方面，要参加矿四级安全培训中心专业培训和集团公司组织的年度复培，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。
符合上述准入条件的班组长由集团公司统一发给班组长任职资格证。
二、班组长任免流程
1、实行班组长每年定期聘用制度。选聘程序一般为：队长任命→分管矿领导批准→调度、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在各矿井公司调度、劳资部门登记备案。
2、班组长解聘程序：区队提出→分管矿领导批准→调度、劳资部门备案。
三、班组长职责
1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安
全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。
2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3、对本班组员工进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班员工安全操作规程的遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。
4、经常向班组职工进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
5、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并落实“师带徒”工作，新工人未经考核合格不得安排上岗。
6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时消除生产过程中的隐患、纠正违章冒险作业。
7、作业地点在遇到险情时，班组长具有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，确保出现重大险情能够及时报警，果断处置，安全撤人。
8、掌握班组员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
10、发生工伤事故应立即报告矿调度室，并保护现场，参加事故的调查分析。
四、班组长的管理
1、矿井公司根据班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采掘开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长等同班组长纳入准入管理。
2、各矿实行了统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
3、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。
4、经矿任命的班组长必须经专门安全培训，持证上岗。
5、实施班组长安全培训工程，各矿能把班组长安全培训作为重点工作来抓。建立了班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。
6、各矿井公司逐级建立了班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。其中：区队每月自检、自评一次，结果报矿主管部门汇总；矿井每月进行了一次全面检查考核，结合区队自评结果排名排队，季度进行一次全面总结。
7、矿井公司工会组织主动参与了班组长的选聘、管理、考核及表彰等工作，积极组织职工围绕班组长准入管理箴言献策，促进班组建设健康发展。
8、各矿井公司重视班组长培养，认真对照班组长准入条件进行全面分析、摸底，经充分研究，制定出具有一定可操作性的培养计划，并积极实施，不断提高班组长整体素质，为煤矿安全生产奠定基础。
五、班组长资格证管理
1、经集团公司培训合格后，使用集团公司统一印制班组长资格证，矿主管部门负责管理、审查与发放并备案。
2、对考核不合格或违反有关规定的班组长，分公司检查发现后有权吊销班组长资格证，吊销的班组长资格证由矿主管部门负责收回，并备案。同时，矿井公司必须按照本制度规定程序履行相应的解聘手续。
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