货运车间机车队管理干部日常工作管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小车队工作管理办法”。
机车队管理干部日常工作管理办法
为充分发挥机车队管理干部率先垂范作用，兢兢业业的钻研技术，扎扎实实的大胆管理、把添乘、抽查等安全管理的基础工作做牢。车间经研究制定《货运车间机车队管理干部日常工作管理办法》。望各机车队认真贯彻执行。
一、机车队管理干部添乘要求
1、机车队管理干部按段、车间制定量化标准完成好添乘任务，指导司机必须做到指导组全员季度内实现全覆盖。
2、机车队管理干部添乘（包括出入库添乘）必须认真检查乘务员在LKJ操作、车机联控、平稳操纵、呼唤应答、一次作业过程等方面作业情况，提出指导意见，并填写添乘指导本和添乘信息单。
3、添乘开车、到达后两次向调度室当班班长汇报信息。
4、每次添乘出勤、退勤时必须在调度室添乘登记本中填写添乘相关信息。
5、遇下列情况机车队管理干部必须添乘：
（1）有临时重点列车、军、特运任务时。
（2）遇恶劣天气以及有关部门启动应急预警时。
（3）临时牵引旅客列车任务时。
（4）新职人员（司机、学习司机）单独上岗第一趟时。
（5）有临时添乘任务时。
二、机车队管理干部抽查要求
1、机车队管理干部各类抽查必须亲临现场（包括联控抽查）。
2、机车队管理干部抽查必须符合《安规》要求（4小时或10列车）。
3、机车队管理干部在各点的各类抽查均必须画图。否则不予统计。画图要求：（1）原则上只能使用当地固定电话画图（特殊情况下可使用手机画图）报清姓名、所在地名、具体位置。（2）抽查图必须自己画自己的。（3）抽查图分为勾出和封图两种。①应在抽查开始之前（特殊情况下必须在抽查开始30分钟内）把自己的位置勾出报清开始时间，逾期派班室班长不予画图。②抽查结束及时使用当地固定电话封图（特殊情况下可使用手机封图）报清结束时间。
4、机车队管理干部各类抽查必须发现问题，未发现问题不统计抽查次数。
5、安全室负责每天落实机车队干部抽查情况，每周至少检查一次机车队干部抽查信息单情况，每次不少于5次。车间班子每月至少检查一次机车队干部抽查信息单情况，每次不少于5次。
三、考核标准
1、车间检查中发现指导司机存在工作作风问题的严格将按《货运车间指导司机千分制考核办法》中的考核标准进行考核。
2、本人弄虚作假、谎报各种量化指标造成严重影响者为红线管理违章项目。
3、凡违反添乘、抽查要求，被上级或车队检查发现问题时，从严、从重考核
货运车间北二机车队
二〇一一年九月二十一日
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