装修公司业务工作流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装修公司业务开展流程”。
业务工作流程
为加强分公司市场部流程管理，确保企业经营有序进行，特制定本程序，内容如下：
1、业务咨询接洽
A、处理公司日常的客户上门咨询；
B、在小区设点热情接待客户；
C、处理展会期间客户咨询，解答客户问题；
D、填写业务咨询登记表，详细记录客户资料，以备查用。
2、签订设计协议
A、与设计师协作，向客户解释设计协议的条款，根据客户要求或设计师工作量的安排，指定设计师承接装饰工程的设计工作
B、与财务部合作，点收设计定金，向客户出具相关收款票据
C、登记设计协议
3、施工合同的签订
A、施工合同签订前须和客户仔细核对设计图纸，根据公司预算会审细则预算费用，商谈优惠额度及具体金额或展会期间相关优惠措施；
B、签订施工合同时，联系财务部收取首付款
4、签合同人员确定开工日期后将合同及复印好的3份报价（业主、工程部、材料部）、2份图纸（项目经理、业主）交给客服部，联系工程部，由工程部安排项目经理，落实工程进场日期及装修事宜，并告知客户。
5、工程进场后首期款由签合同人员按工程进度及时联系客户收齐工程款，其它款项由项目经理完成，并于工程竣工后向客户收取尾款，并如实填写单项操作进度表。
6、工程竣工后，由市场部经理结算设计人员的提成金额。
7、本流程最终解释权归属总公司市场部，凡本制度未列明事项一律不得操作。面对2012年，在国家宏观调控下，房产不算景气的市场形势下，装饰企业如何调整才能获得更好的可持续发展?2012如何克服危机市场，超越目标、超越同行！这次总裁规划班专门针对装饰企业现场制定出2012年下半年年度规划、业绩目标、营销渠道、销售方法、系统工具、团队执行、信念建设六大核心内容！
汇众杨智伟老师即将在杭州召开《中国装企整体解决方案实战规划班》，协助企业做好全面规划，理顺企业目前存在各项问题，本次会议针对家装企业工程系统、如何做好工地形象？如何做好工地营销，以及如何运用20种营销渠道及策略.咨询☎：一三久零六五一九四五零:扣扣可以加：五二七五七八一六三 罗老师
小区团装营销
一、团装的五个步骤
缘起（战略形成期）谋划（战术确定期）部署（战术部署期）作战（实战过程期）战场（深入接触期）
二、关键时间节点
交房前1-3个月、交房中、交房后1-3个月 案例：赠送小区团装策划案模板
2个小区6个月签单150套
网络营销
1.网络营销的五个步骤a、找到我 b、了解我c、爱上我 d、成交我5、转介绍
2.三大免费法宝
a.搜索引擎推广方法 b.电子邮件推广方法c.资源合作推广方法
3.如何创建营销型网站——让客户主动来找你案例：不花一分钱投入，透过网络营销增加300万业绩
赠送营销
1.赠品的设计有两个原则：低成本、高附加值价值塑造
2.差异化卖点设计（设计、工程、营销、服务）
人无我有 人有我优
3.如何使用营销工具 装修达人 设计作品集
5、吸引传播式营销系统
6、主动开拓式营销系统
7、服务式营销系
8、人脉关系营销系统
9、互联网营销系统
10、电话营销系统
11、后端营销系统
12、短信营销、13、商圈营销怎么样跟你公司三公里之内的幼儿园 婚纱摄影合作以及如何跟房产商合作·
14、工地营销
15、展会营销、16、咖啡沙龙营销·······
让你企业多做5000万！人力资源系统，如何选人、用人、裁人、育人、留人，如何合理的设计师薪酬体系，让员工跟着薪酬走，让员工跟您干一辈子、以及如何让去经营我们的客户？如何经营我们的员工！如何复制团队！如何运用零风险商业模式走向全国
工作流程一、接到业务订单后，由设计部经理根据每个设计师实际接单情况指定设计师，登记后统一派发设计订单到现场量尺并与客户作前期交底（要求测量准确、与客户沟通详尽）。之后设......
为了适应快速的市场竞争，全面、有效地落实各项工作，总结以往各方面的经验，结合日常工作的实际情况，要想客户群的不断壮大，建立一套系统化的服务将是我们的重点。一、工作要求：1、......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇装修公司业务工作计划，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
装修公司业务工作计划引导语：对于家庭装修，想必很多人都不陌生，那么相关的装修公司业务工作计划要怎么制定呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！装修公司业务工作计划......
装修公司管理制度第一条加强施工的标准化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。......
