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营销部规划书
一、对本部门的理解
抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围。整合了各种网络营销理念和网站运营管理方法，不仅注重网站建设的专业性，更加注重网站运营管理的整个过程，是企业网站建设与运营维护一体化的全程网络营销模式。便以日后的营销推广为目的和出发点，并贯彻到网站制作的全过程，务使每一个环节，每一步骤都考虑到营销功能的需求，使网站一上线即具备营销功能或有利于优化推广的特征。
二、责任范围
1、负责公司网络营销中心的整体正常运作；
2、负责公司网络营销中心相关规定及制度的出台；
3、维持网络营销中心良好的营销业绩；
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略；
5、主要负责开拓及维护网络营销渠道；
6、对本部门进行网络营销相关培训工作；
7、监控及督导下属的目标执行情况；
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模；
9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写；
10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。
11、配合公司大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理；
13、完成上级领导交代的其它事宜。
三、发展规划
1、市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对网站的亮点，客户群体，质量等进行定位。
2、营销方式。就是找出适合自己网站营销的模式和方法。
3、客户管理。就是对的用户如何进行服务和怎样促使他们提高活跃度；对潜在用户怎样进行挖掘。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4、营销任务。就是定出合理的营销任务，营销的主要目的就是要提高营销任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题。
四、计划目标
1、市场调查（了解行业）
2、现状和背景（市场情况，分销情况，竞争态势、经济形式）
3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）
6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制
五、其他内容
1、推广是涉及的东西很多
比如平台的选择，推广方式多种多样，如何做选择才是最优，付费和免费分别怎么做。
要注意些什么等
自身网站问题诊断，SEO优化等方面，选好了平台，方式，就要制定推广方案，跟进方案的实施，推广效果总结评估，后续改进调整，不能极端的去强调某一方面，要考虑周全，将每个细节都做好，这样才获得最大效益。
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