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模拟招聘会设计
有效面试的步骤
理想的面试包括五个阶段：准备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审。
1、面试准备
首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书，这样你将带着理想求职者特征的清晰图象进入面试。合适的面试地点应该是僻静的房间，电话不能打进来，其他的干扰也要降至最低。
2、建立和谐气氛
使前来面试的求职者放松不感到拘束，除选择不受干扰的房间外，还可以通过问一些题外话，如天气或交通状况来开始谈话。这样做的目的是使得求职者能够全面和明智地回答提问，而且不论他/她是否被聘用，都应受到友好、礼貌的对待，并树立了公司的良好形象。
3、提问
提问可以是一对一的方式，小组方式或由一系列主试者提问。无论哪种方式都要注意这几件事：首先，避免能以“是”或“否”进行回答的问题；相反，要提开放性的问题，鼓励对方充分表达自己。不论你得到的回答是不是你期望的，不要表现你的这种倾向。采取尊重、平等交谈的态度提问，而不是“审问”。你们是在交谈，而不是任何一方控制整个谈话。
4、结束面试
在这一阶段需要做两件事，一是回答求职者的提问。二是告知求职者这场面试的初步结果。应该告诉求职者公司是否对其背景感兴趣，如果感兴趣，公司下一步将怎么办。拒绝求职者时要讲策略，例如说：“你的背景很强，但其他候选人的经历更接近我们的要求。”如果不能马上做出决策，则应告诉求职者公司将尽快以书面形式通知面试结果。
5、回顾面试
求职者离开后，你应当检查面试记录，并在回顾面试场面的基础上把面试记录表填写完整。
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1）安排应聘者自我介绍 自我介绍
例：
主考官甲：要求每位应聘者用半分钟进行自我介绍。应聘者：按抽签顺序逐一进行自我介绍。
主考官甲问：介绍完后，在场所有应聘者谁能记住和你们竞争的三个人的名字？
应聘者回答。
自我介绍设计的依据：
自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但这不是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有知己知彼的意识、竞争的意识。但是对没有应聘体验的来说，怎么会想到记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官既要你出色地推销自己，又要关注你的竞争对手。
应聘者自我介绍后可提出这样的问题，避开那些具体针对工作要求的实质性问题，这样会很容易开始谈话： 1.我们这里难找吗？ 2.你带有简历吗？
3.你是怎么知道这份工作和我们公司的？ 4.你希望从事什么样的工作？ 5.你对未来的老板有哪些期望？ 6.你希望从事什么样的工作？
7.你的朋友如何描述你？你的老师呢？
8.你认为我们公司怎么样——规模、行业和竞争地位？ 9.你为什么希望改变工作？ 2）在团队中工作的表现 组织团队
例：
主考官乙：组织团队，要求分为两组，规定10分钟内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，定出自己队伍的口号。
应聘者：自由组合，分别为自己团队起名，选队长，定出自己队伍的口号后，高喊团队口号。主考官甲（拿出一张残缺的纸）问：“你们有谁注意到我的这张纸缺了一角？” 应聘者回答。
主考官丙：突然不小心把桌子上的笔弄掉在地上。再看应聘者反应。
在团队中工作的表现设计的依据： 这一回合不能看似简单的工作，而是要注意甄别每个组分工合作的能力，同时还要看是否适应角色换位以及观察力、个人修养。
以下问题帮你了解求职者对团队工作的态度，求职者在团队中工作的经验： 1.你喜欢和什么样的人一起工作？
2.你觉得和什么样的人很难在一起工作？
3.谈谈你所做的这样一项工作或项目，在该工作中你需要从各种不同的渠道中收集信息，并对信息进行整合，以解决企业所面临的问题。4.你怎样安排和利用闲暇时间？
5.作为团队成员你具备什么样的品质？请具体说明。6.你如何与自命不凡的人相处？
7.谈谈你欲其它团队成员发生冲突的经历。8.关于头脑风暴法，你有什么特殊技巧吗？
9.谈谈你的这样一次经历：你的团队拒绝了你的建议。你是怎样劝说团队接受你的观点的？
10.在团队中，是否曾有人压制过你，或不让你有说话的余地？你是如何对待这种事的？。
3）团队工作能力如何 建立团队工作 例：
主考官丙：建立团队工作，要求在八分钟内建立技术部、市场部的结构。根据市场的需求，制定出所在机构中所需要的职位，和职位功能，及适合这个职位的人所具有的素质。并需要每个组的队长把自己的结构图画到题板上。主考官丙：（在应聘者没有完成任务之前）在题板中写到“资源是有限的，资源是无限的。” 应聘者：各小组成员讨论，定下结构图，派代表画结构图。
注：不让应聘者事先不知道，只有一支画笔，谁先走到题板前，谁就先得到在题板上板书自己结构图的机会。主考官甲：“你们对市场部的机构有何问题？” 应聘技术部的应聘者讨论回答。主考官甲：“本公司属于什么性质？它属于什么类型的公司？请市场部的同学回答。” 应聘市场部的应聘者回答。②建立团队工作设计的依据：
第一、因为观察细节，不只是某个行业的从业人员应该具有的素质，而是在我们的生活中时刻要使用的，所以应聘过程中的每一个细节，都是主考官要考的内容，这些不经意的细节都关系到应聘者的命运。因此，无论在第一、二还是第三回合我都在细节上作文章。
第二、会倾听是职场的基本功之一，学会倾听是一种素养。学会倾听并且倾听之后做出适当的表达，才能赢得好感的机会之一。所以，快要结束第三回合的较量时，插入一小插曲，即设计主考官询问技术部这一小组，“你们对市场部的机构有何问题？” 第三、贯彻学以致用原则。
以下问题帮助你了解求职者的工作经历：
1.你在××公司从事××工作时，主要做哪些工作？ 2.你觉得在这个领域中面对的最大挑战是什么？ 3.谈谈你过去（或现在）的工作？
4.你认为在你所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？ 5.你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位？为什么？ 6.对于你的前一份工作，你最喜欢和最不喜欢它的什么方面？
7.你过去从事过与你今天应聘的工作岗位相似的工作吗？如果是，谈一谈你预计它们有哪 些共同和不同之处。
8.对于你所从事的所有工作，你在哪一项工作中最为成功？ 9.你干过的最重大的项目是什么？
10.谈谈你曾做过的一项艰难决策。为什么会难？你学到了什么？ 11.你觉得哪些基本要素能调动你工作的积极性？ 12.你在××方面没有什么经验。你打算如何学习一些必要的知识以圆满完成任务？
以下问题帮你了解求职者的工作能力如何，是否适应职位要求： 1.请介绍一下你的职业生涯。
2.你自己认为你的教育（或工作）中的哪些方面最为关键？ 3.你最大的商业伙伴会如何评价你？ 4.你最大的商业对手会如何评价你？
5.如果我们雇用了你，你希望看到我们公司实现的三个最高目标是什么？ 6.您能为我们做的哪些事是别人不能做的？ 7.你如何计划自己的时间？
8.你是个什么样的领导者？请举例说明。
9.你的直接上级主管是什么职务？他的工作职责是什么？ 10.你能描述一个你碰到了不少问题的项目吗？
11.你是如何解决这些问题的？最终取得了什么结果？ 12.你喜欢什么样的绩效评估方法？
13.回忆一下你在职业生涯中的一次失败。你从中吸取了什么教训？
14.如果你被我公司聘用的话，你将要和公司中工作了很长时间并受过良好培训的人员一起工作。你怎么才能赶上他们？
15.你在工作中是如何利用最后期限的约束的？
16.要想在这一领域中取得成功，你认为必须具备什么样的个性品质？ 17.你是否认为在一家公司中工作的时间太长，会很难适应新组织？
18.你如此频繁地更换工作，如果我们聘用了你，我们怎么知道你会留下来？你将在我们公司中呆多长时间？
4)综合分析对比
可以用下面的问题来结束面试：
1.根据我门所讨论的问题，你现在觉得这项工作怎么样？ 2.你还有什么问题吗？
3.你还有什么其它的事情应该让我们知道吗？ 4.你觉得自己在面试中的表现如何？ 5.什么时候你能开始工作？ 6.你愿意出差吗？
7.我可以和你现在的老板和证明人取得联系吗？
8.如果有一条理由证明我们应该选择你而不是其它求职者，这条理由是什么？ 薪水问题：
1.可以给我们概括一下你的薪金变化情况吗？ 2.我们如何能最好地奖赏你？
3.你认为这个职位应该拿到多少工资？ 4.你在前一份工作中拿多少薪水？ 5.你希望的是什么样的薪水？
6.你所要求的工资水平接近这一职位的最高限。为什么我们应该付你这么多钱？ 7.对你来说，钱是工作中的一个最重要的方面吗？ 8.哪些非现金的报酬对你很重要？ 5）最后让主考官相互讨论决策
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