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汤阴东作业车班2015工作思路
企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际，在2015年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：
1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。
2.加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带动员工。3.提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。4.提高员工的质量意识，不管在保养中还是在运行中，司机都要盯控到位，做到手比眼看，不能放松任何一分一秒。
5.抓各项工作的同时主抓“人心”，深入员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。
6.业务知识和技术能力是生产中的保障，增强全员的业务重点也是工作的重点。我们在业务学习的态度上可以看出一个人的对自身的要求，一定要提高职工的理论水平。以饱满的热情投入到工作，保证生产运输，确保安全供电。
7.作业车日常维护保养和定期保养落实情况。班组每月都有保养计划，严格按计划执行，秋季已清洗一次燃油油箱，清洗油箱时需同时清洗柴油粗、细滤清器和吸油管滤网；每两个月清洗一次柴油粗、细滤清器及机油离心式粗、细滤清器；如所加柴油未经过充分沉淀、油质较差时，清洗周期要适当缩短；
8.专项整治的开展及落实情况。每月严格落实设备科下发的专项整治，做到不漏项，活动发现的问题记录在保养本上备查。班组对专项整治活动开展情况进行检查，发现不能处理的问题要及时反馈设备科，保证设备质量良好。
9.对新设备进行了全面的检查及保养，排查了安全隐患，并针对隐患进行了一系列的事故演练，其中包括防火演练、抢险演练、紧急复位演练等。对车辆进行了全面的清洗、润滑、紧固，使车辆保持最佳状态。10.全力做好2015年的施工配合，严格按照局段下发施工标准化作业程序进行作业，确保施工的顺利进行。做好与施工单位的沟通与协调，针对配合过程中发现的问题建立问题库，进行认真分析，做好完善。
班组的管理水平是企业管理的具体体现，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，保证在未来的日子里我们会更加的努力学习，逐步成长为一支思想过硬、技术过硬的高素质作业车队伍。同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。汤阴东接触网作业车班 2015年1月12日
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