物料计划工作计划（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物料计划年度工作计划”。
第1篇：物料采购计划
采购过程：物料采购计划——供货商评审——供货商确定——签订合同——准备验收标准——确定验收方法——验收——物料合格入库——不合格退货。
采购申请计划（公司各属单位上报的，并经主管领导批准）—由业务人员（或计划、采购人员）编写采购计划—采购计划会审（供应部门的领导、业务人员、采购人员、部门内审人员、财务人员和库管员等）—采购渠道的划分（部门要成立一个采购小组，成员可以由参加计划会审的人员参加，组长应当由不参与计划制定和采购的人员来承担。小组的任务主要决定采购的方式（如：定厂家、定品牌，还是社会采购）和方法（如：招标、询价等）—签订合同（合同签字不但要有采购人员还要有内审人员，并送达库房备案作为验收依据）—采购—到库验收（库管员根据计划和合同验收，完毕后由库管员填写验收通知单交内审员）—填写入库通知单（验收合格并经内审员审核通过）—结算（结算单必须经内审员签字才能生效）。根据企业的大小可以增建内容，总之要起到互相制约。有条件的企业可以进行计算控制，如采购计划、渠道划分、合同、到货通知单、入库通知单输入计算机，用计算机进行控制。当然，再好的制度和控制手段也可能由部门的一把手破坏，因此企业要认真选好部门一把手。
第2篇：物料计划员工作职责
物料计划员工作职责
1.合理维护ERP的参数,分析和及时处理MRP的计划订单.2.依照客户需求和预测编制物料需求计划,确保物料按时.按质.按量的供应,以满足生产要求
3.参与MRB及物料的异常处理,协调ECN的有效执行,控制呆滞的物料的产生
4.推行JI转载自百分网http://，请保留此标记T及VMI项目,合理控制库存量.5..分析月度KI报告,并制定改善措施
6.根据生产计划制定物料需求计划
7.提供有关生产流程所需物料之供应状况报告，供各部门参考；
8.制定生产计划并跟进生产进度及物料供应，协调相关部门并监控生产计划完成情况；
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购
2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）
4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作
2、物料月用量统计
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购
第3篇：物料员的工作计划
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面小编整理了物料员的工作计划，欢迎大家参考借鉴！
物料员的工作计划
1一、物料计划员岗位职责
① 在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协
调组织工作。
② 负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，报部门经理审核。
③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。
车间物控主要职责是什么？
其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有
1、物料的分析计算及物料计划的制定
2、物料的请购
3、存量的控制
4、物料进度的控制
5、物料报废的预防、控制及处理
6、物料盘点的监管等
物控员的职责是：
1.物料的分析与计算
2.物料的请购
4.存量控制
5.有关部门之间事务的沟通协调
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购
2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）
4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作
2、物料月用量统计
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购
物料员的工作计划
2一、物资部～年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理
利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系
物料员的工作计划
3xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。
一、加强材料管理，控制成本，提升效益
认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。
“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。
做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型
号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。
加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。
扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。
二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养
严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。
遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。
合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。
三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育
集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是xx年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。
“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对
过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。
在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。
第4篇：物料计划管理办法
第一章 总则
第一条 为加强物料计划管理，充分发挥计划管理职能，促进物资需求部门和管理部门的工作协同，提高物资计划的前瞻性，申报计划的准确性、及时性和物资计划执行准确率。特制订本办法。
第二条 适用范围:本办法适用于公司所属各部门。
第三条 物资计划要发挥引领作用，物资计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与”的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡。第二章 管理职责
第四条 计划运营部负责对公司物资计划的编制、执行、统计、考核进行全过程管控。其主要职责是：制订公司物料计划管理的规章制度和办法；公司物资需求计划的下达与审核；公司物资采购计划的执行；指导、监督、评价和考核各部门物资计划管理工作。
第五条 计划运营部门负责物料需求计划的编制、申报、执行、统计等工作。其主要职责是：贯彻落实公司物料计划管理策略和办法；提出申报本部门物料需求计划，组织实施物料采购件计划和车间自制件计划；计划运营部负责公司的物料计划管理的统计分析等工作。第三章 物资计划的分类
第六条 物料计划按物资属性分为：已采购、已采购（原材料）、已制造。
第七条 物资计划按时间分为：年度物料计划、月度物料计划、应急物料计划、产品物料计划。（一）年度物料计划：根据公司下达的年度生产经营综合计划和专项资金计划，参照往年的历史数据进行科学测算和平衡利库后编制年度物料需用量计划。
（二）月度物料计划：对年度物资计划进行分解的基础上，按照当月生产进度、物资消耗费用预算、库存情况对所需物资进行测算后编制的月度物料需用量计划。
（三）应急物料计划：指发生突发事件、紧急情况及生产组织过程临时调整，需要紧急采购的物料计划。
第八条 物料计划按职责分工分为物料需求计划和物料采购计划。
（一）物料需求计划：指物料需用部门向计划运营部提报所需物料的计划，是生产部门生产和建设的前提。
（二）物料采购计划：根据物料需求计划以及物料库存信息对物料采购活动所作的预见性的安排和部署，包括计划的制定、执行、实施。
第九条 物料计划按资金来源分生产类物料计划和专项资金（研发）类计划。第十条 物料计划按采购权限分为OEM采购计划和自用采购计划。
第四章 物料需求计划的编制 第十一条 编制原则
（一）科学预测、规范准确（二）层层把关、上下联动(三)密切联系生产实际需求 第十二条 编制依据
（一）公司年度整体发展目标和生产经营综合计划（二）公司下发的年度专项资金计划
（三）公司下达的供应系统全年指标任务（四）现场生产组织方案和特殊需求（五）产品生产周期和物资采购周期 第十三条 编制要求（一）计划编制前，计划人员需深入生产现场充分掌握生产组织情况及生产进度，对物料的消耗情况和生产加工周期进行科学预测、评估，并在此基础上进行平衡利库后进行编制与下达。
（二）计划编制之前应查阅核实物料代码、产品目录(BOM)、技术规范、图纸资料等相关信息，确保申报的物料符合国家标准和企业要求。
（三）强化计划编制的严肃性，内容规范准确、切合实际，严格控制计划的调整和变更。（五）物料计划管理必须实行“专岗专人”制，按计划管理要求设置计划岗位并配备专职计划员，计划员需具备良好的专业知识和沟通协调能力。第十四条 物资需求量和需求时间的确定
（一）需求量的确定。以生产经营综合计划和专项资金计划为依据，以物资消耗定额为基础，充分考虑库存储备、修旧利废等因素，通过MRP计算并与历年消耗规律进行比较调整，合理确定。
（二）需求时间的确定。IFS系统（按销售订单倒排产）根据项目、生产进度安排、产品生产加工周期、采购周期、配送周期综合确定，倒推物料到货时间。第十五条 编制内容
（一）严格按照《采购申请行》（见IFS软件模块中的采购/需求/采购申请行）要求填报。内容包括：申请单号、零件号、描述（图号或部件号）、需求数量、到货时间、需求申请人、建议厂家等信息。
（二）所需的技术文件及图纸等资料，必须符合招标、合同履行要求，做到完整、规范。第五章 物料需求计划的申报
第十六条 物资需求计划申报遵循“统一标准、统一平台(IFS软件)、统一时间”的要求，由计划运营部进行编制（见IFS软件采购申请行中“已下达”状态），经内部审核后上报至采购部。（一）年度物资需求计划
年度物资需求计划申报的截止时间为每年11月30日。（二）月度物资需求计划
1.每月20日前申报次月月度物料需求计划。
2.日常生产所需消耗性材料、配件，按照采购提前期下达需求计划。
3.日常研发所需普通材质或小型外协加工件需求计划，应在使用前1个月申报，图纸或样品在报需求计划的同时应送达计划运营部门，送达推迟的，计划运营部执行时间应以接到图纸或样品之日算起。
4.重要设备的备品备件，提前3个月申报采购需求计划。5.进口物料（如：墨水）所需配件需提前4个月申报。（三）月度物料需求调整计划
1.月度物料需求调整计划是指未列入月度物资需求计划之内，因生产客观因素需对其进行调整或变更的计划。
2.月度物料需求调整销售订单，由财务部在IFS中取消后，计划运营部执行取消物料的下达工作。
第六章 物资计划执行情况的评价与考核 第十七条 物料计划工作的评价
公司物料计划工作的评价主要包含物资需求计划报送准确率、物资采购计划完成率、物资计划的统计分析三项评价要素。（一）物资需求计划报送准确率 该要素主要是促进各部门加强物资需求计划管理，提高物资计划报送的准确性。（二）物资采购计划完成率
该要素是为促进采购部和机加、钣金车间对计划执行的准确性，促进各级各部门的协同合作，确保采购（生产）数量、质量、交货期的准确性。
（三）物料计划的统计分析包括物料统计、资料管理、数据汇总、统计分析、结果反馈等部分，遵循“统一管理、客观准确、信息实时”的原则。
第十八条 根据物料计划管理办法，对各需求部门物料计划的编制、执行、统计的每个环节进行监督，对物料计划的及时性、准确性及流程中出现的各种问题划分责任，按照相关制度进行考核。
第5篇：需求预测、物料计划
第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？
一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1.物料购买过程存在的失控现象
2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3.缺乏对材料成本的定量分析比较 4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、制造企业为什么交期难于控制？
1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2.客户订单信息不准确，合同变更多 3.急单插单多，打乱生产秩序 4.物料不能及时到位
5.生产过程中欠料现象严重 6.返工多
四、制造企业为什么品质难于控制？
1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2.没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位 3.缺乏品质标准 4.检验工作执行不力
五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？ 1.细节管不住 2.细节没人管
3.单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果
六、如何从管理失控到管理受控？ 1.建立能管住细节的控制体系 2.控制体系的5大特点
² 从领导做管理 到全员做管理 ² 从纵向管理 到网状管理 ² 从职能管理 到流程管理 ² 从单重控制 到多重控制 ² 从上下级控制 到平行控制 3.人的职业化培养
第二部分 制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理 2.约束出效率
² 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ ² 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ ² 如何用规定进行管理？ 3.流程管事
² 为什么说工厂的事情是横向流动的？ ² 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ ² 如何使流程管事？ 4.动作控制三要素
² 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ ² 标准，制约，责任分别有哪些内容？ ² 动作控制三要素如何应用？
图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？
二、企业管理控制的实质
1.企业的问题是如何产生的？
2.为什么说不确定性是管理中的无形之手？ 3.企业面对不确定性的策略 4.企业如何提升确定性？
三、组织结构设计
1.如何划分作业部门和管理部门？
2.为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？ 3.为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？ 4.为什么要设置专职的稽核部门？ 5.如何设计稽核部门的职责和权力？ 6.各部门职责定义参考模版
四、控制流程设计
1.控制式流程的核心组成要素 ² 控制三阶段 事前，事中，事后 ² 控制三要素 标准，制约，责任 2.控制式流程设计的基本要求 3.流程的核心要素
4.生产运作的关键流程设计与分析
² 客户订单处理流程失控点分析与控制设计 ² 生产计划作业流程失控点分析与控制设计 ² 采购作业流程失控点分析与控制设计 ² 进料作业流程失控点分析与控制设计 ² 领发料作业流程失控点分析与控制设计 ² 退补料作业流程失控点分析与控制设计 ² 来料检验作业流程失控点分析与控制设计 ² 制程检验作业流程失控点分析与控制设计 ² 成品检验作业流程失控点分析与控制设计 案例：某企业生产管控流程分析
案例：某企业的生产运作流程改造实例五、三大控制系统建立
1.交期保障系统控制解决方案 ² 交期管理失控问题点 ² 交期控制解决措施 ² 冷冻计划与滚动计划
2.品质保障系统控制解决方案 ² 品质管理失控问题点 ² 品质保障解决措施
² 品质管理的专业平民化与平民专业化结合 3.成本控制系统控制解决方案 ² 材料成本管理失控问题点 ² 材料成本保障解决措施
案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理 案例：如何让数据流动起来 第三部分 控制体系推行
一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 1.成立推进领导小组
2.如何发挥领导的带头作用
二、如何让流程制度易于执行？ 1.流程推行的7个关键步骤
三、稽核机制的有效运作 1.为什么要建立稽核机制？ 2.中小企业稽核机制建立五步曲 3.稽核成功四要素 4.如何训练稽核人员 5.如何进行案例分析
案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例 案例：稽核案例模版及操作分析
四、如何让会议促进控制体系的推行 1.企业应建立哪些常规会议机制？ 2.如何让会议的高效率？
3.如何有效追踪会议决议的执行？ 案例：如何开好品质例会 案例：如何开好生产协调会
五、控制体系推行技巧 1.先形式，后内容
2.低标准统一，螺旋式上升
3.单位划小控制更好--分段控制法 4.如何让数据流动起来
六、控制卡及稽核卡的设计与应用 1.订单处理流程控制卡 2.物料管理类控制卡 3.生产计划管理类控制卡 4.品质检验管理类控制卡 5.数据管理控制卡
6.过程与现场管理类控制卡 7.设备管理控制卡
8.管理人员职责管理类稽核卡 9.会议执行稽核卡
10.行政后勤管理类稽核卡 演练：控制卡设计练习 第四部分 人的职业化培养
一、如何培养人的职业心态和习性 1.为什么企业需要培养人 2.如何培养企业人 3.如何制定企业人培养的标准 4.企业开展教育式管理有哪些方式
二、如何激发员工责任心
1.为什么说人是人际关系的产物
2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？ 3.为什么说责任心来自于身份感？
4.如何营造提升员工身份感的十二剧场？ 案例：十二剧场的具体动作举例
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与
月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6．制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）◆华为计划管理手册分析
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/ 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面 /产品作业报表查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 ◆在线半成品KANBAN计算 ◆负荷瓶颈库存量设定方法
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement 1．缩短产品周期流程--leadtimereduction ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据
（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施
（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤 7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 ◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction ◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 ◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析 ◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3．最新先进物流管理(精益)流程模式 ◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement ◆博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析 ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算 ◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析（2）外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
◆供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/ 集货配送（Milk-Run）管理方法 ◆供应商JIT直送工位管理方法/ ◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 ◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购 ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 ◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 ◆库存量降低五大方法 ◆库存周转率定量计算 ◆提高库存周转率的途径
◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 ◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析 尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享 2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
第6篇：工作计划之物料计划员面试技巧
物料计划员面试技巧
【篇1：pmc计划员面试试题】
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
===
一.选择题（10分）
1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）
a.错误； b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。
2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任意填写0-100%之间的值）
a.专业化的工作技能（）； b.专业化的工作形象； c.专业化的工作态度（）； d.专业化的工作道德。3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）
a.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；
c.为了找份比以前工资更高的工作； d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。4.您最擅长的是（）
a.制造信息管理； b.制造计划编排； c.物料需求计划编排； d.采购管理； e.其他。
5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）
a.制造信息担当； b.计划担当； c.信息管理科科长； d.pmc中心经理； e.pmc中心总监。
6.您性格中的两项劣势是（）
a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当 e积极 f.沉稳 g.细心。7.您性格中的两项强势是（）
a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当 e积极 f.沉稳 g.细心。
8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是
a.ctrl +r b.alt+enter c.ctrl+c d.alt+r 9.制造信息管理中最重要的是 a.p b.d c.c d.a e.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是
a.分析能力 b.执行力 c.洞悉能力 d.第六感能力 e.任务派遣能力 f.学习与应用能力
二.问答题.（共计40分）
1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）
2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）
3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）
4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swot分析法分析您的性格。（10分）
5.如何做订单评审？请写出详细程序，并附流程图。（10分）
三.模拟题.（50分）
下午14:20-14:30，您收到如下信息，您将如何处理？
生产部何先生要买一只铅笔，物流管理科陈小姐说这次入库的布有色差（品质不合格），外发到c厂的mq320订单出现断料现象，国际营销中心bb616客的wt-1108订单有650件全码订单需要您处理。
【篇2：物资计划员题库】
计划员题库
一.填空题：
1.物料编码是公司erp系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上
报、物资采购、库存管理、财务付款、工程验收、资产移交等各环节。
2.物料编码是公司erp系统中使用率最高、使用范围最广的主数
据。
3.物料编码是集成物资管理、财务管理、项目管理，实现企业
“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。
4.物料编码是完成公司erp系统实施总体目标的关键。
5.物料编码分15个大类，128个中类，760个小类，包含输变
电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料等内容。
6.公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求过程中，须统一使用物料编码中规定的各项编码。
7.从2008年10月1日起，公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求时，均须统一使用省公司下发的物料编码。
8.公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求过程中，须 统一使用《物料编码》中规定的各项编码。）
9.《物料编码》分15个大类，128个中类，760个小类，包含输
变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料。
10.《物料编码》是完成公司erp系统实施总体目标的关键。11.《物料编码》是公司erp系统物资管理的核心，贯穿于需求
计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环 节。
12.《物料编码》是公司erp系统中使用率最高.使用范围最广的主数据。
13.《物料编码》分15个大类，128个中类，760个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料。
14.《物料编码》是集成物资管理、财务管理、项目管理，实现
企业“物流.信息流.资金流”三流合一的基础。
15.《物料编码》是集成物资管理.财务管理.项目管理，实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。
16.严格执行集中招标采购目录，不得随意变更申报范围.越权采
购。
17.严格执行集中招标采购目录，不得随意变更申报范围、越权
采购。
18.严格执行物资采购标准，减少非标准物资的使用。19.严格执行物资采购标准，减少非标准物资的使用。
20.智能变电站的物资采购申请，必须以工程项目为单位按照采
购目录整体申报，并予注明。
21.设计环节是物资采购标准应用的源头。
22.要把设计环节作为物资采购标准深化应用的重点环节加强管
控。
23.要把设计环节作为物资采购标准深化应用的重点环节加强管
控。
24.“总部直接组织实施”招标范围主要为110（66）千伏及以上
变电工程主要设备和220千伏及以上线路主要材料.电能表.总部直接管理电网建设工程零星物资等。
25.“总部统一组织，网省公司具体实施”招标范围主要为10—3
5千伏主要设备和110千伏及以下线路主要材料等。26.物资需求计划管理是指对物资需求计划的编制、审批、执行、检查等全过程的管理。
27.产品质量监督主要方式包括监造和抽检。
28.在责任上，质量监督是促进供应商改进质量的重要手段，不
代替物资需求单位/部门对设备的最终质量验收。
29.监造是指监造单位按照采购合同约定，对供应商产品在生产
过程中的工艺流程、制造质量及进度等进行监督的活动。
30.监造方式可采取关键节点见证、专家巡检或驻厂监造等。31.驻厂监造是由专业人员以旁站的方式，监督供应商产品生产
制造的全过程。
32.750kv 及以上设备材料监造，应选择具备国家甲级资质并有
三年及以上同类产品监造经验的监造单位。
33.抽检是指对设备材料本体及其主要原材料、组部件等进行抽
样检测。
34.实施抽样检测的单位应具备相应国家或网省公司认可的检测资质，具备相应的试验装备及相应业绩。
35.主设备监造费用，按照“预规”规定计入工程成本。
36.对变电所或整条线路拆除的设备材料或转运成本过高、不需 转运的报废物资，一般采取现场保管的方式。
37.现场存放的报废物资，由报废物资处置需求部门/单位负责
处置前的临时保管。
38.有完整的技术鉴定结果和报废审批手续的报废物资，仓库方
可接收入库。
39.入库报废物资应建帐管理，并随时更新，保证帐卡物相符。40.各级物流服务中心定期对报废物资进行盘点。
41.报废物资变卖处置必须按照公开、公平、公正的原则，采用
公开竞价方式出售给具备报废物资回收资质的回收商。
42.未经资质审核或未通过资质审核的回收商不得参加公司范
围内的报废物资回收活动。
43.报废物资处置应执行收支两条线原则。报废物资回收货款由
公司集中收取。
44.报废变压器拆解过程中，采用旁站见证、摄像监督、巡查监督等方式进行过程监督。
45.物资与监察部门共同对报废变压器拆解过程进行监督。
二、选择题： 1.供应商现场评估专家在评估供应商时（a）
a.要客观公正，不得带有个人倾向性意见，并对评估情况的真实
性负责b.要根据公司的主观需要进行评价 c.完全是专家个人意志的体现 d.应该遵循公司领导的意志
2.下列符合评估专家在供应商现场的行为准则的有（c）
a.评估专家与被评估供应商有利害关系的，只要不过分倾向，可
以不回避 b.评估专家对评估中接触到的供应商信息要公开透明
c.评估专家有义务相互监督，并就评估工作中的违法.违纪行为向监察人员进行举报d.评估专家可以单独接触被评估供应商，但不得接受过多的赠与。
3.评估专家应对评估中接触到的供应商信息，以及现场评估意见
（c）
a.公开透明 b.公开发布信息 c.严格保密 d.和其他
小组互通意见
4.评估专家在供应商现场进行评估工作时（b）
a.由供应商安排交通.食宿，但不得接受任何形式的赠与b.由公司自行安排交通.食宿，评估专家不得单独接触被评估供应商 c.交通.食宿完全自理，不得接受任何形式的赠与 d.交通.食宿应由供应商和公司共同负担
5.通过物资信息系统应用,扩大物资信息化覆盖范围,实现（d）
协同应用。
a.总部和省市两级b.总部和市县两级 c.省市县三级 d.总部和省市县三级
6.公司各单位要高度重视物资信息系统的应用,建立应用组织体
系,业务部门（a）
a.主力推进 b.综合协调 c.全力保障 d.技术支持
7.加强物资信息系统应用，各单位要制定推广应用方案, 推广应
用方案于（b）前报总部信息化工作部和物资部备案。
【篇3：生产计划面试入职考试试题】
生产计划员面试考试题
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）。
4、bom清单是由（技术）部门设计出来的。
5、mrp的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料）。
6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。7、jit是（just in time /准时生产）的简称。
二、判断题(每题2分）共20分
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）
3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%。（√）
4、jit生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（√）
5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。（√）
7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。(√)
三、选择题：（每题2分，共10分）
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（b）a 面向订单装配 b jit
c 面向库存生产 d 面向计划生产
2、实现jit的生产工具是（b）a 自动化机器 b 看板
c 时间测定 d 工作分析
3、jit的核心最求是（a）a 零库存生产方式 b 柔性生产方式 c 大量产出方式 d 经济订货批量 4、mrp指（d）a 企业资源计划 b 外部资源计划 c 无资源计划 d 制造资源计划
5、滚动计划方法的优点是（d）a计划是动态型的 b执行时可
以灵活改变计划
c提高计划的连续性
d计划是动态型的且提高计划的连续性
四、问答题：（每题20分，共40分）1、合理组织生产过程有哪些基本要求？
答：合理组织生产过程的基本要求是： 1）生产过程的连续性 2）生产过程的比例性 3）生产过程的节奏性 4）生产过程的柔性
2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法
参考答案：
1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作； 2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产； 3）制订精确的物料需求计划，准确备料； 4）提高排产调整效率，快速应对计划变化； 5）配套产品提前备料避免断料；
6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应； 7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料； 8）异常情况领料，及时补货；
9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。
第7篇：工作计划之物料计划主管岗位职责
物料计划主管岗位职责
【篇1：生产计划主管岗位职责】
惠州中城电子科技有限公司
岗位职责说明书
【篇2：计划主管工作职责】
计划主管工作职责
1、工作向厂长负责。负责编制（或审批）每日《生产计划表》、跟进、协调各工序生产接口次序与物料交接等生产计划工作；
2、负责按客户订单的交期要求，跟进、安排出货计划，协调出货等工作；
3、负责公司各类生产物料的回厂安排与跟进、协调工作；负责各生产部门物料交接信息与时间的控制、沟通工作；
4、负责生产外发物料、半成品、成品等的交期控制工作。
5、负责根据各工序产能、机器负荷与客户订单交期要求、与安装部、机加部进行沟通、协调，确定适宜的订单交货期与生产计划进度，编制或审批每日《生产计划表》，经厂长和总经理批准、确认后下发各生产工序。
6、负责监督与跟进各工序生产进度，对生产过程的进度异常情况，及时调整、确定生产计划、生产进度异常应急处理措施，与安装部协调、处理，保证生产计划在生产各工序、环节的有效实施。
7、负责监督与跟进公司各订单生产物料的回厂情况，编制或审批物料控制计划，负责与采购部、外发员及时沟通、处理生产物料的需求供应，确保生产订单所需的物料及时供应。
8、负责监督与跟进各生产工序物料交接与生产进度情况，统筹安排各生产工序与外发加工商的生产接口与协调，确保各生产工序物料按时交接与交付。
9、负责监督与领导外发员，跟进与控制外发工序或产品的生产进度与交期。根据公司产能、负荷与客户订单交期要求，确定外发的工序或产品，由计划主管负责评审外发加工商，并报厂长审批、确认后，实施外发工作。
10、负责监督与管理外发员跟进外发加工商的生产进度与交期，及时通知品管部，对外发产品进行品质检验与控制。协调外发过程中的异常情况，确保外发产品或物料的准时到厂。负责监督与管理外发员针对供应商的扣款、索赔、返工等措施的落实。
12、负责跟进、保持与销售部门沟通协调，对客户要求更改出货计划的，应以书面的形式予以传达，必要时，更改《生产计划表》、物控计划及出货计划的需经厂长审批、确认。
13、负责统计或审批各工序的生产计划达成率，监督、处理生产交期延误、外发超时回厂、工序间物料交接不及时等生产计划问题。14、负责落实本部门各类质量、交期事故的原因调查与责任追究工作，落实《纠正预防措施报告》确定的各项纠正或预防措施。15、负责跟进完成厂长临时安排的其它各项生产工作与任务。
【篇3：物资供应部计划员岗位职责】
物资供应部计划员岗位职责
1、负责合格供应商管理工作，收集供方资质、信誉、能力、财力、价格等有关资料。
2、搜集当地物资市场价格信息，及时上报部门及有关领导。
3、负责收集、审查、汇总各部门提出的年度计划、季度计划、月度计划、专项计划等各类材料计划。
4、负责根据各类材料计划制定采购计划，确定采购方案，报批后送达有关部门。
5、负责跟踪材料使用情况，类比材料消耗情况，对供应物资的优劣做出客观评估，确定最优的供货方。6、完成领导交办的其它工作。
第8篇：工作计划之物料计划员岗位职责
物料计划员岗位职责
【篇1：物料计划员的工作职责】
1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况 进化监督和控制
2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告
4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法 5.监控库存水平，保证一定的存货周转率
6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制
7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理 8.完成领导安排的其他工作
工厂物控主要职责是什么？
其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有
1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制
4、物料进度的控制
5、呆废料的预防、控制及处理 6、物料盘点的监管等
物控员的职责是： 1.物料的分析与计算 2.物料的请购 4.存量控制
5.有关部门之间事务的沟通协调
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购
1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。
7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。
【篇2：物资计划员岗位职责：】
物资计划员岗位职责：
1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。
7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。3
【篇3：物料计划员工作职责】
物料计划员工作职责
1.合理维护erp的参数,分析和及时处理mrp的计划订单.2.依照客户需求和预测编制物料需求计划,确保物料按时.按质.按量的供应,以满足生产要求
3.参与mrb及物料的异常处理,协调ecn的有效执行,控制呆滞的物料的产生
4.推行ji转载自百分网，请保留此标记t及vmi项目,合理控制库存量.5..分析月度ki报告,并制定改善措施 6.根据生产计划制定物料需求计划
7.提供有关生产流程所需物料之供应状况报告，供各部门参考； 8.制定生产计划并跟进生产进度及物料供应，协调相关部门并监控生产计划完成情况；
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购
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