生产计划员工作计划（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划员工作内容”。
第1篇：生产计划员工作职责
第十一节、生产计划部工作职责
一、部门工作职责：
1、根据客户订单安排生产计划。
2、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。
3、及时调整生产计划，保证重要客户的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
4、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
5、在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
6、要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
二、生产计划员岗位职责：
1、在总经理的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作； 9、完成公司领导交代的其他工作任务。
第2篇：生产计划员工作目标
---产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生---周期较长的元器件进行清点确认.开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.---级主管批评指正
撰写人：黄勇
2013年度
公司各部门安全生产目标实施计划
2013年
2013年安全生产目标计划
为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维
护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门2013年量化分解的安全生产目标计划制定如下：
1.本部门杜绝重、特大生产安全事故,，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零。
全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故； 无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故； 事故隐患整改率100%。安全设施完好率100%； 特种设备及安全附件检测率100% 参加安全培训率100%；
定期对作业现场进行职业危害检测.---
10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。
目标计划实施责任人机加车间主任签字：
机加车间
2013年1月
2013年安全生产目标实施计划
为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维
护公司的财产和职工的生命安全，现将公司2013年的安全生产目标计划制定如下：
1、安全目标——不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故,2、对员工加强安全生产教育，提高---死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故,2、按“谁主管谁负责”的原则，对各类产品销售系统的安全工作负责。3、组织制订、修订和审批市场营销的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
4、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报。
5、定期召开营销系统安全专题会议，分析厂内营销系统安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
6、组织制订、修订和审批市场供应的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
7、组织或参加供应上的事故调查和上报。8、负责本部门的安全教育和考核工作。9.参加安全培训率100%；
销售部 2013年1月
目标计划实施责任人签字：
2013年安全生产目标计划
公司的财产和职工的生命安全，现---生产任务。
5、认真详实的填写本岗位的质量记录。6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。
7、协助车间作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。
10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。、11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。目标计划实施责任人主任签字：
维修中心 2013年1月
筠连220kV变电站新建工程
安全生产工作目标、措施计划及管理办法
为了深入贯彻总公司2006年度公司---械设备、火灾、交通事故，杜绝环
境污染事件；
轻伤及轻伤以上人身事故为零；
设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零；
违章违规次数为零次；
安全教育培训率达100%，特殊工种持证上岗。
2.安全管理措施及管理办法：
项目部必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安
全方针，公司考核项目部将以效益为中心，安全为基础，但是当效益与安全发
生冲突时，安全第一。把安全责任落实到实处、把安全施工管理抓实抓好，突
出安全管理工作的基础地位。
项目部着重抓好基层班组全员安全教育活动，深入进行《安全生产
法》、《国家电网公司安全生产规程规定》和《职业安全健康与环境管理体---过项
目部各级人员积极认真地开展危险源辩识、评价、和控制活动，提高作业人员的安全意识，清楚地意识到自己身边的危险源会给自己带来怎样的伤害，怎样
采取切实有效地措施更好地保护自己、保护大家，通过完善各项措施，把项目
班组安全管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部安全绩效，圆满实现项目
部制定的年度安全目标。
项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安
全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的安全考试，项目部对安全考试试
卷提前报公司安全监察部审批，考试成绩报安监部备案，公司及项目部对参加---不少于一次的安全日活动。班组
长会同班组成员对本班组各个作业面进行安全检查，对安全隐患进行整改，大
家发表对改进安全工作意见及建议。在安全日活动中，同时学习公司近期的安
全文件、安全操作规程等，最后由班组长进行总结，并对下周的工作任务提前
进行安全部署，各班组做好活动记录，呈报项目部备案。
项目部必须制定安全工作例会及安全检查制度。必须认真开展每月
不少于一次的项目生产安全例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地安全
施工大检查活动，项目工地安全大检查须结合班组各个生产作业面存在的不安
全因素，切实找出隐患与不足，分析原因，项目部下达施工安全问题通知---区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参
加施工人员在技术交底及安全工作票上必须签字备案。做到无技术交底不施
工、无安全工作票不工作的目的，使大家在工作中对各自的施工安全职责心里
有数，做到不违章作业。
项目部强化对分包商施工人员、班组民工的安全教育和反习惯性违
章处罚学习，加大对违章的处罚力度。项目部实行安全文明施工违章爆光栏制
度，由专职安全员对施工中违章的人员进行拍照，拍照就通报、通报就考核，考核就罚款。将不安全行为表现上《安全文明施工违章爆光栏
中》并公之于众，同时按照《四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处---查
油量、油位，检查各部件的紧固情况。强化驾驶员安全行车思想意识。
项目部按照《公司职业安全健康与环境管理体系》中关于环境保护的要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不可回收进行分类集中处理，定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境保护意识教育，环境保护工作正在项目工程建设中得到逐步增强。
项目部必须认真编制作业指导书，重大作业必须报公司审批后，按
审批意见执行。科学选用工器具，大力开展反“三违”活动，推行安全设施标准化管理，做好劳动保护硬件设施，劳动保护用品、安全防护器具的定置化管理，做到科学、规范、齐全、可靠、及时。同时按照标准化作业、规范化管理要求开展安全检查工作，分公司将严格按照建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》和国家电网公司颁发的《电---“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。二、目标
2013年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
XX乡
村安全生产协管员工作
目 标 责 任 书
为加强XX乡安全生产监管工作，推动全乡安全生产持续好转，明确各村协管员监管区域和工作职责，落实责任主体，切实保障人民群众生命、财产安---极宣传引导安全生产行为，对不听劝阻，暴力妨碍监管工作的要及时登记并上报乡安办，严禁瞒报、漏报。
5、严肃工作态度，村安全生产所有工作协管员必须亲自组织、亲自参与，严禁工作态度散漫、工作推脱或将工作交由他人代替；严禁工作拈轻怕重、安全工作进行选择性监管、工作推诿等情况；严禁对违反安全生产行为视而不见，不管或怕管，不开展或消极开展安全生产监管工作；严禁协管员出现参与或带头违反安全生产的行为。
6、严格落实监管职责，第一定期开展安全隐患排查工作；第二自行组织，定期、不定期的开展安全生产检查工作，包括对农村道路交通安全检查工作，第三积极开展安全生产宣传工作，加大宣传力度，做到安全人人知，安全人人做。
7、建立好安全生产台账，对安全排查、检查工作要做好记录，登记造册，对开展的工作要做到有据可查，有据可依，乡政府将会定期对村安全生产协管---花爆竹的储存、销售、燃放等环节加强监管，严查违章无证销售烟花爆竹摊点，劝阻不安全燃放行为，及时上报相关信息等相关工作。
5、公路、地质、水利安全；加强安全隐患排查，做好事故防范工作，对已发现的安全隐患要落实观察人员，及时公布情况，上报隐患信息，落实隐患整改措施，制定应急预案等相关工作。
6、食品、药品、卫生安全；建立农村厨师、自办宴席、赤脚医生、动物疫情防疫等信息管理台账，严格农村自办宴席提前申报制，加强自办宴席的食品卫生指导、监管、留样、备案等工作，落实动物疫情防疫，就食品、药品、卫生有关情况及时处理、上报，加大食品、药品、卫生知识宣传等相关工作。
7、安全生产其他工作。
四、严格逗硬考核
乡政府将对村安全生产协管员工作进行严格逗硬考核，采用定期考核、不定期抽查、暗访等形式，将此项工作纳----
第3篇：生产计划员工作内容
生产计划员工作内容
一、每日工作内容：
1、8：05上交昨日工作情况： ①、《车间产量日报表》 ②、《工单拆分情况日报表》 ③、《异常工单日报表》 2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：
①、快速各车间生产进度异常情况
②、根据实际情况及时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：
①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》
②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据
③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》 ④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据 ⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排
⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期
⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》
注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据 4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：
①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产
释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号
②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 ③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理
5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）
①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位
②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能
③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一 6、15：00进入系统
①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 ②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果
③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门 ④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》
⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果
注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部 7、17：20前总结当日工作
①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 ②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点
③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》
④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排
二、每周工作内容：
1、每隔2天进入系统数据库：
①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况 ②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比
③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果
④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内
⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点
各工序车间重点跟进，防止出现断层现象
2、每周末对各工序车间进行的工作：
①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》 ②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析 ③、物料安全库存量的动态监控与预警
④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》 ⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认 注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查
3、每周末提交：
①、责任车间的《生产量日报表、周报表》 ②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪
三、每月工作内容：
1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对
2、参与盘点过程的监管
3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》
4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新
5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门
6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》
7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交
主生产计划生控员工作内容
1、统筹与复核业务订单且进行分类：
岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。
岗位操作表格：①、业务订单一览表 每日提交 ②、系统工单下发一览表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
2.制订装配二部的生产计划指令表：
岗位操作细节要求：
⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。
同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。
⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。
注意：此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。
⑸、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作《装配二部生产计划外插单汇总表》，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。
岗位操作表格：①、生产二部生产计划表 每日提交 ②、生产二部生产计划外插单汇总表 每日提交
③、零部件物料异常表 每日提交 ④、生产二部生产日报表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。
3.系统MRP数据统计与整理：
岗位操作细节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。
岗位操作表格：①、未齐套情况统计表 每日提交 ②、未齐套分拆统计表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
4、生产车间进度跟踪： 岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。
本职岗位需要对车间的现场要熟悉,指（机床.人员)，要经常下车间去现场了解生产实际情况，为控制生产切实按照生产计划执行做好准备工作。需要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟悉才能在车间现场及时发现生产中的异常。二是要有目标，即对自己需要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异常怎么反馈和跟催等。三是要有执行力，即对生产现场出现的异常情况一定要一跟到底，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。
岗位操作表格： ①、箱体车间生产计划表 每周提交 ②、箱体车间生产异常表 每日提交
③、箱体车间生产日报表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
5、负责对相关部门绩效考核数据的提报：
岗位操作细节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，催促车间将已完成的工单及时入库报工，对已排生产计划的工单进行重点跟踪，催促生产尽快安排生产，及时调整生产进度，每日上报生产异常情况。岗位操作表格： 与第4项表格一致
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