检测中心工作计划（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检测中心年度工作计划”。
第1篇：检测中心学习计划
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心 二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划
分析检测中心
二○一四年十一月六日
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心 二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划
今年以来，分析检测中心培训工作在公司各级领导的坚强领导和各兄弟部门的大力支持下，按照中心的总体安排和部署，紧紧围绕项目试车分析工作实际，认真对照2014年部门培训工作目标，对中心全体在岗人员进行安全培训、装置工艺流程、设备安装调试、质量、规章制度培训等，较好的完成了各项培训工作任务，为中心各项工作有效开展奠定了扎实的基础。
一、2014年培训工作总结
2014年分析检测中心的培训工作主要集中在以下几个方面
（一）分析检测中心完成的主要培训任务
1、狠抓安全培训工作
按照年初和公司签订的安全目标责任书上的内容及结合我中心的安全工作管理目标。我们对进入中心的新入职员工进行了全面而系统的车间级和班组级安全教育培训。本年度集中进入本中心新进员工共计3批次，安全培训3批次，培训人数50人次以上，培训课时达150课时以上。培训完成后对接受培训的人员进行了二、三级安全培训教育考核，考核合格率为100%。同时，我们也在狠抓部门日常安全培训工作，以班组为单位，由技术组和安全组安排授课，每月进行两次安全培训，培训人次达到1200人·课时以上。在该项培训工作过程中，我们要求各业务组每周至少组织一次安全教育活动。培训及学习的内容有安全相关法律法规，安全管理标准及公司
程序文件管理手册，化验室相关的事故案例，公司及部门关于安全管理的规定，安全操作规程等。培训完成后进行相应考核，考核不合格者继续进行培训教育，直至考核合格为止。
2、工艺理论培训
中心每周挑选一位业务精，能力强，对工艺流程熟知的员工，为职工全面讲解自己了解的仪器操作维护方面知识和装置工艺流程，面对面的讲解，面对面的操作，通过讲课交流活动，职工的实战能力不断增强，锻炼了队伍，工作效率得到了提高。
3、生产系统在岗员工岗位培训
为了提高我中心员工实践操作动手能力，我中心开展了生产系统在岗员工岗位培训工作。岗位培训方式采取外请其他化工厂技术人员集中授课、仪器厂家现场讲解、班组岗位练兵、视频课件及部门内部授课等多种方式。岗位培训内容包括理论学习和实际操作培训，包括实验原理、仪器操作与维护、安全操作规程、相关工艺流程等内容。同时利用中心现有设备、试剂，对中心员工进行操作技能演练、考核。培训课时达900课时以上，培训人数达150人次以上。在在岗培训工作过程中，我中心每培训完一轮培训，就对培训者进行考核，考核包括理论考核和实际操作技能考核，理论考试占30%，技能操作占70%，按比例计算总成绩，各班组最后两名直接考核本月奖金（最后一名考核500元，倒数第二名考核300元）。
4、分析仪器安装调试及培训工作
分析检测中心2014年累计到货仪器设备700多台，安装调试700多台。在每台仪器到货前一周，中心成立该台仪器调试组，调试组人员要提前了解仪器原理、仪器组成、仪器在工作中可能遇到的问题、仪器的维护保养等知识，在安装调试仪器时，要求厂家工程师进行现场安装、现场讲解，培训中心8-10人能够单独熟练操作该台仪器，指导培训人员对仪器的工作原理、仪器的维护注意事项、仪器的工作条件、使用仪器过程中可能遇到的常见问题等进行掌握，培训完后培训人要写培训总结和仪器操作规程，并确定包机人，包机人要对该台仪器负全责。
5、质量培训
在质量培训过程中，分析检测中心全员参加，以班组为单位，由技术组和质量组安排授课，每月进行两次质量培训,培训人次达到1200人·课时以上。培训关于质量方面的国家、行业的法律、法规；学习质量管理标准和公司程序文件，管理手册；学习质量相关知识；公司及各项目部（中心）关于质量管理规定、工艺规范，操作规程及执行标准等。培训后进行相应考核，考核不合格者继续进行培训，直至考核合格为止。
6、外出学习和针对性培训
中心为更好地做好装置开试车工作，提高员工的业务水平，中心积极与仪器生产厂家和知名企业协调，选派部分员工到安捷伦大学学习气相色谱仪的原理、结构、使用及仪器的维护等方面的知识；到湖南长沙瑞翔科技有限公司学习工业分析仪，测硫仪，水分仪，灰熔融测定仪等媒质分析仪器；到上海学习元素分析仪，原子吸收仪，微波消解仪等，虽然学习的时间非常短，但是通过理论和实际相结合的学习，职工的理论水平和操作技能得到明显提升。为了做好烯烃装置的开试车准备工作，我中心对dcc、dmto装置的分析准备及工艺流程讲解针对性培训不少于20人·课时·周；为了配合甲
醇装置开试车准备工作，在中煤榆林能化气化装置开车期间，我中心派5人到中煤榆林能化质检中心学习为期半个月的分析准备工作及开车期间的样品分析等培训。
7、规章制度培训
按照公司制度宣贯工作安排，我中心以相关工作要求，按期组织中心员工学习公司下发及要求宣贯学习的各项规章制度，并定期组织调查了解制度宣贯效果，宣贯制度文件达30个以上。有效的制度宣贯工作为本部门日常工作的高效开展起到了强有力的指导作用。
（二）在培训工作中体现出的亮点 为提升班组精益化管理水平，分析检测中心实行六化培训
1、培训流程规范化。分析检测中心实施“人盯人、一对
一、面对面”培训模式，通过岗位胜任能力评价、个人培训需求、谈话记录、学习记录、学习效果评估等内容，督促员工开展自我“找差”和“补差”培训，提高了培训的针对性和有效性。并对培训教学完成质量进行反馈，认真梳理培训工作流程，完善培训制度与工作环节，确保培训管理机制科学合规、有序有效。
2、培训师资专家化。班组培训除了精心编制培训大纲外，还充分发挥专家、技术能手的传承与引领作用，抽调外单位辅助开车专家与本部门技术能手，对相关培训内容进行研究和分析，实施培训教学师资的专家化和精细化，共同担负起整个培训授课任务。
3、培训操作互动化。按照理论联系实际的要求，培训中根据岗位性质、技术工种的不同，及时对参培人员进行分组，实行互动交流，每组配备1名专家全程跟踪指导，根据项目不同进行轮换操作、互篇2：2012年检测中心实验室内部培训计划 2012年实验室检测技术内部培训计划
一 培训目标 使检验人员适应实验室检测工作“轮岗”需要，实验室组织开展2012年检测技术内部培训工作，力争在2012年6月30日前全体检验人员基本掌握大型仪器和常规检测技术的规范操作与应用。二 实施保证
1、中心主任负责《2012年实验室检测技术10个基本内部培训计划》（以下简称《10个掌握培训计划》）的批准。
2、质量主管负责培训工作全过程控制和监督。
3、实验室负责拟定《10个掌握培训计划》，被指定的培训负责人根据计划的总体的安排，负责拟定所负责的培训项目的具体实施细则，交至实验室确认后实施。
4、业务办公室负责培训相关资料的收集归档。
5、培训与考核工作由实验室负责人、质量监督员实施监督。
6、实验室负责考评的具体事宜，提出考评结果意见，报中心主任对考评结果签字确认。三 培训范围
实验室全体检验人员 四 培训奖惩
为确保培训质量，培训全过程采用评分制。所得分值纳入年终实验室人员考评。
1、检验人员无故、借故、未经批准不按时参加培训，一次缺席扣1分。如确有特殊情况不能按时参加培训，需向中心主任书面申请，申请书交由业务办公室存档备查。
2、在规定时间内经考核通过的检验人员加5分；未在规定时间内通过考核，但经过反复练习最终考核通过的（不得超过考核截止时间一周），加2分；无法完成考核项目的人员，年终个人评价计不合格，并扣10分。
3、培训负责人与学员一同考核，计算分值一样。附件：《2012年实验室内部培训计划》 2012年检验室培训计划 篇3：检测中心方案
金乡恒源机动车检测公司企划案
一、发展目标：
将公司打造成金乡县的行业旗舰，树立公司独有的品牌旗帜；建立学习型的管理公司，通过专业、标准的管理全面提升公司的品牌形象。将公司发展的更强、更大、更辉煌。
二、发展方向和主要任务：
发展方向：
依托现有的机动车检测业务，逐步开展二手车交易服务，保险
代理、汽车维护、保养、改装、汽车报废回收等业务。建立集汽车销售、检测、维修、报废回收一条龙产业链。
主要任务：
为公司提供成熟的管理方案，建立建全质量管理体系，组织机
构架构，培训公司专业技术人员、制定和运营公司的营销策划和经营管理等，不断增加公司的经济增长点。
三、合作流程及合作要求： [第1步] 整合资源
安排专人收集公司资料，服务需求，以及公司的外部、内部竞争对手情况。[第2步]梳理问题
组织专业人员对公司的现有情况进行评估分析，详细了解公司的财务情况，设备使用情况，人员技能情况，做到“知已”。[ 第3步] 签订协议
双方洽谈并签定“ 委托管理合同书”，按照合同之规定开展工作。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。[第4步] 工作开展
根据前期梳理的问题以及公司的实际情况制定项目实施方案。指派执行人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行。[第5步] 总结改进
定期总结召开会议，对现有问题进行整理并根据问题提成改进方法，不断完善公司管理体系。
合作要求： 双方本着互惠、互信、互利原则合作，在合作中要开诚布公，共同协商，更因为本次合作为全权接手公司管理，所以必须明确各自职能，关系清晰，更要求公司全体人员必须严格按照双方制定的方案、方针执行。
五、主要服务形式：
全权委托管理
管理方法：
与公司投资人签订全权委托管理合同，根据公司的具体情况派驻人员对公司进行全面的经营管理，向公司提供全程的人力资源培训、质量体系知识的培训，以及提供技术指导、信息等方面的咨询服务。对公司用品购置等各项活动提供建议。按照质量管理体系的要求和管理模式，对公司进行现代化、专业化管理和培训，使其正常运转，使双
方经济效益和社会效益双丰收。
收费方式：
按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经营情况，采取分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管理费；高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据公司具体运营情况由双方具体商定。
六、初步工作计划：
“内练筋骨，外树形象”
1、明确职责，细化管理
虽然公司已经有多年机动车检测业务，但是都是在管理松散，上级部门未加强监管力度的情况下运行的，是没有生命力，没有竞争力的。随着检测业务的社会化，越来越多的企业将投入到机动车检测行业里，金乡目前已有两家企业在运行机动车检测，公司由于前期的原因造成长时间停业，虽然目前已经恢复检测业务，但是长时间的停业也造成公司原有人员对现有的检测标准不熟悉，同时更由于部分人员工作陋习，不能按法律法规及检测标准的要求正规检测，为公司埋下了隐患。更因为公司没有明确的组织分配，大多数的时候都是在使用人管人，又无明确工作岗位及岗位职责，从而使公司员工不能很好的履行自己的职责，造成公司人员管理混乱。
所以我的初步计划是，根据公司实际情况，建立完善的组织架构以及建全公司的规章制度。初步让每个人知道并认识自己的职责，并按公司的规章制度执行。
根据公司实际情况，由总经理负责公司所有管理事务，总经理下设副总一到两名，协助总经理管理公司的日常业务及其它事务。暂时将公司划分为以下几个部门：办公室、财务室、检测部、业务大厅、二手车交易市场、担保公司。各部门根据实际情况设置一名主要负责人。各部门负责人直接对经理负责。各部门职责如下：
办公室
a.负责做好本公司的行政、劳资和财务后勤保障工作，制定落实行政、劳资和后勤各项规章制度，做好考勤和定期考核工作。b.负责对外联络和对外接待。c.负责做好文件收发登记、分类存档等文件控制工作及印章管理工作。d.负责落实收费标准的实施，对开票结算进行检查督促。e.负责处理顾客对服务质量方面的投诉。f.负责单位内的宣传报道、计划生育方面工作。g.负责做好环境卫生管理工作、公司的安全、消防工作，保证全单位有一个整洁、安全的工作环境。
h.完成经理交办的其它工作。
办公室下设的档案室 a.贯彻执行有关文件指示精神，认真做好文件的收发管理工作。负责收集与保存有关车辆检测的政策、法令、规范、文件及技术资料； b.质量记录、检测报告的存档保管； c.负责收集、保存本公司业务范围内的标准、技术规范、检测方
法、实施细则等；
d.负责公司仪器设备、人员档案的管理； e.按期完成管理层交办的其他任务。
检测部： 包括检测车间、外检室、引车员
检测部
a负责检测仪器设备购置和消耗材料购置、验收、保存及其日常使用管理、维护工作，保持检测部及周围的环境卫生和安全。b.严格执行国家及行业有关汽车检测的法规、检测标准和相关技术规范，文明服务、规范检测，为用户出具公正、准确的检测数据。c.落实各项管理制度，合理进行资源管理，注重人力资源安排，保证检测工作正常进行。
检测部下设的外检室
a.协助交警做被检车辆的外检工作，详细了解并使用外检设备； b.按时保质保量做好各项检测工作，认真做好原始记录，出具正确的报告并做好检测原始记录、仪器设备使用记录的整理和保管； c..按期完成管理层交办的其他任务。
业务大厅：
因为业务大厅是公司的门面，同时也是与上级管理部门一起协同工作的场所，由于工作场所的特殊性也就要求我们工作人员，即要做好自己本职工作同时，更要做好与上级管理部门的协调工作。二手车交易市场：
二手车交易市场又细分两个部门，即二手车交易大厅和二手车市篇4：2013年试验检测人员培训计划
2013年试验检测人员培训计划
为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握公路工程、桥梁工程及隧道工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平”为目标，根据相关文件精神，为搞好2013年度试验检测人员的试验检测培训工作，试验室制定如下学习培训计划： 篇5：关于上报2015年学习计划的报告、关于上报《西宁市农产品质量安全检测中心2015年
学习安排》的报告
西宁市农牧和扶贫开发局党委：
现随文上报《西宁市农产品质量安全检测中心加强“三
基”建设实施方案》的报告，请审阅。
西宁市农产品质量安全检测中心 2015年3月16日
抄 报：局办公室、存档
西宁市农产品质量安全检测中心2015年学习安排 第一季度
学习主题：全面依法治国
学习内容：
一月份： 1.习近平总书记关于发展社会主义民主政治和依法治国的主要论述。2.学习讨论中央经济会议，中纪委五次全会精神。二月份： 1.学习讨论习近平总书记在省部级主要领到干部“学习贯彻十八届四中全会讲话、全面依法治国”专题研讨班上的重要讲话精神及“四个全面”重要论述。2.中特色社会主义理论体系；中国梦重大意义和科学内涵。三月份 1.学习讨论习近平总书记对青海工作的批示精神及省委书记骆惠宁在省十二届人大四次会议闭幕时的讲话精神。2.《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》等党内法规和中央省市关于党风廉政建设的一系列规定
学习形式：
利用局系统学习日由局领导进行原文传达学习、机关处室、局属负责人谈体会。
自学书目：
《习近平谈治国理政》
《法制热点面对面》
第二季度
学习主题：全面深化改革
学习内容：
四月份：
1.习近平总书记关于全面深化改革和促进经济持续健康发展的重要论述。2.学习增强党员干部理想信念相关内容及民族宗教政策 3.开展“三基”知识竞赛，撰写心得体会，邀请专家教授进行知识讲授
五月份：
1.党的十八届三中全会、四中全会、省委十二届历次全体会议精神 2.学习习总书记关于生态文明的论述，党风廉政建设及创先争优有关活动内容。
第2篇：检验检测中心工作总结及工作计划
检验检测中心2018年工作总结及2019
年工作计划
2018年，中心在县委、县政府的坚强领导和相关业务单位的大力支持下，以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，牢固树立“科学、公正、客观、严谨”的工作理念，以保障全县产品质量安全为目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，改进作风，求真务实，努力提高技术与服务水平，扎实开展各项工作，为全县经济转型发展、保障产品质量安全提供了有力的技术支撑。现将中心2018年工作总结及2019年工作计划汇报如下：
一、2018年工作总结
(一)扎实推进，顺利完成试点项目建设
中心把项目建设当作中心全面发展的新机遇、各项工作的总抓手，安排分管领导牵头成立了项目建设工作小组。项目总投资1400万元，由中央投资补助900万元，地方财政配套500万元;其中600万元用于实验室建设，800万元用于购置仪器设备。年初，完成了实验室整体搬迁和仪器设备安装调试，积极邀请专家6人次来中心进行仪器设备操作培训工作，目前该项目已投入使用并于2018年8月顺利通过省食药监局的验收。
(二)积极拓宽检测范围，认真完成检测工作
中心按照《实验室资质认定评审准则》和《食品检验机构资质认定评审准则》的要求，对实验室仪器设备进行了校准、检定，对《质量手册》和《程序文件》进行了修改、对检测能力和质量管理体系进行了内部审核和管理评审，对实验室的功能分区进行了完善，积极准备实验室资质认定工作。8月10-12日，山东省质量技术监督局委派任凌云为组长的专家组一行4人对我中心进行了实验室扩项评审工作，经过审查组严格认真评审，评审组认为，中心质量体系运行有效，设施环境、仪器设备、检验能力、人员队伍、质量控制等方面均满足要求，顺利通过了实验室扩项评审工作，现已具备548个产品、4000个参数、300个检测方法的检测能力。2018年，中心扎实开展检验检测业务，公正、科学、准确、高效的开展各项检测工作，认真出具检验报告，无无故超期延检，无错误检验报告发出。2018年，中心全年出具检测报告1200余份。
(三)多措并举，认真抓好安全生产工作
中心高度重视安全生产工作，牢固树立“隐患即为事故”的理念，全年无任何安全事故发生。一是成立安全生产工作领导小组，安排一名副主任具体分管中心安全生产工作;二是层层签订安全生产责任书，将安全生产工作责任细化到人;三是将实验室药品、气瓶、设备操作、用电安全纳入重点管理范围;四是加大监管力度，每月进行一次安全大检查，发现安全隐患，立即整改，做到“防患于未然”。
二、2019年工作计划
(一)总体思路
2019年，中心将全面贯彻十九大精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚决落实中央和省、市、县各项决策部署，以提高检验工作质量和检验检测能力为核心，牢固树立“科学、公正、廉洁、高效”理念，进一步建立完善质量管理体系，强化人才队伍建设，不断加大基础设施和实验室建设力度，狠抓能力提升，强化党建工作，抓党建、促业务，努力开创检验检测事业新局面，为全县经济又好又快发展提供强有力的技术支撑。
(二)工作目标
2019年，中心将重点做好以下几个方面的重点工作：
一是全年计划出具检测报告2000余份，承担好全县检验检测任务;二是继续强化安全生产工作;三是做好业务培训，提升专业技能;四是完成县委、县政府交办的各项工作。
(三)工作措施
1、积极拓展业务，承担好全县检验检测任务
试点项目完成及实验室检测资质扩项认定工作完成后，中心的检测能力得到了极大提高，2019年，中心将继续加大业务工作力度，一是积极与相关部门(如食药监局、畜牧局、农业局、渔业办等)进行业务对接，将全县相关检验检测任务由中心承担;二是积极对接企业，加大对中心的宣传力度，让企业、社会进一步增强对中心的了解程度，扩大社会知名度，做好企业、个人委托检验业务，全年计划出具检测报告2000余份。
2、夯实工作基础，着力抓好安全生产工作
一是加强教育培训，安全教育培训必须坚持经常化、制度化，加强对全体人员的安全生产培训教育，不断提高干部职工的安全意识和自我防护能力。二是加大日常检查的力度。将“每月进行一次安全大检查”与不定时检查相结合，加大监督检查的力度，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
3、做好业务培训，提升专业技能
一是每月2次业务理论集中学习和实验室现场操作实践。二是选派技术人员外出参加相关培训，邀请专家到中心实验室现场指导培训，使中心全体工作人员业务水平不断提高。同时，积极选派业务人员前往市食药检测中心和其他县中心进行培训学习交流。
4、围绕中心，服从大局，努力完成县委、县政府交办的各项工作
中心将继续提高思想认识，端正工作态度，认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，积极完成好县委、县政府和上级相关部门交办的各项工作任务，为加快推进“山清水秀幸福和谐”市域副中心城市建设作出应有贡献。
第3篇：检验检测中心工作总结及工作计划
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提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存在的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作-
量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器操作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。
四、2019年工作思路和措施
1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。
2、加强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提高检验人员的检验技术能力和水平。
3、结合新仪器的检验能力，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
第4篇：检验检测中心工作总结及工作计划
检验检测中心年度工作总结及工作计划
一、检验中心检验业务基本情况
检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。2018年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。
二、2018年工作完成情况
(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，持续增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风持续改进，办事效率显著提升。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都实行了严格管理，制定了相对应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存有的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、水平的限制，一些进口大型的检验仪器操作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术水平强的检验人才。
四、2019年工作思路和措施
1、进一步增强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提升产品质量提供强有力的技术支持。
2、增强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提升检验人员的检验技术水平和水平。
3、结合新仪器的检验水平，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
第5篇：检测中心工作总结
_____县检测中心2011年
工作总结
2011年，在局党组的正确领导下，在上级业务部门的指导下，检测中心以求真、务实的工作作风，较好的完成了既定工作任务。总的说来，有以下三个方面工作：
一、完成了实验室资质认定
2011年4月22日，省质量技术监督局对我实验室颁发了资质认定证书，我局检测中心实验室成为我县乃至全市首家通过省级资质认定农业检测实验室。可以向社会出具具有证明作用的数据和结果。本次省质监局批准我中心计量认证范围包括农产品、复混肥料、土壤三大类共11个检测项目。在以后的工作中，我中心严格按照制定的质量体系文件进行管理，确保实验的严谨性及结果的可靠性与公正性。
二、扎实完成化验任务
（一）农产品例行监测与风险监测方面与蔬菜局联合下文，明确了2011年工作分工和工作任务、工作目标。全年共化验农产品样品4066个，其中化验水果、茶叶、大米样1851个，超标样9个，超标率0.49%，低于市定2%控制线。化验蔬菜2215个，超标样11个，超标率0.50%，低于市定5%控制线。农产品“市检”工作成绩显著，在两次“市检”抽样检查中，我县均取得了优异成绩。在县级农产品检测体系建设上，取得了新的突破。本年度，在我中心的帮助下，县城区主要超市购买了农残速测仪器3台，对上架农产品进行合格性速测，我中心负责人员的培训和日常的抽检，从根本上解决了往年超市农产品经常超标的情况。积极参加县人大组织的农产品质量安全行工作，承担了联合检查组送检样品60批次。并主动通过网站、电视台推介我中心工作开展情况，全年共发布“农产品检测信息”4期。
（二）测土配方施肥项目化验方面
人员少，任务重、紧，事务繁杂，一直是困惑我中心的主要问题，只有千方百计、加班加点来完成化验任务。深挖内部潜力，提高工作效率。化验补贴与化验工作量挂钩，提高个人主动性，统筹安排化验过程。克服多重困难，超负荷完成了1600个样品的化验工作（大田样和试验田样）。
（三）肥料化验工作方面
完成执法队、土肥股委托检验肥料样品23个。及时地
为执法队执法提供了科学依据。为土肥股田间试验提供了准确数据。
当然，在本年度的工作中，也存在着一些不足之处，比如虽然我中心取得了MC/AL资质，但在化验任务紧张时，未严格按质量手册、程序文件要求进行管理。由于经费紧张，部分仪器不能得到及时维护。人员的培训工作滞后等。在2012年的工作中，我们的工作思路是，一是坚持农产品监测工作的日常化。二是进一步完善检测体系建设。争取把检测前沿推进到乡镇一级。三是继续探索实验室资质认证以后工作方式和工作展开。
计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅......
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