暖通工作计划（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“活动部工作计划”。
第1篇：暖通空调专业工作计划
2016年暖通空调专业工作计划
一月份
1.配合公寓交房工作，整理相关遗留问题； 2.跟踪物业遗留问题整改工作事宜； 3.采购公寓标识并悬挂粘贴；
4.商业裙房施工现场巡视检查，反馈现场发现问题；
二月份
1.春节前施工现场及办公楼安全检查工作；
2.配合公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜； 3.整理培训资料，为人员招聘做准备；
4.计划招聘4个领班入职，并做好入职后专业培训工作； 5.做好公寓装修审图和巡视检查工作；
6.商业裙房施工现场巡视检查，反馈现场发现问题；
三月份
1.配合公寓交房工作，整理相关遗留问题；并跟踪物业遗留问题整改工作事宜； 2.做好公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.商业裙房施工现场巡视检查，反馈现场发现问题； 4.提交机房值班室办公用品和专业工具申购计划；
5.计划招聘4个运行班员工和1名水质检测员入职，并做好入职后专业培训工作；
6.印刷专业表格，为商业裙房接管和设备调试做准备；
四月份
1.配合公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜； 2.做好公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.商业裙房施工现场巡视检查，反馈现场发现问题； 4.组织空调水处理维保方的招标工作及编制维保合同； 5.参与施工方对空调水、风系统冲洗吹扫工作和设备单机调试、操作培训工作； 6.做好商业裙房系统设备设施接管验收工作，记录遗留问题； 7.计划招聘4个运行班员工入职，并做好入职后专业培训工作；
五月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.对空调系统和设备进行全运行调试工作； 4.对冷冻水和冷却水系统进行水处理调试；
5.办理集中空调系统卫生防疫检测和冷却塔环境检测达标手续；
6.制订巡视路线和调整设备设施维保计划，并对运行员工进行岗位考核； 7.与甲方工程和施工方做好专业交接资料收集整理工作，建立健全设备台账，制作相关标识卡和标识； 8.申报制作机房上墙制度；
六月份
1.对各设备、管道进行标识卡和标识的悬挂粘贴工作； 2.机房悬挂上墙制度；
3.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
4.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 5.计划招聘4个维护人员入职，并做好入职后专业培训工作；
6.做好商业空调制冷正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，同时制订节能运行方案；
7.做好商业各机房和管井巡视检查工作及空调水质和环境检测工作； 8.对空调区域温度进行监测，确定末端设备运行时间表； 9.申购专业工具和备品备件；
七月份 1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.对空调及通风系统进一步熟悉，并做好员工实际考核；
4.做好商业空调制冷系统正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气和运行情况调整节能运行方案；
5.对各设备、管道进行标识卡和标识的悬挂粘贴工作； 6.对各机房管井钥匙进行改造，更换通用钥匙； 7.配合其它专业进行设备维护工作；
八月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作；
3.做好商业空调制冷系统正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气和运行情况调整节能运行方案；
4.继续对各机房管井钥匙进行改造，更换通用钥匙； 5.配合设备厂家做好设备运行回访和首次保养工作； 6.对各系统设备不完善事项提出可行性方案报批，准备改造；
九月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作；
3.做好商业空调制冷系统正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气和运行情况调整节能运行方案；
4.对批复的系统设备设施改造方案，申购材料，并进行改造；
5.组织锅炉外委方及空调风机盘管外委方的招标工作及编制维保合同； 6.申购专业工具和备品备件，包括入冬前防寒防冻应急物品；
7.做好项目开业前本专业设备设施安全检查及良好运行状态检查工作，保证开业活动顺利进行；
十月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.配合做好项目正式开业活动；
4.做好商业空调制冷系统正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气和运行情况调整节能运行方案；
5.联系制冷机及附属设备厂家进行停机后维护保养工作，对制冷机停机后定期维护内容及注意事项进行培训指导； 6.做好供暖前的设备及管道巡检保养工作； 7.做好冬季供暖岗位人员培训工作； 8.申购入冬前防寒防冻应急物品；
十一月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.做好商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作；
3.做好商业区域空调系统换季正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气情况调整运行时间及节能运行方案；
4.做好项目各重点防范区域防寒防冻工作，并做好日常防冻测温工作； 5.做好供暖季前管道切换，水质处理，系统通水试运行工作,并通过测试供暖区域温度调整锅炉出水温度，制定冬季节能方案； 6.采购冬季机房维保工作的材料；
十二月份
1.配合商业和公寓交房工作，整理相关遗留问题，并跟踪物业遗留问题整改工作事宜；
2.配合完成商业和公寓装修审图和巡视检查、竣工验收工作； 3.做好商业区域空调供暖系统正常运行、机房设备设施巡视及维护工作，并根据实际天气情况调整运行时间及节能运行方案；
4.做好重点防冻区域及商业高温区域测温工作，制定应对措施和方案； 5.工具及库存物品进行全年盘点，申购补充专业工具和备品备件； 6.对专业人员进行年度考核，对设备设施外委方进行年度评价； 7.对本年度工作总结，并制订下一年度工作计划及设备设施维保计划；
第2篇：暖通
我公司坚持“创造精品，竭诚服务”的质量方针，落实到工程施工管理的全过程，在质量管理中，执行ISO9002质量保证标准，加强工程质量的全过程控制
1）分项工程质量管理程序
放线—定位标高—坡度—材料规格、型号—支架间距—连接形式—观感—报验—下道工序
3）工程材料管理程序
材料计划—资金计划—材料送检—计划进场—资料报验 4）我方供应设备管理程序
熟悉图纸—查看设备数量及参数—核对确定—加工订货—进场时间—开箱验货—复合设备参数—配件数量
5）半成品、成品保护程序
熟悉图纸—绘制草图—系统标号—加工制作—型号分类—责任划分—检查事项—落实到人
6）工程交（竣）工资料管理程序
工程资料与施工同步—资料报验要及时—签字要齐全—资料要真是有效—公司要有备案
2、在工程施工中成立以项目技术经理为主，各个部门参加的质量管理机构，组织各部门、各专业、各班组、各环节的质量管理职能，形成明确职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理健全，制度化。
3、制定项目质量计划，指导项目的质量管理活动，使工程施工过程的各项质量活动都得到控制保证工程质量达到优良等级。
4、抓质量意识教育，提高全员质量意识，努力干好本职工作。
5、把好材料关，工程所用材料在合格分供方中选购，无合格证的材料、设备、配件不准安装。防止劣质材料进场。对进场的原材料、半成品、构件及各种设备的采购供应、严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》，实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度，建立有监理见证抽检试验制度。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给工程质量打下一个良好的基础。
6、严格工序管理。对施工过程严格按《过程控制程序》实行监控，把操作质量责任具体落到每个操作者身上，重点部位、必须有实际操作技能的人员来把关，坚持不达到合格的工序不再向下进行，直到达到标准才允许下道工序施工，实行“工序操作挂牌”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。
7、加强成品、半成品保护工作，避免其免受碰撞损伤变形而造成损失，杜绝成品、半成品破坏等现象发生。
8、整个工程采用预控法施工，即事先要对进行施工的项目，分析施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，防止质量事故的发生。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织方案，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直到竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理单位的指导和监督，实现工程质量一次交验全部合格的目标
一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施。为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染几方面制定了应急准备和响应预案：
1、火灾事故应急准备和响应预案
组长：项目经理
副组长：项目副经理、安全员、商务经理
成员：施工工长、质检员、材料员、义务消防员、班组长 1.1、火灾事故应急准备和响应步骤
1.1.1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。
1.1.2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外；救人重于救火；先重点、后一般的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。
1.1.3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
1.1.4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最你限度。
1.1.5、火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，3 应作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。
1.2防火领导小组工作职责
1.2.1、制定落实消防安全责任制和防火、灭火方案以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施；
1.2.2、配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患；
1.2.3、管理本单位的专职消防队和群众性义务消防队； 1.2.4、对职工进行消防安全教育和灭火训练；
1.2.5、组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾区原因调查。1.3义务消防队职责
1.3.1、认真学习新的消防法，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行防火安全责任制；
1.3.2、提高自防、自救意识，减少、防止火灾的发生，加强消防宣传力度，提高消防意识；
1.3.3、加强消防安全教育培训，明确消防责任，树立消防安全意识； 1.3.4、发现问题及时督促整改，结合自身的岗位防范职责，做好本区防火安全工作；
1.3.5、为预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身财产和公民财产的安全，维护公共安全保障社会主义现代化建设的顺利进行，特制定本职责。
2、环境污染事故应急准备与响应预案 2.1、组织机构
本项目部成立应急响应组、负责指挥及协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长具体分工如下：
项目副经理任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络；
安全员任务是根据项目部命令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。
专业工长任务是保持我项目部及行业主管部门（环保部门）等外界的联络，并负责生活保障。2.2、事故处理程序
2.2.1、施工现场院和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应组组织相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工；
2.2、当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报公司。
2.3、对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。如有人员在较严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门（120）电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。当公司接到通知以后，项目部人员赶赴现场，按各自职能组织抢救，成立抢险组。2.4、当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火，控制火势及至熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织的分类清理、清运，、最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。
3、触电事故应急准备与响应预案 3.1、组织机构
本项目部成立应急响应指挥部、负责指挥及协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人亲人。
专业工长负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。
项目经理与项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。3.2、事故处理程序
3.2.1、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
3.2.2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应： ●立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；
●立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱1只，药箱存放在办公室。
●立即向公司、应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持；●严格保护事故现场。
4、高空坠落事故应急准备与响应预案
4.1、组织机构
本项目部成立高处坠落应急准备与响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。
专业工长负责维护保护事故现场，做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。项目经理、项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联系。4.2、事故处理程序
4.2.1、高处坠落事故发生后，事故发现第一个人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
4.2.2、项目经理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应： 4.2.3、立即组织项目职工处自我救护队伍进行行施救；本项目部配备应急急救药箱1只。药箱存放在办公室。
4.2.4、立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持； 4.2.5、立即向当地医疗卫生（120）、公安部门（110）电话报告； 4.2.6、严格保护事故现场；
4.3、项目部指挥接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
二、工程保修工作的管理措施和承诺
1、保修方案
全方位，全过程为用户提供满意的服务，是我公司一贯宗旨，完善产品的 7 质量和售后服务，创造优质和全方位服务，是树立企业品牌的重要手段，优质的全方位服务，将贯穿工程整个过程，从而实现“一流的施工、一流的技术、一流的服务”，创造业主满意工程。
为保证履行所承诺的维修保养工作，满足业主的要求，我司制定周密的保修保驾措施，在保修合同的基础上，通过本措施来更加完善的对工程的保修保驾实现对用户所做的承诺，承诺对我公司施工范围内的工程进行为期两年的保修保养，对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，保证及时做出修缮，工程施工阶段，完成业主对项目明确的和潜在的服务、需求，已达到工程预定的工程质量目标，实现我公司的承诺。竣工后设备安装工程各项使用功能和安全性能，协助业主对建筑物内的空调系统、通风系统进行全面的维护、保养和维修。
竣工后我司将分三个阶段进行服务和维修：交工初期保驾、保修期间保修、保修期后维修服务。（2）工程保修承诺
我公司严格按照中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》的有关要求执行工程保修的内容和要求，以及与工程有关的技术规范。（3）保修工期
总保修工期为24个月，竣工验收完成移交物业后计算，并且按照《建设工程质量管理条例》的第六章第四十条的规定，对于我公司承担施工的空调系统，保修期为1个采暖期、供冷期。保修期计算时间以唐山市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。（4）保修责任承诺
1、随时提供专业技术支持。
2、保证安装系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。
3、按各系统设备的要求进行定期保养。
4、在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后2小时内到达现场，进行故障的处理。
5、对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。
6、对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机 8 械和电器零件，以确保各系统的正常运转。
7、在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。
8、所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。
6.13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染等几方面制定了应急准备和响应预案。）劳动力计划
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，通风空调专业选择我公司专业施工人员，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地材料计划
（1）项目经理提前一周确认主要材料进场计划，列出详细使用位置；（2）材料采购员提前三天将计划材料进场；
（3）资料员提前一天到甲方、监理进行材料报备并检测；（4）检测没有问题后进入工地进行使用。项目部经理
1、项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。
3、负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。
4、负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。（2）项目部副经理
1、协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。
2、编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。
3、主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。
4、负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。
5、负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。（3）项目部技术负责人
1、负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。
2、负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。
3、认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。
4、负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。
5、及时解决施工中技术疑难问题。
6、负责单位工程竣工验收。
7、参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。
所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨设施。
3、氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。材料设备及废弃物的管理措施
（1）废弃物管理：按总承包商的管理要求，施工现场废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）材料设备的管理
按总承包商的统一管理，对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。
环保节能型材料设备的选择：满足质量和本工程使用功能上的要求，并满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。（3）其他措施
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机具进行全面的检查和维修保养，保证其始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在2、控制措施
1）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2）施工现场存放的岩棉、玻璃棉应堆放在库房内，如露堆放必须严密遮盖。3）保证岩棉在运输、装卸和施工作业时要严禁凌空抛投，防止遗撒、飞扬。4）施工现场应有专人负责保洁工作，及时归整、清扫，减少扬尘。5）保温材料的切割、下料应有施工工具，避免用手撕、拉、拽，减少扬尘。6）岩棉、玻璃棉等材料使用后，施工人员应及时安排下道工序覆盖，剩余材料应收集并妥善予以封闭后堆放。
7）作业人员在岩棉、玻璃棉操作过程中应戴好面罩或口罩。
6.7、施工环保措施计划
我们将依据GB/T24001-(2001)/ ISO14001-(2001)环境管理标准和我公司环保手册，遵循总承包商建立的环境管理体系，参加总包定期召开的“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，执行总承包商施工现场环境保护管理检查制度，建立我司的环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。
认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
（一）环境管理方针
坚持污染预防、持续改进、营造健康环境，建造绿色工程。
（二）环境管理目标
噪音控制达标；最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗，保护
（三）环境管理因素鉴于本工程的特点，将重点控制和管理现场文明施工、水土污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及 火灾：
（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。
（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。
（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。
（4）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。
环保节能型材料设备的选用等确保工期的技术组织措施
（1）为保证总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分项、分部工程进行划分，工期目标确保工期进度，根据总体进度计划各分项工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标，确保目标实现。
（2）为保证总目标的实现，我公司对在施工过程中设置六个主要进度控制点，在施工过程中进行有阶段性检查和控制。
（3）控制点要求，方案优先，样板引路，这是我公司在施工管理的特色，设备安装工程按照方案制定计划，必须有针对性和可靠性进行施工，从而实现在管理，操作，施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使在安装过程中有条不絮的按期、保质完成。
3、安全教育与训练
1)进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
2)安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。
3)安全教育的内容随实际需要而确定：
4)新工人入场前应完成三级安全教育，安全教育覆盖面达到100%。5)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可 12 结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。
6)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。7)受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人的失误。
8)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
9)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
3)对安全管理的检查，主要是：
4)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。5)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。
6)安全教育是否落实，教育是否到位。7)工程技术、安全技术是否结合为统一体。8)作业标准化实施情况。
9)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。10)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
11)成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。12）定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。
13）消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
5、事故处理
对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
与监理单位的配合1、参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。通风空调各专业的协调
（1）管道、通风专业安装的协调
将在主要部位（例如设备机房）处绘制综合通风空调图，并随施工进度绘制工程特殊部位综合通风空调图。按小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。（凝结水—通风—空调）。
（2）设备试运转及空调调试的协调
设备试运转由电工先将电机单机试运转合格(如水泵、风机)后，再运转设备。设备试运转(如冷水机组)按合同要求进行。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时编制调试方案。在进行调试工作时，我公司特为我方人员配置对讲机，便于联系配合。
1、与土建施工的协调
（1）施工前，组织协调会，安装依据土建施工进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。
（2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。
（3）与土建的协调应遵守对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
（4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。
（5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
（6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。、设备成品保护措施
（1）做好设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。
（2）设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。（3）设备机房安装完成后封锁门窗，未经许可，任何人不得入内。风机盘管等末端设备安装完成后派专人巡视，检查跑风等部件是否丢失。对于温度计、压力表、等贵重部件在系统调试完成后方可安装。安装后进行满水保护。
第3篇：暖通进度计划说明
暖通工程
1.送风系统：
① 风管与配件制作：2013年7月～8月；②风管系统安装：2013年8月～9月；③送风风机设备安装：2014年1月～3月；④风机系统调试：2014年10月～11月； 2.排风系统
① 风管与配件制作：2013年5月～7月；②风管系统安装：2013年8月～11月；③排风风机设备安装：2014年1月～4月；④风机系统调试：2014年10月～11月； 3.空调风系统
①风管与配件制作：2013年5月～7月；②风管系统安装：2013年8月～12月；③空调设备新风机组的安装：2014年1月～5月；④风管防腐与绝热：2014年3月～5月；⑤新风机组系统调试：2014年10月～11月 4.空调水系统
① 水管支吊架制作:2013年5月～7月；②空调水系统安装：2013年6月～12月；③水管防腐与保温：2014年3月～5月；④系统调试：2014年10月～11月； 5.换热站机房
①水管支吊架制作：2014年1月～2月；②水管安装：2014年3月～4月；③换热站设备安装：2014年5月～6月；④水管防腐与保温：2014年7月～8月；⑤系统调试：2014年10月～11月；
第4篇：暖通工作流程
和泰公司零售工程
工作流程
一、签订合同
1、销售人员与客户达成销售意向
2、设计人员出预算表和图纸（注：制定销售价格，应有专人负责公司暖通这块进价和销价的管理和调整，以免价格混乱脱节）
3、财务制作合同，一式两份，与预算表合订，并审核价格，交总经理签字才能盖章。（注：合同格式中央空调、新风系统还需补齐）
4、预算表必须有实际成交价及设计人员、销售人员、财务人员、总经理签字，签字生效的预算表作为财务管理、售后管理的凭据。
5、有合同的，销售人员应将客户签字合同及工程预算表交财务存档。如未签订合同，应由销售人员在工程预算表上注明对该工程款项的回收负责。如总经理签单，由设计人员负责设计预算表的签字并交财务存档。
二、货款管理
1、工程需收取60%货款，如未收回相应货款，需有总经理签字特批，财务方可开出库单。
2、如销售人员未在约定日期收回货款，财务需及时催款。如未按合同约定，超期一月仍未收回货款的，应按利率多少在业务员提成中扣除利息？
三、设计人员、销售人员提成核算
1、财务每月与设计人员核对预算项目
2、财务依据设计预算表，作为核算设计人员提成依据
3、财务依据设计预算表，及回款比例，作为销售人员提成依据。必须全款收回，才能全额提成。
四、售后工程管理
1、财务应将生效的设计预算表复印后交售后存档，由售后安排对工程的人员、时间、进度、质量等全程监控
2、工程的派工应统一归口到售后，售后需将工人的每日工作情况，登记在《每月派工情况表》上。凡未经售后直接派工的，工人应将工作情况及时告知售后，以便于每月工资的核算。
3、工程工程以小组为单位负责安装，需确定项目负责人，项目负责人负责辅材购买、人员协调、工程进度、工程质量等施工情况。
4、，暖气安装前，售后应将《施工流程及验收规范》交项目负责人。项目部分工期完工后，手册应交售后保管，下一个工期再从售后提取，以免遗失。
5、售后及安装小组都应妥善保管《施工流程及验收规范》，发出应编号，遗失一本，罚款200元。
6、售后根据验收情况，对项目中施工情况不良及违章操作，应及时提出整改意见并对项目负责人、工程施工人员提出相应处罚意见。
五、售后提成核算
1、售后每月应根据设计预算表及每月派工情况表核算工人提成。需填写工程提成表，并需设计师及副总经理签字
六、要货计划
1、财务将付款客户信息通知某某，某某负责备货，如库存无货，应填写要货计划，财务审核，总经理签字，财务打款
七、出库
1、项目负责人凭预算表办理出库申请，财务依据预算表及工期，打印出库单，出库单上必须有项目名称
2、凡出库单一式 联，财务保留 联，交售后保留 联，交库房保留 联
八、材料准备
1、进场之前小组长准备材料，库存有的填出库清单，库存没有的应提前准备，确保在进场之前，材料齐备。
2、项目负责人在购买材料时，付现款购买的材料，均应及时报账，在报账时务必写明项目名称，如无项目名称，财务应拒绝签字报销。
3、在购买材料，未付款的，项目负责人应将顾客联交售后保管？
九、成本核算
1、财务应针对每个工程进行成本核算？
十、工程资料存档
1、售后根据每个工程进度，派设计师到现场进行验收并照相存档
2、工程完毕，设计师应该出竣工图。售后对每个工程资料整理归档（含各期照片，竣工图等），并交顾客存档
第5篇：暖通工作总结
工作总结
我自从2010年6月毕业于XX以来，参加工作至今，我不仅加深了对暖通空调专业学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。在单位领导的精心培育和教导及同事的细心帮助下，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，三年来在暖通领域的各个岗位上以及工程项目的锻炼下，加上自己的不断学习，是我迅速成长为一个具有较强专业技能的技术员，这将是我一生最宝贵的财富。
我一直在项目上工作，负责公司与项目的业务和技术工作。2011年6月公司派遣在中XX项目部工作，任职暖通技术员。在绵阳XX目我对电气专业、给排水专业以及本专业暖通都有了不同程度的接触，能把学习的理论知识和实际操作充分结合，对水电施工方面的知识有了很大的提高。中央空调从维护，调试，运行到设计都是很庞大的系统工程，我通过工作以来不断的接触与之相关的很多技术问题，每当遇到问题，我都习惯性通过自己思考钻研，再查阅相关资料，或是想现场有经验的工程师们虚心请教，直到解决问题为止，并且做好笔记。我觉得只有勤奋好学，努力才会有收获，态度决定一切，我现在还处于技术的起步的阶段，坚持学习是最重要的工作部分，现在我渐渐的适应现在的工作节奏，具备了一定的工作技能，但还是有很多不足的地方，以后还要不断提高专业水平，下一个目标就是考取中级工程师。
在基层的工作使我理解什么是“厚积薄发”的内涵，这是一个积累的过程，也是一个沉淀的过程，更是一个自我提高的过程。
总结人：
2013年6月30日
第6篇：暖通工作总结
工作总结
在本年度和助理工程师任职期间，刻苦钻研业务，努力学习理论知识和各种设计技能，提高自身的业务水平，认真落实工作细节，深入贯彻 “八步走”的工作思路，奋力拼搏，圆满的完成各项任务。现将完成的工作总结如下：
一、2007年至今，在领导的帮助和引导下，通过自身的努力顺利圆满的完成各项任务。主要有：
1）阿尔善职工浴室改造及热水配套施工图 2）宝力格油田新区产能建设及配套工艺施工图 3）石兰线和长呼线原油管道工程可研初设 4）第五采油厂公安、保卫、消防综合楼施工图
5）国石油广西石化1000万吨/年炼厂成品油外输管道工程可研初设施工图 6）中国石油广西石化南宁屯里配套油库改扩建工程可研初设施工图 7）中国石油新疆销售分公司阿克苏油库改扩建工程可研初设施工图 8）阿赛线安全改造工程可研初设施工图 9）沙河市天然气利用二期工程施工图 10）中国石油内蒙古销售公司内蒙五个油库可研初设施工图 11）第三综合服务处职工医院住院部施工图
12）中国石油广西销售公司桂林油库工程可研初设施工图 13）中国石油广西销售公司柳州油库工程可研初设施工图 14）中国石油宁夏销售司银川油库改扩建工程可研初设施工图 15）阿赛线安全改造工程可研初设施工图 16）阿尔油田产能地面建设倒班公寓施工图
17)永清备用站及陕京系统与大港储气库群第三条联络管道工程可研 等工程，在工程中学习和提高，努力让自己成为一个合格的职业人，全心全意为项目服务，确实保证工程如期完成。
二、以后重点开展工作
1、为公司向总承包转型，提供优质的服务。
总承包是公司发展的新方向和目标。以承载我们公司的希望和未来，也是我们每个人的希望和未来，切实作好本职设计工作，为总承包提供完整的技术服务。包括前期的技术咨询、图纸、计算书和后期的现场服务。为此我们做到勤与业主沟通，了解业主的需求，为他们提供满意服务，坚持搞好项目前期策划，做好重点、难点和关键环节的有效控制，确保工程进度、质量、安全和投资满足客户需求。暖通组适应总包工程对设计的要求，积极配合参与做好与总承包“联合”的工作。
2、现场问题应积极响应，有问题及时到现场进行解决
现场问题很急切，需要技术人员到现场去分析问题，解决问题，这是对自己的工设计负责，对业主负责，体现CPE的精神诚正精进。比如：阿克苏油库暖通的问题现在已经处理完。现将阿克苏油库的问题总结如下：办公楼暖气一半热，一半凉，每天必须进行排气，才能勉强正常取暖。
阿克苏油库锅炉房内设有2台采暖热水4吨/小时热水锅炉（一用一备），实际供回水温度85℃/60℃，供回水压力0.4Mpa，回水压力0.2 Mpa；无蒸汽供暖系统。两台锅炉于2003年购置，运行良好，满足阿克苏油库正常的供暖的需要。但是锅炉的运行根据实际调研结果是间歇运行，刚开始采暖时锅炉的运行水温为90/65度，但只有早晚烧锅炉各1小时，当停运锅炉时，采暖热水水温只有40度，即使到了最冷时约有15个小时停运，采暖水中含氧量还是有很大变化的，且工程中综合办公楼采暖供水管道的标高是1108.0m，相对远端消防泵房的管道标高要高出1.2m,处在系统的最高点，是容易积气的位置，造成综合办公楼供水管容易携带难溶气体进行综合办公楼，导致综合办公楼三层的供水管道末端还没有装集气罐，造成大量积气，末端部分采暖支管无采暖热水流过，致使散热器不能正常散热。
解决措施一：在新建管线与原有管网连接处已设有阀井，再阀井内管线高点加装自动排气阀，型号E121 DN20.解决措施二：在室内供、回水管的末端上各增加一个自动排气阀E121 DN20，以便自动排气。以供水管末端为例。
3、工程中多为业主着想，用实际行动感染他
工程中可能会遇到业主多次修改技术方案，进行反复的论证，这个过程对于设计人员无疑是痛苦的，但是我们应该努力为业主提供相关方面的技术咨询，把业主的利益放在第一，努力为他人着想，要积极帮业主理清思路，拨开重重迷雾，让他看到工程的本质和技术方案的精髓。工作过程中，我们要作到保持好平和的心态，积极的态度，敬业的精神，来为赢得客户的尊重和信任。
三、学习情况和技术积累
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。
1．提前定好月学习计划，坚持每周五的学习
提前定好月学习计划，作好计划安排，让好的工程经验，好的工作经验，在 暖通整个团队内进行传播，提高大家的专业技术水平和业务操作能力；让整个团队每个人每年至少讲两次课，把每个人潜力挖掘出来，大家共同来提高，团结一致，打造出一个优秀的团队。
2.注重经验的积累，技术基础工作的总结
作好技术储备，让他人的工作经验在每个身边留传，在一些项目存的技术难点和技术问题，应积极探讨，让大家的平时的工作经验积累起来，以便在以后的工作中，再遇到同样的问题能积极稳妥处理好问题。
现在暖通组年轻人很多，年轻人有优势也有劣势。优势是年轻人作劲足，劣势是经验不足，在实际工程难免会犯错误，要避免犯错误，就需要一些指导书和技术基础工作的帮助，今年要完成一批技术基础工作风道阻力计算和指导书：成品油库、成油管道、原油管道和输气管道的指导书。相信这些技术基础工作和指导书的完成，一定会对我们年轻人的工作和学习提供指导性的帮助。
四．工作安排
1、加大生产组织力度，确保项目正点运行，今年的设计项目还是比较多，这些项目地域分布广、技术类型多、工期要求紧，针对这种情况结合暖通组自身特点，人员较少，每个对应的项目比较多，高效动员，科学组强，保证每个项目都能如期顺利的完成，当一个项目任务确实比较重时，可以临时调配人员，帮助项目负责人一起把工程设计完成，发挥团队精神，确保下半年的工作能够如期顺利的完成。
2、继续开展“影响分公司发展的负面 观念和习惯再认识”活动，围绕负面观念，每月一个主题，继续组织好征稿和演讲活动，积极的力量是无穷的，只有调动起每位员工的积极的、正确的看待问题、分析问题、处理问题才能让大家真正作到业，才能把华北分公司建设成为属于自己的幸福家园。因此2011年暖通组认真开展再认识活动，组织暖通组内讨论，力争在每位员工心中堤积极的种子！争取让大家都能过上好日子！
暖通组会根据员工日常工作状态、技术水平、发展方向、人员需求确定外派学习人选和学习内容。主要内容有：规范学习、注册师培训、科研讨论等。继续加强40小时学习制度。结合生产任务进行设置，真正作到理论与实践相结合。同时，可根据生产任务需求、技术发展需要前往现场进行调研，加强实践学习，提高施工图设计能力，工程量开的恰如其分满足现场施工的需求，满足公司EPC发展要求。
2011年是多事之年，许多事情发生的很突然，但是，事情已经发生，我们只有迎难而上，克服困难，怀有坚定团队精神让我们有信心完成分公司下过的生产任务，为公司的快速发展目标作出贡献。
第7篇：通暖工作安排
2013年嘉峪关金色神鹿建材暖通工程有限公司通暖
工作安排
一、责任人：殷大新电话：***
1、中核404鼎安房地产开发公司C1、C2高层
内容：商铺、地暖、热计量表（王毅王宏伟）。
2、中远房地产金水湾售楼部地暖、锅炉。
3、代建办：二幼、六幼、文殊、新城、峪泉、政府后勤楼地暖通暖。（接到通知后先安排工人关闭所有阀门，待欠公司工程款落实后再开启）
4、建设局：责任人：殷大新（通暖）王毅、王宏伟（数据传输）①、2012广汇小区既改32栋楼通暖，970户（重中之重）
②、房管局2010年、2011年、2012年德轩热计量（跑、冒、滴、漏，殷大新负责；数据传输王毅、王宏伟负责）
5、德惠小区774套水泵，温控器售后（主要由殷大新负责，打电话再去）。
6、泰真肥牛地暖
7、园林局办公楼地暖
8、华泰办公楼
9、昌盛街6栋住宅楼；（接到通知后先安排工人关闭所有阀门，待欠公司工程款落实后再开启）
10、吴锦峰昌盛街门店；
11、房管局2010年、2011年、2012年涉及到通暖的工程。责任人殷大新
二、责任人杨成瑞、刘虎
1、相关领导家里暖气检查、回访。
2、明珠山水郡2000套水泵，温控器售后。（打电话再去）
三、2013年项目：
1、广汇既改项目：殷大新 3#、5#、14#、6#
赵志军 4#、15#
2、明珠4#、48#责任人殷大新
3、朝晖温控器 责任人殷大新（打电话再去）
公司要求：工程部主动联系业主告知通暖事宜，要求相关项目部在此之前先关闭相关阀门，见通暖通知单再送暖，坚决杜绝开阀门不检查走人，晚上要安排当值人员，公司实行值班制度。通知到不去及时维护开罚款单，造成重大漏水事故者，除各自承担责任外，公司还要做进一步处罚。公司上下全力配合，门店、库房、财务、工程部、办公室一切围绕通暖而全力工作。特事特办，特别是门店要做好夜间取货的准备，所有人员必须24小时开机，近期当值人员不容许晚上关机、喝酒等，一旦发生浸泡等事件公司概不负责，谁的责任谁负责。
嘉峪关金色神鹿建材暖通工程有限公司
2013年10月7日
第8篇：暖通书籍
·燃气输配
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·全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调·动力 ·暖通空调设计指南
·暖通空调新技术设计实例图集
计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。酒店暖通......
我公司坚持“创造精品，竭诚服务”的质量方针，落实到工程施工管理的全过程，在质量管理中，执行ISO9002质量保证标准，加强工程质量的全过程控制1）分项工程质量管理程序放线—定位标高......
2016年暖通空调专业工作计划一月份1.配合公寓交房工作，整理相关遗留问题； 2.跟踪物业遗留问题整改工作事宜； 3.采购公寓标识并悬挂粘贴；4.商业裙房施工现场巡视检查，反馈现场发现......
暖通工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下......
暖通工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行......
