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部门工作计划
为提高公司管理水平，开拓地区装饰市场，特制定以下计划及目标：
1、组件精英团队
****的家装市场大，竞争也非常激烈。市场部的职能在于最大限度的收集客户信息，为公司设计部提供客户资源，并对这些客户资源加以维护和开发。
A、市场部5-12月目标为：至少完成有效意向客户80个；
B、初期市场部人员配置为：
市场部经理一名，家装顾问15名；
初步完成团队建设，团队精英人数达到5人。
2、强化市场部人员素质和工作能力培训
培训内容有：公司企业文化和制度、行业知识和工作技巧、素质培训等，完成内训共计30次。
3、加大市场部人员考核力度
了解每个员工的优缺点，有针对性的开发潜能。细化业绩考核内容，赏罚分明。
4、客户信息搜集和客户关系管理
搜集来的客户信息力求准确，填好派单表，以便员工工作考核和安排设计师工作。
5、公司品牌推广
A、宣传资料发放定量，杜绝浪费，宣传同时搜集客户信息；
B、个别楼盘或施工现场安装宣传条幅和广告牌；
C、公司内部设材料展示区、设计作品展示区（样板间）、设计师信息介绍等。
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2013年5月10日
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