工程部工作计划安排.12.26由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“11年工程部工作计划”。
2013年工程部工作计划安排
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程向前推进同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下；
思路集中概括为：紧抓“一条主线”，带动“两个建设”，促使工程建设“三项目标”均衡发展。其中“一条主线”是指2013年度工作以一期80万平米批发市场工程建设为主线。“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、临建批发市场建设完成B、一期批发市场施工至主体四层
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
（一）开工建设及规模
2013年工程部在公司和相关部门的支持下，30多万平米临建批发市场将进入正常施工程序，一期80万平米批发市场按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标；委托第三方咨询审计公司介入
（五）安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓；
1）资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、脚手架方案、基坑支护方案、施工临时用电方案、施工机械搭设方案、钢筋、模版、混凝土施工方案、高程控制方案、施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度。
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度。
（六）部门内部建设
1、团队建设：
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在逐步增加，部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极
参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力
2、制度体系
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；
A、完善工程部内部各项规章制度指引；
B、明确工程部内部各项工作职责分工；
C、形成部门内部各项工作业务流程；
D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；
四、重点关注问题
（一）理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
（二）合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
工 程 部
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