客房部经理的工作计划_客房部经理工作计划

工作计划 时间:2020-02-28 23:13:36 收藏本文下载本文
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客房部经理的工作计划 客房是酒店的主要产品,是供人住宿、休息、会客和洽谈任务的场所,客房部肩负着组织生产和提供客房产品等任务。客房服务的高低是衡量酒店:“价”与“值”是否相符的主要依据,因此客房水平是反映整个酒店服务水平,是衡量酒店服务质量高低的重要标志。所以,客房部经理的地位就显得至关重要。

一、指导思想

在面对新形势、新任务的要求,我们要坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬优良传统,又要在服务上有创新,有突破,服务品牌。全体员工务必立足本职工作,培养优质的服务意识,做到服务的个性化和亲情化,让客人在消费中享受到满意加惊喜的超值服务。

二、主要工作

a)全面负责客房部工作,向总经理或分管房务的副总经理负责。

b)负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。c)负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。

d)

e)对客房部物资、设备进行管理和控制。制定房务预算,控制房务支出。

f)巡视和检查本部门的工作状况。

g)

h)对客房服务质量进行管理和控制。保持与其他部门的联络和合作。

i)不断改进和提高客房管理水平。

三、工作措施

1、对于人力成本的控制:在部门内部进行交叉培训,熟练各工作流

程;按员工的技能安排工作岗位。

2、根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情

况,编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备),报总经理审批后组织实施。

3、严格控制经营成本支出,组织对布草及制服进行季度盘点,根据

酒店的存量标准及时组织补充,控制客房用品、清洁洗涤用品的用量,抽查使用情况,避免浪费(对洗头水沐浴露瓶子的回收,以及对香皂纸巾的废物利用),保证顺利完成预算。

4、制定培训计划,指导并检查各分部门的员工培训,亲自负责对直

接下级员工的培训、考核、督导、工作评估和使用工作,切实调

动他们的积极性。

5、定期走访住店客人,了解客人的需求,虚心听取客人的意见,接

受客人的投诉,及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并

向总经理报告,切实提供个性化服务。

四、具体工作安排

a)持积极的态度,鼓励认可下属的工作:客房部工作比较繁杂,很多客房服务员都会表现出急躁情绪,或对生活工作表示不满。作为客房部经理,在给下属发布任务的同时也要多多鼓励和体贴下属,使其对工作保持积极态度,一起解决工作中的问题。同时关心部门内员工的生活和业务水品的提高,不断提高部门内员工的素质,鼓励员工发挥工作主动性与积极性,积极参加各级各类培训,注意发现并提拔有潜质的员工 b)重视工作过程中的控制:如编制好领班及服务员的上班轮班表,负责领域安排等;抽查监督下属员工的工作规范,确保房间清洁和对客服务工作的质量标准;定期检查长住客人的房间卫生及征求长住客人意见,做好提供记录服务;处理楼层的突发事件,随时解决客人的疑难问题;督促设备故障的维修,保证房间处于正常状态。

c)为了使部门工作能够正常运转,我们应做到:按规范手册的具体内容要求员工的礼节礼貌、仪表仪容;建立内部会议制度、交接班制度,使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨;监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设备设施的使用情况,宾客遗留物品的处理情况,以及各类报表的管理和档案资料的存储工作,并负责按照完成本部门的年度预算。对设施设备和家具的保养,各种清洁保养要按要求实施。

d)加强安全意识培训,严防各种事故发生:由工程部人员组织对客房管理人员进行电器及消防器械的培训,平时工作中要求全体管理人员要注意防止水资

源的无谓流失,特别注意火 灾隐患,发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外,还须增强防盗意识,应事先电话询问客人可否接见来客,避免服务人员过分热情,随便为他人开门的情况。发现可疑人员做好记录,加强与保安部门的联系等。

e)做好上下交接班工作:把上级的要求工作积极传达到下属员工中去,主动与其他部门保持密切的联络,了解酒店房况,为客提供更优质的服务。

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