厂区管理实施计划表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理实施计划表”。
厂区管理实施计划表
1.前期规章制度的实施和执行
一、生产部劳动纪律和考勤制度
1、上班时必须将工作证佩戴在胸前，生产车工因考虑操作因素，可以在进入生产区后卸下工作证，但必须悬挂于在机器不妨碍操作处，以便行政部检查。
2、每位员工上下班必须打卡，当日在考勤卡上有六次考勤记录方可符合公司的规定，严格控制一人一卡，坚决查处代他人打卡的行为。
3、员工在上班时间已到时不得再在厂区外吃早餐或其他行为。厂区外的行李箱是公司专门提供为员工放置物品的地方，因此员工不得将食品、饮料、大小编织袋等对产品质量和公司财产安全造成威胁的物品带入厂区，如因工作需要确实要带入的应配合保安进行检查登记后方可带入。
4、请假和外出：
①．员工因有事需要请假的，须首先告知部门主管，在得到部门主管同意后前往厂部填写请假条后，前往门卫处打考勤卡后方可离厂，部门主管请假也必须厂长同意按上述流程办理后才可以离厂，厂部在收到员工请假条后应在不超过24小时内交到行政部备案。部门主管因公出差也必须填写出差申请条由人事部签字同意后持申请单前往行政部备案后离开
②、上班时间需要外出一会的，应到厂长处说明原因，由厂长开具出门条，并注明回来时间，保安凭出门条放行，无法出示出门条的，保安可以拒绝其出门，如任然强行出门的，将按旷工处理。
5、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得随意离开工作岗位相互窜岗，6、车辆使用：各部门主管或员工应工作而需要使用公车的须先向行政部申请，说明使用理由，在得到行政部的书面批准后，司机方可出车，如未填写申请条的就出车，一经发现将对司机和当事人处以每人50元的行政处罚。
7、卫生和设备问题：
①、员工在每天距离下班时间还有五分钟前打扫各自的工作区域卫生，做到人走机停，并对自己所使用的设备进行简单的维护和清扫，以确保明天能正常使用后方可离开，部门主管在检查了该部门的卫生和设备处理合乎规定后，切断总电源后方可离开。
②、员工如需要吸烟的必须到公司设立的吸烟区域，凡在其他区域吸烟者每次50元
以上各项制度如有违反，除第6、7项的②项外，第一次下达行政警告书，第二次将再次下达行政警告书并同时开具行政处罚书 二．奖励机制；对于严格遵守公司有关规章制度的员工和部门公司人事部行政部将对其进行考核，考核合格的公司将对合格人进行精神和物资上的奖励，考核时间以季度为单位，但以下情况不在奖励之内：
①、考核期内累计收到行政警告书两次的②、考核期内累计请假二天的③、违反上述6、7两项制度的④、在考核期提出辞职的三、厂区的空间整改
1、区域空间的治理和整改
①、在生产车间使用黄色隔离纸划分标线，所有的产品使用设备放置不得超出黄色隔离线，后道、总检的工作区域成品要堆放整齐，不可随意捆绑乱放，用黄色隔离纸划分合格、次品已查、未查的标识区域，以便快速的对产品进行甄别和入库。裁床每个款号做到裁片整齐分开，如需延后发放下组的裁片应整理好，放在规定区域。
2、消防和电力设备的维护
①、定期对消防和电力设备进行检查维护和更新，给每个设备进行造册，将检查结果填写在检查卡上。
2、生产部的操作流程
厂长：
一、均衡生产，调度有序
⒈,根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产部接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工
艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。车间主任：
一、成品质量的控制
1.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
2、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
3、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
二、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱
三、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，该部门的人事记录，登记好员工名单，对每单货的操作日期及结束日期、做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂部处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好生产部与各有关部门的交接手续。
四、士气高涨，协调一致
1、调动员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
2、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
3、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
4、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
五、管理现场，以理服人
1.操作过程中难免出现各种纠纷，及时处理好出现在生产线上的问题。内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时会同有关部门协调解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
2.负责维护好本部门的现场生产秩序，使生产有条不紊。后道、裁床及总检主管：
一．制定工作目标
1.上班后在部门的工作计划黑板上写上今日部门计划完成的产品数量和昨天产品的目标完成情况
2.在全力完成目标的同时严把质量关，监督并处理好发现的产品质量问题
3.管理好本部门的物品使用情况，杜绝浪费现象的发生
4.定期安排和督促部门员工清扫工作区域的卫生
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