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生产部工作计划
为了公司的正常运营，凭借我前几年的冷藏蓄势，为实现了稳步的发展，能以完善的姿态展现在客户面前，创建一个朝气和活力的生产车间，结合目前公司发展状况和今后趋势，为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，制定工作计划安排：
1、落实规章制度，严格安全管理
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少水、电、气的浪费，做到人走灯灭水停，无长流水长明灯现象，节约产品包装物料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排，精细化工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。要让员工时时牢记“质量就是效益、质量就是生命”。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
制定工资考核办法，已体现多劳多得的分配方式。重在奖优罚劣，细化激励机制。因此已
制定合理的、细致的工资分配方案，要从质量、产量、效率率、材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、控制员工流失
员工流失导致危害很多，产品质量不能保证，产量降低，现有员工人心不稳，费用增加，增加员工劳动时间、劳动量，控制员工流失也将是今后工作重点。
我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验、并不断克服工作中的不足之处。工作中的不足之处。生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
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