11月生产部工作总结与计划_生产部工作总结与计划

工作计划 时间:2020-02-28 22:21:48 收藏本文下载本文
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生产部工作总结

一. 产量附表

一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系,信息体系,过程控制,生产排程等得到有效的贯彻

二.管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在班长及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了很好的效果,增强团队精神,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,在提高员工劳动效率方面,做大做足文章,提高了员工的劳动效率,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。

不足:

生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的现象,解决的途径是加强现场管理,加强考核措施,安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。

从公司整体方面,有以下几点建议:

一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、培训较零散,不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符,目前是规模扩展快,而组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理

面对即将到来的2012年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

生产部工作总结与计划

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