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2011年工作计划
2011年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2010年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，我们将认真做好以下几项工作。
一 保证工艺贯彻率
将加强员工的生产工艺培训，尤其是我负责的清洗班组，在增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。在3月份到四月份之间，做清洗的生产流程，做到责任到人，出了任何的质量问题能找到源头。
二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品合格率
我将在认真吸取产品反馈的基础上，把产品质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施确保产品质量的稳定。一是坚持开展生产培训工作。对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训，在巩固老员工的技能的同时培养一批优秀的新员工。二是突出安全重点，在培训过程中以产品质量为重点，在进行卫生、标准化、量化和生产安全的培训。三是坚持日常管理，对生产中填写的表格、巡回检查、设备检修、交接班等记录，和生产过程记录在案，便于分析查找问题。培训工作大至分为4次。
三 加强设备管理
针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定，锅炉房是生产的主力，在这方面首先是制订设备保养及管理办法，引导员工运用正确的方法进行设备保养。确保锅炉的正常运行。按上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
四 节日的筹备
在9月和12月份的生产旺季，对出货的产品质量加强管理，对生料和成品用表格和数据加以合理的控制，保证节日的产品质量。
五 抓车间的卫生和公共区的卫生
车间的卫生和生产的工艺流程是确保产品质量的重中之重，在2011年中对每个月的车间卫生和公共区卫生做出记录，对各班组的卫生区进行监督，同时要建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优
罚劣。通过以上措施保奖罚分明，抓卫生是长期的工作，希望能在一年的工作能使车间的卫生能得到有效的改善。
六 加强现场管理，推进管理制度
在2011年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进各项管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
生产主任：苏立峰
2011年2月22日
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