汽车与建筑工程学院工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汽车学院学期工作计划”。
汽车与建筑工程学院2013年工作计划
一、总体思路
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，也是汽车与建筑工程学院形成完整办学周期的关键一年。学院上下必须进一步解放思想抢机遇，科学发展举旗帜，外延扩充壮规模，内涵建设强筋骨，团队打造作支撑，品牌创建亮特色。
二、主要工作及目标
1、招生规模2013年完成800名招生计划，使在籍学生人数达到2000人以上。
2、继续完成“建筑工程技术”和“工程造价”新专业在省教育厅申报工作，形成学院自己的品牌专业。
3、引进专业人才，使每个专业具有1-2名中高级以上专业技术职称的“双师型”骨干教师，并争取申报楚天名师获得成功。
4、加强专业建设，修订人才培养方案、课程标准，适应经济、社会发展需要。
5、加大实训室建设力度，满足5个专业学生校内教学需要。
6、建立校外实训基地三家以上，并成功挂牌，满足学生顶岗实习和对口就业的需要。
7、加强学生管理，使学生到课率大
一、大二达到95%以上、大三90%以上；学生单科合格率、职业资格证考证通过率、汽车驾驶证获证率、英语等级证书通过率、计算机等级证书通过率等指标在全校处于领先的水平。
8、确保学生安全与稳定，学生重大责任事故发生率，治安案件发生率均为零。
9、开展两个文明建设创建，积极开展争先创优活动，使学院在各项检查评估中均取得优异成绩。
10、进一步改革完善内部营运机制，积极探索人事管理、分配方案、保险办法、评价体系、奖惩措施等全方位的办法及举措，促进学院快速、健康、协调、和谐发展。
三、重点工作及目标
1、院系组织建设。
院系行政、党务班子还不健全，要建立健全领导班子，保证院系正常运作及工作。
2、加大办学投入。
目前，学校与院系学费分成比例较低，不利于学院更快更好地发展，建议适当增加提高院系学费收入的分成比例，保证这部分资金用于正常的办学之中。
3、加强内部管理。
继续实施精细化管理，进一步落实学工“四个十”及教学“三个十”工作模式。
4、扩大招生规模。
按市场规律办事，借鉴和完善2012年成功的招生运作方式，确保招生计划的完成。
5、加强专业建设。
按高职高专院校二级院系的模式定位，形成2门左右的品牌骨干专业及专业群（方向），促进院校全面发展。
四、主要措施
1、用党的十八大精神统一、武装教职员工及学生思想，坚持特色，高举旗帜，统领学院改革发展全局。
2、加强团队建设，提升综合素质，坚持“依靠人才办学，培养人才报国”的办学理念，真正做到质量立院、特色兴院、人才强院。
3、完善营运机制，改变内部管理体制、机制，明确学校、院系定位，解放生产力、促进学院科学发展。
4、合理安排、调剂专业招生计划，发挥学校区位、体制、政策、操盘等各方面优势，有保有舍，通过2年达到规模效益后
再保持和追求学院可持续发展。
5、加强内部管理。从“工作定岗—岗位定责—竞争上岗—绩效考核—合同聘用—末位淘汰”等方面做好程序化、连续性设计与实施。
6、强化责任及主体意识。由于汽车与建筑工程学院是校企合作联合办学性质，因此必须从这一根本不同点出发，来考虑和部署学院各方面的工作，形成特色，只能在职院全面工作的基础之上，加入自身元素，把“1+1＞2”发挥极至，否则就是失败。要创造这样一种氛围和环境：在内部不简单在工作量上进行不必要的攀比，在部门和院系之间不要戴上“另类”的有色眼镜，“一校两制”允许其存在并进行比较，只有这样才能在一种宽松和谐氛围之中，通过有序竞争促进良性发展。
汽车与建筑工程学院二0一三年元月四日
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