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开业筹备计划
各位公司领导：
制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法。
一、选址与政策法规了解
二、医院营业执照等资质审办及请领
三、各证件办理（税务、工商等）
四、投资预算
1、审请投资款项
2、审请流动资金
五、装修
1、平面设计
2、装修设计
3、装修改造工程预算
六、医院设置整体规划讨论
1、机构设置、岗位描述、人员编制
2、任务目标
3、薪酬标准、费用标准、激励机制
4、财务分析
5、制定医院各部门规章制度、岗位职责
6、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善
七、人才引进及培训
1、讨论人才配置定岗、定人。
2、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）
3、招聘各岗位人员
4、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培训）
八、采购计划
1、讨论设置和配置方案
2、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划
3、设备材料采购预算
4、制订药事方案与采购计划
九、广告与营销
1、讨论广告分布与营销方案
2、制订广告及营销预算
如有不尽之处，敬请改正。
詹建忠
二0一0年五月二十二日
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