生产室创建和谐班组计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组生产计划安排”。
2009年生产管理室创建和谐班组计划
生产管理室主要负责地质所生产运行、动态监测、档案资料管理、科研项目管理及职工技术培训等方面的工作，是地质所面向采油厂主要生产管理科室的一个重要窗口。主要是由一些具有一定工作经历、经验丰富、对工作积极负责的同志组成。根据采油厂下发的《创建劳动关系和谐基层单位考核标准》要求，按照地质所有关会议精神，以人为本，创建班组文化，打造和谐组室。
一、加强我室安全生产责任意识，切实提高工作责任心。随着采油厂对安全生产工作要求的逐渐加强，井控安全责任事故的预防成为我室一个突出的重点工作。首先加强重点岗位的井控安全防范的责任意识，从熟悉各种规章制度做起，以高度的责任感来进行工作。其次是请熟悉现场工作的主任进行内部培训，提高相关岗位工作同志的技术素质和业务素质，来更好的满足工作需要。最后加强制度的落实，实行层层把关，彻底消除可能的井控安全事故。
二、强化每周生产会制度，充分做好沟通工作
继续加强我室的每周生产会制度的落实，充分利用周末的室内总结会对所里生产会的有关会议精神进行传达，加强内部交流和沟通，做好所生产会精神的贯彻落实工作。同时利用这段时间对工作和个人存在的各种困难进行交流沟通，共同协调解决，把各种潜在的矛盾处理在苗头阶段。
三、合理安排工作，充分进行岗位交流
由于我室工作岗位较多，有生产和管理等方面岗位，工作中互相交流较少，岗位间及时补位较为困难，对室内工作合理运行增加了难度。在平时工作中，室主任要以身作则，加强对各岗位工作的熟悉程度，对不同的岗位合理安排相关人员互相熟悉，加强交流，提前做好合理的相关工作计划，提高工作中应对各种突发性问题能力。
四、以地质所文化为底蕴创建和谐班组
充分做好地质所文化相关知识的学习，以地质所优良的工作传统和深厚的文化底蕴为基础，强化生产管理室的严谨、高效、认真的工作氛围和积极奉献的工作精神，提高室内每名成员的主人翁责任感，营造出舒心的工作环境，创建群众满意的和谐班组。
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