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定远县总医院2012年度工作计划
2012年是总院发展迎难攻坚的关键一年，我院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，以各级卫生工作会议精神为指导，以总院新区建成使用为契机，紧紧围绕“三好一满意”活动为主题，提高医疗质量，强化医疗服务，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院又好又快发展，使医院再上新水平、再登新台阶，将我院建设成省内先进的三级综合性医院。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《安徽省委省政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》为指导，优化人力、技术、资本的配置，逐步形成中西医并重的医院发展格局；强化人才梯队建设，优化学科结构，抢抓医疗卫生事业发展的政策机遇，实现医院跨越式发展；努力探索医院管理体制改革、内部运行机制改革，强调以改革为动力、以管理为手段，始终坚持“以病人为中心”，狠抓医疗技术和服务质量，做到依法建院、质量立院、诚信办院、科技兴院。
二、医院发展面临的问题
新一轮医疗卫生体制改革、国务院扶持和促进中医药事业发展、安徽省加快中医药事业发展战略、社会经济发展、人口老龄化及疾病谱的改变，为我院发展带来了难得的历史机遇，但同时我们也看到，2012年我们总院发展也面临几大困难：
1、资金瓶颈突出：医院新区建设规模大，预计项目总投资为3.12亿元，资金短缺矛盾十分突出，我院于今年起进入贷款还本还息阶段，未来很长一段时间内，医院负债较重，流动资金紧缺，部分重点项目难以确保资金投入。
2、高中级人才匮乏：截止2011年底，医院仅有主任医师1名、副主任医师25名，学科带头人及专业技术骨干严重不足、学科梯队人才匮乏无法满足医院学科建设发展和医疗技术水平的提高，离我院创建三级医院的目标还有很大差距。
3、设备不能满足临床需要：医院部分医疗设备已经老化或功能滞后，部分新项目的开展又需要相应的医疗设备予以支撑，现有的医疗设备不能有效地满足临床需要，新区投入使用在即，设备更新需要迫切。
4、医疗业务方面：重点学科、特色专科优势不明显，没有形成区域范围内医疗服务专业技术和服务品牌，中医药治疗优势没有得到充分发挥；以急诊急救能力、肿瘤康复、心血管防治、临床检验为代表的医院综合服务能力和整体服务水平有待进一步提高。
5、管理机制问题：总院新区投入使用后，如何理顺两院间的关系，实现医院快速协调可持续发展，是医院2012年发展面临的新课题。
三、2012年医院工作重点安排
1、做好原县医院搬迁工作
总医院新区建设项目于2009年4月11日正式破土动工建设，一期工程项目总投资估算人民币约3.12亿元,（含土地购置等前期费
用）。至2011年11月己完成工程量2.73亿元, 医院按工程进度款实际支付1.82亿元。目前住院大楼、医技楼、食堂、锅炉房、洗衣房、供应中心已投入使用，中医院已顺利搬迁。目前继续完善路网建设和门诊内部安装，已具备初步整体搬迁条件，计划在今年三月底前完成县医院搬迁工作，并确保日常工作的顺利衔接，平稳过渡。
2、大型设备的引进
为了完善总院新区医疗设备配置，更好的为患者服务，我院2008年经安徽财政厅立项同意我院从德国政府贷款400万欧元，用于购买医疗设备。省发改委以（皖发改外资[2011]219号文）对本项目的资金申请报告进行了批复，2012年，我院计划将德国政府贷款用于购置医用直线加速器、CT、数字减影血管造影机（DSA）、医用高压氧舱、血液透析机、彩色超声诊断系统等医疗设备26种45台（套）”，总投资人民币5710万，预计上半年完成安装调试，并尽快投入使用。
3、重点学科建设
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须加强特色专科和重点专科建设，不断拓展医疗业务范围。2012年度我们计划招聘医学临床专业硕士研究生18名，并安排20名各专业学科医疗技术骨干前往省内外三甲医院进修学习。我们下一步的重点项目依然放在特色专科建设上面，重点打造肿瘤防治中心、心血管中心、检验中心，强化急救中心应急救治能力和辐射范围；同时围绕医院现有的重点中医专科优势核心，建设中医治疗中心，从中医康复等角度逐步做大做强中医治疗，并有一至两个学科形成区域范围
内明显的专科品牌优势，形成中医特色鲜明、中西医结合，集“医疗、康复、保健、养老”四位一体的医学服务模式，用特色专科去拓宽市场，用重点专科去服务患者，力争使其成为定远乃至皖中地区医疗服务的品牌。
4、加强内部管理
医院要进一步加强思想政治教育、职业素质道德教育。今年医院各科室要加强业务学习，规范三级查房等各项医院核心制度，鼓励医护员工外出进修学习，把新知识、新技术引进来，用出去。
5、劳动纪律
规范请销假制度，不在上班期间做与工作无关的事情，科室要加强管理，严格按照批假权限对照执行，尤其是各科室主任、护士长外出必须进行请销假，并保持通讯畅通。
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