5月第一周总结与第二周计划会提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及计划提纲”。
2011年5月第一周工作总结与第二周计划会
会议名称：2011年5月9日总经理例会
会议主持人：曹瑜
时间管理：曹瑜 会议管理：
1、请大家将您的手机调整为静音状态
2、时间分布：第一部分汇报时间：5分钟
第二部分汇报时间：10分钟/人，总计用时40分钟
第三部分汇报时间：5分钟/人，总计用时25分钟 汇报要点：
1、各子总、部门经理汇报前两周（4月25日-5月8日）重点工作未完成部分及改进措施
2、本周重点工作计划（5月9日-15日）
3、与其它部门衔接问题，部门单项事宜不做汇报。会议总计时间：1小时45分钟（105分钟）会议提纲：
一、1、上周值班经理工作监视情况汇报（5分钟）
2、地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）
二、产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）1）、水木整体装饰 2）、懒人省心家装 3）、科宝入住家装 4）、西格玛经贸
吴总分享与总结（15分钟）（中场休息10分钟）
三、职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）5）、品推 6）、客服、行政 7）、财务 8）、总办人力
四、吴总分享与总结（20分钟）
下面对会议流程进行开始
一、1、上周督办事项跟进：（5分钟）（详见附件《4月度会议纪要》；《五月度重点工作》）
2、工地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）
二、产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）
1、水木整体家装（10分钟）
1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关
键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险 2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点
2、懒人省心家装（10分钟）
1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关
键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险
2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点
3、科宝入住家装（10分钟）
1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关
键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险
2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点
4、西格玛经贸（10分钟）
1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关
键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险
2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点 吴总分享与总结（20分钟）
中场休息10分钟
三、职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）
5、品推（10分钟）
1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点
6、客服、行政（10分钟）
1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点
7、财务（5分钟）
1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点
8、总办、人力（5分钟）
1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施 2）本周工作计划：计划目标/时间节点
四、吴总分享与总结（5分钟）
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