某楼盘项目物业管理计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物业管理项目计划书”。
某楼盘项目物业管理计划书、一． 概述
某项目位于XX，将是行政、经济、体流、文化中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大，由此良好的物业背景，某小区物业的管理水平将更显重要。
二． 目标
贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务，将某小区管理成都市居住区，让业主在县城享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值，树立某物管公司品牌。
三． 组织
物业管理行业是一微利行业，当前多数物业公司属于亏损状态，因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗用劳资成本等。
四． 人事
序号岗位人数主要职责备注
1经理1在董事会领导下全面负责经营
2经营部主任1具体经营事务、人事等
3办事员3财务、劳资、后勤等财会要持证 4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等 5保安员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等
6水电工1公共区域水电设施维护，水电维修服务等
7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等
员工招聘后即由公司聘请的物业顾问公司进行培训，培训率100%。
五． 经营预测
A经营收入：19.14万元（年度，以下省略）
物业管理费：11.34万元
应收:12.6万元
30000*12*0.35=126000元
预计收入:11.34万元(收缴率90%)
维修服务费:0.5万元
特约服务:5.8万元
其他收入:1.5万元
B支出：20.25万元
人员工资福利:14万元
办公费用:2.5万元(办公安全护卫绿化保洁消杀)
维修保养费用:1.5万元
税金:1.05万元
不可预见费用:1.2万元
C润亏：-1.11万元
D物业接管期间
前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服务配置费、安全护卫用品、绿化等)
E公共性服务费构成预算：21.962万元/年,0.61元/月*M2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费
序号 岗位人数工资标准工资合计
1经理112001200
2经营部主任1800800
3办事员36001800
4物业管理员1800800
5保安员73500500
6水电工1700700
7保洁员2800400
工资总额合计:9600元
工资总额合计:9600元/月115200元/年
福利:115200*23%=26496元/年
合计:14.17万元/年
(2)公用设施设备维修及保养费:1.5万元
(3)绿化管理费:绿化率45%1.04万M2*1元/年*M2=1.04万元
(4)清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=0.192万元
(5)安全护卫费:7人*200元/人*=0.14万元
(6)办公费:按管理人员工资总额25%计算
5.52万元*25%=1.38万元
(7)固定资产折旧费:按10%计算即1万元
(8)税费:按营收5.5%缴纳即1.052万元
(9)保险费:
(10)合理利润:按营收8%计算即1.36万元
为减轻业生负担,我司将通过多元化经营、特约服务、严按经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格0.35元/月*M2.六． 前期物业接管
a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收（无验收权，只可从物业管理角度
向开发商提出建议）
b)物业接管验收
既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。
c)
七．
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