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2014年物资管理科材料管理
工作思路及措施
锦源化工材料库库存材料分为经营和基建；共计库存材料涉及七大类，1861项，合计库存金额：9047097.81元（经营：3853275.47元，基建：5193822.34元）。
一、工作目标及措施
1、优化管理，有效利用库存材料；
根据仓储6S管理标准，在12月份完成对新建物资备品库房和机电库房的规划工作；在2014年3月份前完成物资的倒运、上货架、摆放物资工作。实现集中物资备品库2处（合计2000m2)，废旧物资存放区2处（合计2800m2）。
2、符合仓储6S管理规范、标准，继续向集团分子公司进行对标学习；
根据公司的实际情况和制定出的考核细则，实现库房货架无灰尘，货物分类明确、摆放整齐；继续开展专人专库的的考核。对落实到每位责任人所管理的材料区域进行自查，互查及综合考评，每月评比一次，所有考评结果将纳入平时绩效考核中。
3、处理废旧物资80--120万元，各类库存积压物资15—20万元；对每月所交回的边角余料、废旧物资和已申请报废处理的积压物资按月进行处理；改扩建、大型检修后产生的废旧物资和设备进行统一管理并按照《废旧物资管理办法》进行处理。加大与各分子公司之间的内部调拨力度，扩大物资适用范围；④对有质保期限的固、液体物
资在入库时建立详细的台账，按时检查，发现有到期的及时报废进行处理；对于未处理的在后期持续开展处理。
4、优化管理实现账实相符100%；
每位仓储管理人员定期对库存材料进行核查，实现各类物资的帐、卡、物100%相符；切实为物资计划填报、物资领用提供准确的库存依据，有效降低库存量，控制采购成本，防范物资流失。
二、响应公司号召、做好仓储信息化管理工作；
在下一年的工作中，积极响应集团公司的领导和各项号召及会议精神，加强业务知识的学习；熟练使用NC系统和电子出库单据的处理，切实为公司仓储信息化管理做准备。
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