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2012年人事部工作计划
二、2012年年度工作展望
根据2011年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划如下：
（一）搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司在既有的组织架构中正常运行。进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。
（二）招募优秀人才，满足企业发展。
1、完成日常人力资源招聘与配置；
行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好营销技术人员的储备工作，提升公司专业人员的水平，为公司做好人才储备。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。
（三）努力搭建合理的薪酬体系
1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。
（四）培训体系
1、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
（3）计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定
（五）以人为本，提升企业文化
1、做好企业文化的总结和培训工作。
进行宣传与培训，如张贴企业文化墙，组织员工进行拓展培训等，从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
在过去的2011年，行政人事部在面对重大考验的时候没有停下脚步，依旧在探索更为合理、更为适用的管理方法和模式，做好协调工作。在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
人事部
2012年2月3日
2012年2月1日行政、人事部工作报告
1.劳动合同的签署：
劳动合同签署存在的问题：①自愿签署②不愿签署（本人特申请不能因未签合同跟公司发生纠纷）③合同的所有权（是否一式两份）④确定合同正式签署日期
2.购买社保：
社会购买存在问题：①购买社保要公司所有证件其全②确定要买那几种保险③买保险与工资关系（保险按国家规定标准扣除）④确定购买保险日期
3.公司员工的福利
福利问题：①2月1日工资调整问题②公司员工年休假问题③公司员工做满一年或半年是否有工领奖问题（关系员去留方向）④特殊岗位是否有补助
4.招聘
招聘问题：①网上有些职位不是很理想（网管、外贸经理）②三和的现场会员快到期（是否续办，是否用本公司名称），三和联系人离职事宜未通知我司，③公司招聘职位
5.工章管理：？
6.品质人员：①是否增加人手???
7.行政部要求招前台
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