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经济与管理学院院学生会网管部2011-2012年工作计划
2011年工作总体目标
一如既往地努力丰富网管部的工作内容，部门制度建设上做到“制度明晰，责任明确，考核公开，评价公正”，部门人才建设上做到“人才充沛，技术全面，定期培训，重点培养”，尽最大努力配合院学生会其他部门的宣传要求，同时以此为基础，锐意改革，鼎力创新，打造网管部的新品牌。
一、完善制度，以制度指导行动
1、参考其他兄弟部门的各项基本制度，结合实际经验，构建一套相对完备的院学生会网管部规章制度体系，其内容应包括部门结构、部门职能，考核奖惩等各方面。
2、着力重点建设部门奖惩制度体系，形成一套完备的部门激励惩罚措施，做到“功有所奖，过有所罚，一事一结，期终汇总”，鼓励部门成员的全面发展，强化责任意识，增强工作能力。
3、着力重点建设部门培训制度体系，以制度方式规范培训行为。
4、着力重点建设部门考核制度体系，准确把握部门成员的工作态度、工作绩效、工作成果等内容，同时与部门奖惩制度体系相结合，评先选优，奖优罚差，以提高部门活力，充分调动成员积极性。
二、改进工作，以工作打响品牌
1、以实践为指导，以制度为依托，努力使包括活动视频、ppt等在内的部门日常工作走向常规化，规范化。杜绝制作不够精良，草率等问题，以方便其其他更简单、快捷、更有吸引力地传达一些活动信息，方便同学悉知。
2、建立一套相对完备的部门应急工作预案措施，初步实现交付的应急工作实现“第一时间下达任务，第一时间责任到人，第一时间回收成果”，确保各项工作在网管部环节中平稳过渡，流畅运行。
三、培养人才，以人才储备未来
1、加强部门核心凝聚力，保证部门内部的日常交流，减少人才流失，确保网管部年度人才数量，确保网管部能够按时按质按量完成其他部门交付的各项任务并同时支撑自身部门发展。
2、对人才进行分类培养，确保网管部人才储备类型的完备性。
3、完善人才重点培养机制，从行政管理、技术水平、人际关系等过各角度评估现有成员并从其中选出若干适当人选进行重点培养，作为管理精英或技术精英储备。
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