人力资源中心某年度工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源中心工作计划”。
XXXXX部
XXXXXXXXX部
人力资源中心工作计划
（XXXX年度）
顺应事业部管理发展需要，人力资源中心根据“中国XXXX”项目工作进程及目标管理要求，对部门工作在XXXX年度工作计划如下：
一、根据公司项目推进情况，逐步完善公司组织架构
事业部组织架构应根据项目推进逐步进行完善，组织架构的科学性对后期企业管理起到合理的调控。鉴于此，人力资源部会结合事业部管理发展战略协助总经理完善相关组织架构。
组织架构的完善将基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在一个项目期内不再做大的调整，保证事业部的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析
1、完成事业部各职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计及运用的合理有效。
2、人力资源部向总经办提交各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案，作为事业部人力资源战略规划的基础性资料。
三、人力资源招聘与配置
1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾网现场及报刊、推荐等。在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，9、10月份考虑专业招聘会等；网络招聘主要以前程无忧网、智联招聘网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如XXXX报、XX日报、XX晚报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、严格根据项目推进情况，良性引进人才，控制招聘成本，提高招聘绩效。
3、长期保持前程无忧网、智联人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部将制定《公司人事招聘与配置规 定》。请总经理审批后下发各中心。
四、薪酬管理、员工福利与激励
1、人力资源中心完成事业部现有薪酬状况分析，结合事业部组织架构设置和各职位工作分析，完善薪酬方案。即员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2、人力资源中心根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、事业部现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各中心负责人员审议修改后，呈报总经理审核通过；
3、计划设立福利项目：满勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、司庆礼金、年终（春节）礼金等。
4、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
5、人力资源中心将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向总经理反馈，根据调查结果和总经理的答复对事业部福利政策、激励制度再行调整和完善。
四、绩效评价体系的完善与运行
1、完善《绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交总经理办公会审议通过；
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
3、主要工作内容：结合XXXX年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，人力资源中心在对绩效评价体系完善后，将对全体员工进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源中心完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
五、员工培训与开发
1、根据事业部整体需要和各中心培训需求编制年度员工培训计划。
2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各中心需求和发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：工程管理、人力资源管理、财务管理、成本管理、采购与谈判、心灵激励、新进员工企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据工程项目的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据工作需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个季度不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源中心全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源中心完成《培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。员工培训工作将严格按制度执行。
六、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制人员流动比率，是人力资源中心的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力资源中心将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
呈报部门：人力资源中心
呈报人：XXX
呈报日期：XXXX年1月16日
湖北XXXX科技有限公司人力资源工作计划2014年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人力资源及行政中心必须担负起各类日常管理事务。作为部门负责人，我会在2014年的工作中，加快部......
××人力资源中心2012年度工作总结2012年度，人力资源中心以党的十七届六中、七中全会和国家、省、市人才工作会议精神为指导，紧紧围绕××区国际贸易示范区建设和区域转型发展......
2012年大沙坝乡人力资源中心工作计划2012年大沙坝乡人力资源中心将在乡党委政府的政务额领导下，在上级业务部门的具体指导下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为......
人力资源中心2012年度工作计划及目标2011年已经过去，在新的一年里，银行正是从初创期向成长期转变的阶段，综合管理部人力资源中心围绕银行的经营目标，2012年的工作计划如下：一、进......
xxxx年，我中心在市人社局党组的坚强领导和上级业务主管部门指导下，中心全体同志同心同德、励精图治，秉持“热情、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，坚持以人为本，突出就业服务，较好地......
